【正文】 ? 由于建設(shè)單位的設(shè)備、材料、成品、半成品等的不良等原因造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)全部修理費(fèi)用。工程交接結(jié)束后，施工單位盡快完成對(duì)臨建設(shè)施的拆除和施工人員及機(jī)械的撤離工作和場(chǎng)地清理。 分部工程驗(yàn)收 單位工程竣工驗(yàn)收 四、園林工程項(xiàng)目的交接 （一）工程移交 及時(shí)處理漏項(xiàng)以及工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。 ? 在聽(tīng)取意見(jiàn)、認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上，提出竣工驗(yàn)收的結(jié)論意見(jiàn)。 正式竣工驗(yàn)收程序 ? 由驗(yàn)收委員會(huì)主任主持驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議 ? 設(shè)計(jì)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)的自檢情況。 （二）正式竣工驗(yàn)收 準(zhǔn)備工作 ? 向各驗(yàn)收委員會(huì)單位發(fā)出請(qǐng)柬，并書(shū)面通知設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。 ? 各專業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告檢查驗(yàn)收結(jié)果。 ? 校對(duì)。 總監(jiān)理工程師提出預(yù)驗(yàn)收方案，明確預(yù)驗(yàn)收的目、要求、重點(diǎn)、主要方法和主要檢測(cè)工具；預(yù)驗(yàn)收的組織分工；并向參加預(yù)驗(yàn)收的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 D 竣工驗(yàn)收的組織 ? 多由建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督及上級(jí)主管部門組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收 。 ? 各分部、分項(xiàng)及單位工程均已由承接施工單位進(jìn)行了自檢自驗(yàn)，且都符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同條款等。加蓋“竣工圖”標(biāo)志，可作為竣工圖使用。施工單位在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)已查出的問(wèn)題全部修補(bǔ)處理。 第七章 園林工程竣工驗(yàn)收與 養(yǎng)護(hù)期管理 一、園林工程竣工驗(yàn)收概述 二、園林工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 三、竣工驗(yàn)收程序 四、園林工程項(xiàng)目的交接 五、園林工程的回訪、養(yǎng)護(hù)及保修保活 一、園林工程竣工驗(yàn)收概述 （一）園林工程竣工驗(yàn)收的概念和作用 概念： 當(dāng)園林工程按設(shè)計(jì)要求完成全部施工任務(wù)并可供開(kāi)放使用時(shí)，施工單位就要向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)的這種接交工作。研究采取有效的安全技術(shù)措施，消除不安全的因素，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。 ? 檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，同時(shí)審核安全技術(shù)措施方案。 （六）園林工程施工安全控制 施工安全的意義 在施工過(guò)程中如果不重視安全生產(chǎn)，往往會(huì)發(fā)生重大傷亡事故，不僅使工程不能順利進(jìn)行，而且會(huì)給建設(shè)單位及承建單位帶來(lái)很大損失和在社會(huì)上造成不良影響；重視安全生產(chǎn)不僅能保證工程施工順利進(jìn)行，而且還可獲得良好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 ? 工程變更價(jià)款：如系設(shè)計(jì)變更或更改作為投資基礎(chǔ)的其他合同文件，由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 如監(jiān)理工程師在接到施工企業(yè)報(bào)告后 3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第四天起，施工企業(yè)報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為已被認(rèn)可，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。 ? 審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位的補(bǔ)充施工詳圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)對(duì)控制投資的影響。 ? 接收并檢驗(yàn)承建單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕在該工程中使用這些材料。 計(jì)劃投資額作為目標(biāo)值，將實(shí)際支出額與目標(biāo)值比較，尋找差距，再采取措施進(jìn)行有效控制。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 ? 指令性文件 ? 拒絕支付 （四）園林工程進(jìn)度監(jiān)理 影響園林工程施工進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的進(jìn)度 設(shè)計(jì)變更因素 材料物資供應(yīng)進(jìn)度 資金 不利施工條件 技術(shù)原因 施工組織不當(dāng) 不可預(yù)見(jiàn)因素 監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制的 任務(wù)與職責(zé) （ 1）任務(wù) 發(fā)布開(kāi)工令； 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 控制關(guān)鍵工序和工期； 督促承建單位加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證工程能夠按期完成； 協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾； 協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)； 公正處理承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更； 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。 園林工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）質(zhì)量控制 ? 全程監(jiān)理 ? 施工監(jiān)理 ：督促承建單位健全質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行檢查。 ? 組織圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底。是不能選擇的。 （ 4）工作依據(jù)和控制手段不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級(jí)等。 （ 2）工作的區(qū)域范圍不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。 ：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到 “ 一碗水端平 ” ，不偏不依。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究 。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 —— 《 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》 。 ? 提問(wèn) : ? 1\園林工程監(jiān)理的責(zé)任是什么 ? ? 2園林工程監(jiān)理負(fù)責(zé)什么工作 ? ? 3園林工程監(jiān)理需不需要考試 ? 第六章 園林建設(shè)工程的 施工監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托 三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 監(jiān) ：自上而下，監(jiān)視。安技人員 —— 上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 重大傷亡事故：企業(yè) —— 企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、檢察院和工會(huì) —— 各上級(jí)主管部門。 （二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析 準(zhǔn)備工作 確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性； 擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作； 對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 施 工 技 術(shù) 管 理 施 工 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 施 工 技 術(shù) 過(guò) 程 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 技 術(shù) 文 件 技 術(shù) 措 施 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 交 底 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù) 規(guī) 程 技 術(shù) 責(zé) 任 制 技 術(shù) 選 定 技 術(shù) 反 饋 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 處 理 技 術(shù) 情 報(bào) 技 術(shù) 培 訓(xùn) 技 術(shù) 檔 案 技 術(shù) 統(tǒng) 計(jì) 技 術(shù) 改 造 技 術(shù) 試 驗(yàn) 技 術(shù) 革 新 施 工 預(yù) 算 圖 紙 會(huì) 審 （一）技術(shù)管理的組成 （二）技術(shù)管理的特點(diǎn) 綜合性 相關(guān)性 多樣性 季節(jié)性 （三）技術(shù)管理的內(nèi)容 建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè) （ 1）圖紙會(huì)審管理制度 （ 2）技術(shù)交底制度 （ 3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度 （ 4）材料檢查制度 （ 5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度 建立技術(shù)責(zé)任制 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制； 保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定； 重視特殊技術(shù)人員的任用。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 （ 6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。 （ 2）