【總結(jié)】1LEANBASICTRAINGING精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)2DOINGMOREWITHLESSANDLESS用更少的資源做更多的事3步驟1-預(yù)備和培訓(xùn)經(jīng)理主管人員的培訓(xùn);組織(職員)的培訓(xùn)步驟2-分析數(shù)據(jù)的收集;現(xiàn)有文件的運作;產(chǎn)品\過程的分析;流程圖和工作內(nèi)容的分析;
2025-05-05 12:45
【總結(jié)】呼叫中心の精益生產(chǎn)leanproductionincallcenter精益思想概論什么是精益?精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);?益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟效益。什么是精益以豐田汽車公司為代表的新的資本
2025-05-12 04:04
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造
2025-05-05 13:34
【總結(jié)】目錄?精益生產(chǎn)的誕生?精益生產(chǎn)的基本思想?精益生產(chǎn)的12個工具精益生產(chǎn)的起源和歷史什么是精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史1985年美國麻省理工學院國際汽車項目組織了世界上14個國家的專家、學者,花費了5年時間,耗資500萬美元,對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究后總結(jié)出來的
2025-01-17 18:53
【總結(jié)】為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質(zhì)基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、S
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】1精益生產(chǎn)·制造部制造部制造部·精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)(之一)(之一)2精益生產(chǎn)·制造部第一次、每一次用正確的方法第一次、每一次用正確的方法把事情做對做好把事情做對做好3精益生產(chǎn)·制造部5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)TPM是精益生產(chǎn)的保障是精益生產(chǎn)的保障4精益生產(chǎn)·制造部在
2025-05-09 22:16
【總結(jié)】主講:劉術(shù)清老師JIT精益生產(chǎn)實務(wù)塑膠機背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)背壓的形成適當調(diào)背壓的好處背壓太低易出現(xiàn)的問題背壓過高易出現(xiàn)的問題背壓的調(diào)校內(nèi)容背壓的原理分析供應(yīng)到料斗內(nèi)的材料在旋轉(zhuǎn)螺桿推動下往前推動(紅色箭頭)。此時的材料,在旋轉(zhuǎn)螺紋內(nèi)進行混合,并被熱筒加熱板
2025-03-22 02:01
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享首先感謝X總給我這次培訓(xùn)的機會,在此次培訓(xùn)中認識到一些管理方法、方式與別人的差距,從而清楚的認識到自己處在一個什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理,更好的滿足客戶需求,質(zhì)量管理是一項長期堅持的運動。此次培訓(xùn)學習的是精益生產(chǎn),主要解剖分析的案例是日本汽車巨頭豐田集團的管理模式。課程分為兩天,主要對豐田集團的公司文化
2025-01-11 17:32
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇2022年5月制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)是麻省理工學院專家對日本“TPS”的贊譽之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要
2024-12-08 05:33
【總結(jié)】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細化管理的三個基本條件?精細化管理是企業(yè)管理的一個理念是一種追求是一個過程而不是一種方法和措施。精細化管理應(yīng)該貫穿一個企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、各個角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
【總結(jié)】華安盛道管理咨詢公司Unit1-Page1?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營精益制造管理PMM科學管理華安盛道管理咨詢公司Unit1-Page2?華安盛道版權(quán)所有企業(yè)存在的價值是什么??效益最大化?相關(guān)方利益?回報社會華安盛道管理咨詢公司Unit
2025-08-08 13:56
【總結(jié)】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實現(xiàn)卓越運營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時間(產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)?
2025-01-18 13:35
【總結(jié)】精益?zhèn)}庫管理SAPBestPracticesBaselinePackage(中國)SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽–1用途?精益?zhèn)}庫管理用于保留裝運處理過程中的提貨憑證。?為分配給倉庫的存儲地點創(chuàng)建交貨時會打印提貨憑證。此操作自動完成。用戶無需處理由倉庫管理產(chǎn)生的調(diào)撥訂單。包含的關(guān)鍵處理流程
2025-01-10 02:34
【總結(jié)】*1精益制造LeanManufacturingVincent.Ching,ManufacturingDirector,DongguanRadicaGamesManufactoryCo.Ltd.2020年4月2日*2目的使學員了解精益制造的概念和運作了解精益制造的基本方法能在工作
【總結(jié)】實事求是注重成效!InternaluseonlyCopyrightbelongstoTianJinuniversity1日企的辦公的精益思想介紹實事求是注重成效!InternaluseonlyCopyrightbelongstoTianJinuniversity2行政(自我工作管理
2025-01-10 03:17