人力資源管理的理論基礎(chǔ)-wenkub.com
2025-01-07 05:02 本頁(yè)面
【正文】 歸因理論 —— 海德提出 ? 指人們通過(guò)對(duì)行為的因果推論來(lái)改變虛有其表我感覺(jué)、自我認(rèn)知、并改變自己的行為。這個(gè)相對(duì)量將直接影響今后工作的積極性。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該通過(guò)自己手中的權(quán)力把這兩種激勵(lì)方法有機(jī)地密切結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 友情、愛(ài)情、歸屬及接納方面的需要。 激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性，使其把潛在的能力充分發(fā)揮出來(lái)。 激勵(lì)理論就是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)提高人的積極性。如果把人假設(shè)成“經(jīng)濟(jì)人”，不考慮人的感情的需要，不考慮人的差異，很容易造成人們的抵觸情緒，不利于管理工作的進(jìn)行，也不利于組織的發(fā)展。人在不同的時(shí)間，不同的地方、不同的組織內(nèi)都會(huì)有不同的需求和感受，并且人和人之間還存在著差異，因此應(yīng)采取不同的管理方式。因此，應(yīng)根據(jù)不同的情況，創(chuàng)造性地應(yīng)用人性假設(shè)理論，提高行政工作的有效性和高效性。王新在此后的工作中，不斷地將現(xiàn)實(shí)情況和自己的人生計(jì)劃相比較，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后遞交了辭呈。在一次偶然的單位聚會(huì)時(shí)，王新從單位一位老員工口中得知：由于政界的一些特殊性，即使你工作的再出色，目前都不會(huì)給你更大的發(fā)展空間，單位的提升制度目前不會(huì)根據(jù)你的工作能力來(lái)決定是否提升你。王新自己感覺(jué)也很滿意，覺(jué)得自己的事業(yè)計(jì)劃正在逐步實(shí)現(xiàn)。剛進(jìn)參加工作時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)親自督促后勤部門(mén)安排王新住進(jìn)嶄新的單身公寓，并配備了空調(diào)、冰箱等生活用品。我們要去其糟粕、取其精華。 認(rèn)為人是善良的 認(rèn)為人是勤奮的 讓員工充分發(fā)揮才能。 ? “自我實(shí)現(xiàn)人” ： 自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次需求。第 3章 人力資源管理的理論基礎(chǔ) 第一節(jié) 人性假設(shè)理論 第二節(jié) 激勵(lì)理論 一切心理現(xiàn)象的總和 人性的本質(zhì) 人的本性，具有多方面的屬性和規(guī)定性 人的管理哲學(xué) —— 人性假設(shè) 人性內(nèi)容與特征 人性內(nèi)容： 自然屬性 —— 生物屬性、本能欲望 人性 心理過(guò)程 心理屬性 心理狀態(tài) 個(gè)性心理特征 個(gè)性意識(shí)傾向 人性特征
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