【正文】 定額和定額工日。 （二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容 （ 1）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位。 （ 3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行，費用節(jié)約并能密切地配合施工進(jìn)度。 （一）施工任務(wù)單的基本要求 （ 1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實。 （ 5）綜合月工程計劃匯總表和施工日程進(jìn)度表，制定必須的材料（含植物）、機(jī)具的月計劃表。 （ 3）確定各單項工程（或工序）的日進(jìn)度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。 （四）編制內(nèi)容和方法 （ 1）施工單位下達(dá)的年度計劃及季度計劃總表。 （ 4）各種先進(jìn)合理的計劃定額指標(biāo)，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設(shè)備利用定額等。 （ 3）上月計劃完成情況。 （二）制定依據(jù) （ 1）相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。 實事求是，量力而行 。 （一）編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則 集中力量保證重點工序施工，加快工程進(jìn)度 。 （ 1）為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實際，科學(xué)管理； （ 2）施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握； （ 3）施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力； （ 4）施工調(diào)度要密切配合時間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。 ? 基本要求：平均合理，保證重點，兼顧全局。 隱蔽工程驗收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評價方法；補(bǔ)救措施和記錄。 進(jìn)出庫記錄，檢查記錄。 ，都必須重視生產(chǎn)安全。 、運輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)境。 ，提出修改意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。 園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。 一、現(xiàn)場管理要求 施工中的全局意識 組織施工要科學(xué)、合理、實際 施工過程的全面監(jiān)控 二、園林工程施工總平面圖的管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 三、施工準(zhǔn)備工作的實施 熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 做好工程事務(wù)工作 準(zhǔn)備工作 四、竣工驗收工作 施工現(xiàn)場清理 準(zhǔn)備竣工驗收資料 竣工驗收的依據(jù) 辦理竣工驗收手續(xù) 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。 成本管理 ? 施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。 質(zhì)量管理 ? 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。 作用 ? 保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案； ? 保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征； ? 組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本； ? 及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量； ? 協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行； ? 利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展； ? 保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。第五章 園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要 一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。 二、主要內(nèi)容 工程管理 ? 對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。 安全管理 ? 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)，杜絕勞動傷害。 勞務(wù)管理 ? 制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。 ，不得隨意更改。 。 、機(jī)動性。 三、施工過程中的檢查工作 材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書、質(zhì)量檢驗證書、出廠日期、有效使用期限。 中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價方法；補(bǔ)救措施和記錄。 四、施工調(diào)度工作 施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動力的一種管理手段。 ? 方法：累積和取平。 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 一、園林工程施工作業(yè)計劃管理 二、園林工程施工任務(wù)單的管理 三、園林工程技術(shù)管理 四、園林工程質(zhì)量管理 五、園林工程的安全生產(chǎn)管理 一、園林工程施工作業(yè)計劃的管理 施工作業(yè)計劃：根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的安排。 年、季、月計劃相結(jié)合 。 編制技術(shù)措施時，要注意民主集中。 （ 2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。 （三）施工作業(yè)計劃的編制程序 （ 1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)； （ 2）施工隊根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿； （ 3）初稿報送單位（或公司），單位進(jìn)行總計劃平衡； （ 4）施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批； （ 5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。 （ 2）根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃總表。 （ 4）利用施工日進(jìn)度計劃確定月份的勞動力計劃，按園林工程項目填入。 施工隊 年度施工任務(wù)計劃總表 項次 工程項目 分項工程 工程量 定額 計劃用工（工日） 進(jìn)度 措施 季度施工計劃 施工隊名稱 工程量 投資額 預(yù)算額 累計完成量 本季度計劃工作量 形象進(jìn)度 分月進(jìn)度 月 月 月 項次 工程名稱 開工日期 計量單位 數(shù)量 工作量 (萬元 ) 累計完成 本月形象進(jìn)度 承包完成工作總量 (萬元 ) 自行完成工作總量(萬元 ) 說明 形象進(jìn)度 工作量(萬元 ) 施工隊 年 月份工程計劃匯總表 項目 建設(shè)單位