生產(chǎn)運(yùn)作管理級ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 10:52 本頁面
【正文】 總體計(jì)劃的編制步驟有哪四步？主要進(jìn)行哪六個(gè)綜合平衡？ 掌握品種與產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度合理確定方法及品種合理搭配原則。 （ 125 8）＝ 40人 生產(chǎn)計(jì)劃 2：固定工人人數(shù)：變動的庫存與缺貨 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 44 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表 1 ） 1850 1425 1000 850 1150 1725 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 可用生產(chǎn)時(shí)間 4400 3800 4200 4200 4200 4000 （工作天數(shù) 8小時(shí) /天 25人） 實(shí)際生產(chǎn)量 880 760 840 840 880 800 （可用生產(chǎn)時(shí)間 247。 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 40 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 41 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計(jì) 需求預(yù)測 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125 材料成本 $ /件 庫存成本 $ /件 .月 缺貨損失 $ /件 .月 分包邊際成本 $ /件（ 120的分包費(fèi)用減 100的材料費(fèi)用 招聘成本 $ /人 解聘費(fèi)用 $ /人 單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí) /件 正常人工成本（每天 8小時(shí)） $ /小時(shí) 加班人工成本（ ） $ /小時(shí) 庫存 期初庫存 400件 安全庫存 月需求預(yù)測量的 25% 表 2－－需求與工作天數(shù) ?費(fèi)用 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 42 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 生產(chǎn)需求量（根據(jù)表 1） 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生產(chǎn)時(shí)間 9250 7125 5000 4250 5750 8625 （生產(chǎn)需求量 5小時(shí) /件） 每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 每人每月工時(shí) 176 152 168 168 176 160 （工作天數(shù) 8小時(shí) /天 ) 所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 （生產(chǎn)時(shí)間 247。 某品種占用流動資金 =（該產(chǎn)品主要原材料平均占用資金天數(shù) +生產(chǎn)周期 +成品庫存天數(shù) +平均收款期） 平均日產(chǎn)量 在制品平均單價(jià) 生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)利潤平衡 財(cái)務(wù)部門：預(yù)計(jì)損益表 R目標(biāo) =PQ（ a+bQ） 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 39 注意： 與其他方面平衡略。計(jì)劃采購量是多少？ 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 34 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力間平衡。 （ 5）計(jì)劃要留有余地。 連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)： “ 細(xì)水長流 ” ，均衡安排； 非連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)：配合交貨期及交貨量，集中安排。如服務(wù)業(yè)。 適于：固定資產(chǎn)投資大、產(chǎn)品易于儲存的情況。 優(yōu)點(diǎn)：利于充分利用生產(chǎn)能力；便于各方面適應(yīng)。 （ 4）線性規(guī)劃法優(yōu)化 P182185 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 26 生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排 （ 1）含義：把任務(wù)在時(shí)間上分配。 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 21 （二）統(tǒng)籌安排 以本期計(jì)劃及預(yù)計(jì)完成情況為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為原則，提出計(jì)劃草案。 二、生產(chǎn)計(jì)劃體系 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 13 2/6/2022 青島大學(xué)工商管理系 1
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