軟件項(xiàng)目管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:26 本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法 chapter__14 49 50/50規(guī)則的掙值分析 ?本規(guī)則可以克服對(duì)工作的進(jìn)展情況主觀的估計(jì)問(wèn)題，以及自下而上詳細(xì)估算工作量太大的缺點(diǎn) ?最常用的規(guī)則 ?前提是任務(wù)分解的足夠詳細(xì) ?例如：軟件工作包 《 1周 chapter__14 50 掙值（已獲取價(jià)值）實(shí)例 BCWP = $350 時(shí)間 任務(wù) B:$100 任務(wù) C:$100 任務(wù) D:$100 任務(wù) A:$100 計(jì)劃 實(shí)際 開(kāi)始 結(jié)束 共計(jì) 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 0/100規(guī)則 BCWP = $300 20/80規(guī)則 BCWP = $320 chapter__14 51 掙值分析導(dǎo)出度量 1 ?進(jìn)度差異 :SV（ Schedule Variance） =BCWPBCWS ?=0：按照進(jìn)度進(jìn)行 ?0：落后于進(jìn)度 ?0：超前于進(jìn)度 ?費(fèi)用差異 :CV（ Cost Variance )=BCWPACWP ?=0：按照預(yù)算進(jìn)行 ?0：低于于預(yù)算 ?0：超出于預(yù)算 chapter__14 52 成本差異實(shí)例 時(shí)間 任務(wù) B:$100 任務(wù) C:$100 任務(wù) D:$100 任務(wù) A:$100 計(jì)劃 實(shí)際 開(kāi)始 結(jié)束 共計(jì) 今天 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $50 $100 $50 $0 $50 50/50規(guī)則 BCWS=$400 , BCWP=$350, 則 SV= $ 50 chapter__14 53 進(jìn)度差異實(shí)例 chapter__14 54 舉例 ?項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì) 1000元的工作，但是目前只完成了 850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了 900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？ CV=850900=50元 SV=8501000=150元 chapter__14 55 進(jìn)度成本差異實(shí)例 400 chapter__14 56 掙值分析導(dǎo)出度量 2 ? 成本效能指數(shù)： CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP ? 費(fèi)用的支出速度 ? =1：按照預(yù)算進(jìn)行 ? 1：低于預(yù)算 ? 1：超出預(yù)算 ? 進(jìn)度效能指標(biāo)： SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS ? 已完成工作百分比 ? =1：按照進(jìn)度進(jìn)行 ? 1：超前于進(jìn)度 ? 1：落后于進(jìn)度 chapter__14 57 性能指標(biāo)圖示 研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到 20%左右的時(shí)候， CPI趨于穩(wěn)定。 8） 按期按任務(wù)性質(zhì)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間分配情況 。 4） 根據(jù)實(shí)際任務(wù)進(jìn)度和實(shí)際人力投入計(jì)算實(shí)際人力成本和實(shí)際任務(wù)規(guī)模 。 5. 修正計(jì)劃 ,通知有關(guān)人員和部門(mén) chapter__14 13 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目跟蹤控制的基本概念 二、項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的信息采集 項(xiàng)目性能分析 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃修改 三、案例分析 chapter__14 14 建立控制標(biāo)準(zhǔn) ?主要的三個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃 ?范圍（質(zhì)量） ?進(jìn)度 ?成本 chapter__14 15 需求（范圍）控制標(biāo)準(zhǔn) chapter__14 16 進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn) chapter__14 17 成本控制標(biāo)準(zhǔn) chapter__14 18 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) chapter__14 19 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目跟蹤控制的基本概念 二、項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的信息采集 項(xiàng)目性能分析 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃修改 三、案例分析 chapter__14 20 采集過(guò)程 ?跟蹤采集主要是在項(xiàng)目生存期內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的跟蹤頻率按照規(guī)定的步驟對(duì)項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行跟蹤。 ?監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際情況，記錄反映當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)的數(shù)據(jù) . ?項(xiàng)目度量實(shí)施過(guò)程 chapter__14 21 采集過(guò)程實(shí)例 1） 依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求確定跟蹤頻率和記錄數(shù)據(jù)的方式 。 5） 記錄 除人力成本以外的其他 成本消耗 。 9） 收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等 chapter__14 22 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目跟蹤控制的基本概念 二、項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的信息采集 項(xiàng)目性能分析 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃修改 三、案例分析 chapter__14 23 項(xiàng)目性能分析的對(duì)象 ?項(xiàng)目范圍監(jiān)控 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 ?項(xiàng)目資源監(jiān)控 ?項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 chapter__14 24 項(xiàng)目范圍控制 方法： 范圍變更控制系統(tǒng) 輸入 ： 范圍控制標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃范圍 實(shí)際范圍 輸出 ： 范圍修改決定 基線變更控制系統(tǒng) chapter__14 25 基線變更系統(tǒng) 配置控制 變更請(qǐng)求 變更評(píng)估 變更批準(zhǔn) /拒絕 變更實(shí)現(xiàn) chapter__14 26 范圍控制注意點(diǎn) ?防治不合理的范圍擴(kuò)張 ?蔓延（ Scope Creeping） ?鍍金（ Goldplating） chapter__14 27 進(jìn)度、成本、資源控制 方法 ： 1. 圖解控制法 2. 掙值分析法 輸入： 計(jì)劃進(jìn)度、成本、資源 實(shí)際進(jìn)度、成本、資源 輸出： 進(jìn)度、成本、資源修改決定 chapter__14 28
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