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2025-01-06 12:24 本頁(yè)面
【正文】 暗示效應(yīng)：評(píng)估人受領(lǐng)導(dǎo)及權(quán)威人士影響以客觀績(jī)效指標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)二次考核與上司溝通。它反映一個(gè)人的價(jià)值觀，即 他所堅(jiān)信要做的一如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感；自我形象：是一個(gè)人對(duì)自己的看法 即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，如視 自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)；品質(zhì)：指一個(gè)人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個(gè)好的聽(tīng)眾，或 能通過(guò)似乎無(wú)關(guān)的因素認(rèn)識(shí)模式；動(dòng)機(jī)：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、 親和和影響力），它們將驅(qū)動(dòng)、引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行為。 蓋茨 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ( 二 ) 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計(jì)劃組織控制? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念愿景價(jià)值 氛圍 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （三）影響企業(yè)目標(biāo)的因素及相關(guān)性組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)計(jì)產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略員工素質(zhì)政策、程序管理行為組織氣氛商業(yè)目標(biāo)外部因素 適應(yīng)性 內(nèi)部協(xié)調(diào)過(guò)程 結(jié) 果 輸 出 經(jīng)濟(jì) 政治 社會(huì) 市場(chǎng)70％ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （四）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場(chǎng)績(jī)效職位功能型等級(jí)差別細(xì)小，根據(jù)實(shí)際工作情況評(píng)價(jià)基于目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)：與成功的計(jì)劃相結(jié)合基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定。市場(chǎng)績(jī)效職位網(wǎng)絡(luò)型由在公司所占的產(chǎn)權(quán)決定和長(zhǎng)期結(jié)果掛鉤 股份。2 、素質(zhì)的層級(jí) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 、不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同獨(dú)立貢獻(xiàn)者成就親和 影響力510510成就親和 影響力管理者510成就親和 影響力領(lǐng)導(dǎo)者 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成就導(dǎo)向演繹思維歸納思維服務(wù)精神培養(yǎng)人才監(jiān)控能力靈活性影響能力收集信息主動(dòng)性誠(chéng)實(shí)正直人際理解能力組織意識(shí)獻(xiàn)身精神關(guān)系建立自信領(lǐng)導(dǎo)能力合作精神每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分五級(jí)）4 、素質(zhì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 、招聘調(diào)配原則、工具（一）招聘調(diào)配原則高層干一行愛(ài)一行實(shí)行崗位輪換基層愛(ài)一行干一行內(nèi)部流動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙增值（二
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