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2025-01-07 02:07 本頁面
【正文】 同時對漏檢的操作工和質檢員進行罰款。在此基礎上，又進一步在一、二、三線對每個崗位實行量化考核，從而使勞動與報酬直接掛鉤，多勞多得。 通過“ 3E”卡，每天 公布職工每個人的收入，不搞模糊工資， 使員工心理上感到相對公平。復審中發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾偏。 ? “日清”控制在具體操作上有兩種方式：一是全體員工的自我日清；二是組織體系的“日清”控制，即由職能管理部門（人員）按規(guī)定的管理程序，定時（或不定時）地對自己所承擔的管理職能和管理對象進行現(xiàn)場巡回檢查，也是對員工自我日清的現(xiàn)場復審。 保險禮品網(wǎng)（ ） 日清控制系統(tǒng) 兩個方面的內容：一是“日事日畢”。企業(yè)中的每件物品（大到一臺設備，小到一塊玻璃）都有具體的責任人，并在每件實物旁邊明顯標示出來，保證物物有人管理。 ? ?? 目標分解時堅持責任到人的原則。 JOB JD KSF KPI Goals Plans 主要對此進行量化考評 保險禮品網(wǎng)（ ） 關鍵業(yè)績指標 KPI KPI的類型 數(shù)字型 時限型 項目型 混合型 KPI KPI KPI KPI 保險禮品網(wǎng)（ ） 財 務 面 客 戶 面 流 程 面 組織成長與學習 關鍵成功因素 (KSF) 年度業(yè)績最大化 降低管銷成本 降低庫存成本 控制固定資產成本 最經(jīng)濟的產品價格 高質量的產品 高效率 /品味的服務 比客戶預期還短的交期 維持高訂單交貨率 維持良好供貨商關系 有效運用整合性供應鍵信息科技 低廉的生產運輸成本 增加產能 低維修成本 流程為導向的組織 提供職工嚴謹?shù)暮诵牧鞒逃柧? 充分授權的職工參與績效改進計劃 聘用且保有優(yōu)秀的職工 主要績效衡量指標 (KPI) 營業(yè)額 業(yè)績成長率 每人營業(yè)額 利潤率 資產報酬率 資本報酬率 庫存持有成本 庫存周轉率 長期客戶量 平均交貨周期 準時交貨比率 客戶抱怨比例 產品退貨率 出貨錯誤率 積壓過期訂單量 積壓過期訂單量 新產品開發(fā)時效 產品單位成本 產品平均使用壽命 設備緊急維修比例 供貨商績效水平 職工提案數(shù)量及質量 流程改進成果 職工士氣指數(shù) 每位職工訓練小時數(shù) 職工流動率 保險禮品網(wǎng)（ ） 被考核者 上級 同事 同事 下屬 定性考評 —— 360度考核 保險禮品網(wǎng)（ ） 一、什么是 360度考核 工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不 同個體對同一工作得出的印象是不同的。實施過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調非常重要，調節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調。 ? 目標實施的進度情況。 二、會談溝通的心理運用技巧 1. 不受干擾 2. 激勵部屬 3. 說出面談的目的 4. 讓部屬先發(fā)言、讓部屬思考 5. 切忌爭論 6. 做好記錄 保險禮品網(wǎng)（ ） 三、協(xié)助部屬設定目標的步驟 1. 主管將目標、方針告知部屬 2. 部屬提出自己的草案目標及實施計劃 3. 主管審閱草案目標 4. 主管與部屬單獨溝通，提出修正意見與部屬溝通協(xié)調 5. 主管與部屬進行公開討論，橫向協(xié)調，必要時調整工作分配 〔 職責范圍、工作內容 〕 6. 修改后定稿，建立目標體系圖 保險禮品網(wǎng)
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