b安全生產(chǎn)管理課程(1)-wenkub.com
2025-01-06 19:46 本頁(yè)面
【正文】 建筑材料、構(gòu)件、料具，按平面平置圖分區(qū)分類，堆放整齊有序，掛牌標(biāo)識(shí)。應(yīng)配備專（兼）職急救人員。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理 與文明施工 ? 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分； ? 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分必須科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在施工實(shí)施階段按照施工總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等。 ? 保險(xiǎn)期限應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目開(kāi)工之日到工程竣工驗(yàn)收合格日。 2022發(fā)生在福清的塔吊倒塌事故 ? 九、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度； ? 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由所在工地、車間的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表，編制安全技術(shù)措施方案報(bào)本單位主管部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。 ? 五、特種作業(yè)人員持證上崗制度 ? 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 的第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。 ? 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度； ? 就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、職能部門以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。要求通過(guò)合理分工，明確責(zé)任達(dá)到增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，共同協(xié)調(diào)配合，努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 。 ? 施工單位應(yīng)當(dāng) 在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 4工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任； ? 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 ? 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 ? 2。 ? 建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。 2。到 2022年，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，重特大事故得到有效遏制，建筑施工和城市市政公用行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有較大幅度的下降。安全組織管理管理的措施可分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容： ? 企業(yè)內(nèi)部的控制方法； 保證安全員、班組和個(gè)人順利合作的方式； 企業(yè)內(nèi)部交流的方式； 員工能力的培養(yǎng)。 2安全的組織管理 ? 安全的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。 ? 安全和質(zhì)量。 即對(duì)于管理者而言，安全同生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。 即對(duì)人力資源的保護(hù)是降低損失的重要途徑。 1有效的安全政策 ? 以下是成功的安全管理政策都具有的觀念，它們反映出這些政策的制定和實(shí)施都的價(jià)值觀和安全理念。 ? 業(yè)績(jī)總結(jié) ? 施工單位應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要對(duì)過(guò)去的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，并用于今后工作的參考，這是安全生產(chǎn)管理的重要工作環(huán)節(jié)。如果上述措施仍不能滿足要求，就必須使用相應(yīng)的工作設(shè)備和個(gè)人保護(hù)裝備來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃和實(shí)施的目標(biāo)是最大限度地減少施工過(guò)程中的事故損失。施工單位應(yīng)注意大將的溝通交流和員工能力的培養(yǎng)，使全體員
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