項(xiàng)目的資源管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:18 本頁面
【正文】 唯一有效的方法就是協(xié)調(diào)好有關(guān)的項(xiàng)目。 例如，某電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家有兩個(gè)項(xiàng)目： ① 新型微處理器的開發(fā)； ② 筆記本電腦的開發(fā)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、利用約束條件進(jìn)行項(xiàng)目管理 瓶頸資源由于在使用上受到諸多限制，因此常常導(dǎo)致項(xiàng)目活動(dòng)的延期完成。 三、資源分配的優(yōu)先原則 常見的優(yōu)先活動(dòng)次序： （ 1）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。 資源使用量與項(xiàng)目工期的關(guān)系 : 資源使用量（工時(shí) /周） 項(xiàng)目工期（周） 資源使用率 12 22 11 24 10 24 9 29 資源使用率是指資源的使用時(shí)間的比率 例如，某項(xiàng)目的工期為 22周，每周可以使用 12個(gè)工時(shí)，則總共有 12工時(shí) /周 ?22周 =264個(gè)工時(shí)。 （ 4）使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來源。對(duì)于項(xiàng)目中，活動(dòng)原有的邏輯關(guān)系變化影響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)?；顒?dòng)①是關(guān)鍵活動(dòng)，按計(jì)劃它要占用 8個(gè)工時(shí)（每周），那么，活動(dòng)②每周只有 3個(gè)工時(shí)可供利用。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）將活動(dòng)④向后推遲 1周 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖 活動(dòng)④的自由時(shí)差為 1 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 9 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 周 需求量（工時(shí)） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 二、資源約束條件下的資源分配 很多的項(xiàng)目都受到來自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法（ CPM）不能求得項(xiàng)目的完成日期。每周需要 196／ 22 = ，為方便起見，以每周需 9個(gè)工時(shí)計(jì)。 項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定主要與綜合分析以下兩個(gè)方面的內(nèi)容有關(guān)： （ 1）為適應(yīng)資源的短缺而設(shè)計(jì)的變更方案的成本。 資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制資源 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類： ① 沒有限制的資源 例如，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的勞動(dòng)力或者通用設(shè)備。 ? 選擇確認(rèn) ：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 ? 范圍陳述 ：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo) ， 這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮 。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第六章 項(xiàng)目的資源管理 資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時(shí)得到 它們及 如何使用 它們的過程。 ? 資源安排描述 ：什么資源是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的 ， 特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的 。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 ② 價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源 例如，項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用的特殊試驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)行 4個(gè)小時(shí)的工作； 或者，某些技術(shù)專家同時(shí)負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。 （ 2）使用變更資源的成本。 （ 2） 以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵活動(dòng)為依據(jù) ，從那些 具有最大自由時(shí)差的活動(dòng)開始，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。 采取以下的幾種技術(shù)： （ 1）用較低的資源使用量完成活動(dòng)。由于活動(dòng)②總共需要 3周 ?4工時(shí)／周＝ 12個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)②每周 3個(gè)工時(shí)，用 4周的時(shí)間完成。 例如，在上面列舉的案例中，將活動(dòng)①分解成兩個(gè)子活動(dòng) a1 和 b1 ，其中子活動(dòng) a1在第 1周至第 3周實(shí)施，每周工時(shí)為 6；子活動(dòng) b1被安排在中斷 3周之后，再開始實(shí)施，時(shí)間為 2周，每周工時(shí)為 11。 (5) 延長項(xiàng)目中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差 這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期完成 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ★ 假設(shè)該項(xiàng)目的資源約束為每周 11個(gè)工時(shí)，因?yàn)榛顒?dòng)①占用了 8個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng) ② 只能在活動(dòng)①完成之后再開始。由于在 22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有 196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。 （ 2）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。如果一個(gè)項(xiàng)目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會(huì)減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對(duì)來說是比較便宜的。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）資源相關(guān)性 如果兩個(gè)或者更多的項(xiàng)目爭相使用相同的資源時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目之間的資源相關(guān)性。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1