保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:09 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí) 行 系 統(tǒng) 董事會(huì) 高級(jí)經(jīng)理人 中級(jí)主管 基層人員 策略規(guī)劃 (Strategy Management) 控制管理 (Control Management) 執(zhí)行作業(yè) (Operation Management) 公司治理 (Corporate Governance) 決 策 系 統(tǒng) 三、保險(xiǎn)公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (Enterprise Risk Management) 2022/2/6 39 (2)從企業(yè)的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)： (a) 清楚了解資產(chǎn)負(fù)債表的長(zhǎng)處 (b) 厘清出主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (c) 厘訂保守的投資組合 (d) 厘訂保守的責(zé)任準(zhǔn)備金提存 (e) 審慎的使用再保險(xiǎn)服務(wù) 三、保險(xiǎn)公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (Enterprise Risk Management) 2022/2/6 40 改善收入的水平及時(shí)機(jī) 改善收入的穩(wěn)定性 改善清償能力 改善內(nèi)部報(bào)酬率 , 資產(chǎn)報(bào)酬率 … 等等 降低收購(gòu)成本 協(xié)助合資企業(yè)籌措資金 所得稅效率管理 有效的分配收入或資本到各事業(yè)體 三、保險(xiǎn)公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 (Enterprise Risk Management) 2022/2/6 41 三、保險(xiǎn)公司內(nèi)部及外部的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管 – 將風(fēng)險(xiǎn)管理策略與事業(yè)總體策略做連結(jié) – 讓高階經(jīng)理人員在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)、及法令遵循架構(gòu)中擔(dān)任主導(dǎo)的角色 – 促進(jìn)一個(gè)附有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的組織文化 – 制定風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理通報(bào)系統(tǒng)及個(gè)人績(jī)效評(píng)估制度 – 盡量使用現(xiàn)有的工作常規(guī)、方針、及工具 (按照風(fēng)險(xiǎn)分類 ) 2022/2/6 42 四 . 個(gè)案研究 : Lloyd’s 新的連鎖控管 績(jī)效管理 辛迪加 (Syndicate)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)監(jiān)控 理賠 ,再保 ,及未決賠款管理 災(zāi)害情境模擬分析 風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)資本 資本管理 2022/2/6 43 四 . 個(gè)案研究 : Lloyd’s 新的連鎖控管 Lloyd’s 進(jìn)行大量的核保復(fù)審及風(fēng)險(xiǎn)審查以鑒定、衡量并且監(jiān)控各經(jīng)紀(jì)人及辛迪卡保險(xiǎn)集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 – 建構(gòu)最佳風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到機(jī)構(gòu)的董事、管理階層、及其它人事的重視，被廣泛應(yīng)用在橫跨事業(yè)集團(tuán)各部門的策略。 (2) 經(jīng)濟(jì)資本屬動(dòng)態(tài)管理工具，其架構(gòu)較符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 (IFRS)未來(lái)對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債評(píng)價(jià)之要求。 (2)風(fēng)險(xiǎn)類型所需資金取決于不同來(lái)源與計(jì)算基礎(chǔ) :如業(yè)務(wù)類型、來(lái)源管道、風(fēng)險(xiǎn)成本與計(jì)算基礎(chǔ)假設(shè)條件等。 (3)、依賴委外公司提供經(jīng)營(yíng)模式不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部份。 (3) 謹(jǐn)慎的監(jiān)控負(fù)債，以平衡資產(chǎn)負(fù)債配置。 (8) 策略風(fēng)險(xiǎn) 保險(xiǎn)公司因沒有履行適切的企業(yè)計(jì)劃與策略以因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 (4)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 保險(xiǎn)公司因企業(yè)內(nèi)部功能或流程發(fā)生問題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部稽核控管失效 .科技失敗或人為疏失。 (2) 尤其是當(dāng)它出
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