如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理(1)-wenkub.com
2025-12-26 18:48 本頁(yè)面
【正文】 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)； 2. 不進(jìn)則退； 3. 無(wú)欲也不剛； 4. 做人就要做大哥； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 二 ） 品質(zhì)可靠：誠(chéng)實(shí) 、 信用 、 敬業(yè) 、 保密 、 認(rèn)真； （ 三 ） 意識(shí)要先進(jìn)：營(yíng)銷 、 合作 、 創(chuàng)新 、 調(diào)整； （ 四 ） 與老板一起進(jìn)步； （ 五 ） 永遠(yuǎn)的學(xué)習(xí) ， 永遠(yuǎn)的考試； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 六 ） 研究一下職業(yè)類型： 1. 技術(shù)職能型； 2. 管理能力型； 3. 安全型； 4. 創(chuàng)造型； 5. 自主型和獨(dú)立型； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 七 ） 自我否定與自我超越 每個(gè)人的潛力無(wú)限的 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3. 為什么信息化發(fā)展不夠完善？ ① 領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠 ② 信息化的成本太高 ——硬件成本、軟件成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)行成本 ③ IT人才缺乏 ——同時(shí)懂企業(yè)管理的人更少 ④ 初級(jí)階段的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4. 當(dāng)好 IT時(shí)代的財(cái)務(wù)主管 ① 信息化的概念（ ERP）原理及軟硬件環(huán)境； ERM ； ② 財(cái)務(wù)信息化 ； ③ 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與 IT時(shí)代會(huì)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)比； ④ 財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的原則； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之六： 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 財(cái)務(wù)主管相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)非常多，有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)投融資風(fēng)險(xiǎn)，今天介紹幾個(gè)大家不太注意的風(fēng)險(xiǎn)，我稱為隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1. 鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng) ——非常重要 ① 獎(jiǎng)勵(lì)要慷慨 —— 不一定是物質(zhì)的； ② 對(duì)別人的努力給予承認(rèn)與獎(jiǎng)勵(lì) ——不一定做到完全好； ③ 選擇合適的時(shí)間 —— 寧早勿遲； ④ 不要讓人太容易得到獎(jiǎng)勵(lì)； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2. 適當(dāng)指導(dǎo)下屬 ① 指導(dǎo)別人時(shí)要注意風(fēng)格和方法； ② 制定建議或問(wèn)題目錄讓屬下去選擇正確的方向； ③ 讓他們自己多努力，即使你能更高效； ④ 提煉要點(diǎn)即可； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3. 支持因創(chuàng)新而犯小錯(cuò)誤的人 ① 指導(dǎo)他們目標(biāo)要具體； ② 鼓勵(lì)別人有更高追求； ③ 小錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)； ④ 不要懲罰犯小錯(cuò)誤的人； ⑤ 幫助的心態(tài)； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4. 給下屬足夠的空間 ① 金錢不是唯一動(dòng)力； ② 找出能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的特殊因素； ③ 真誠(chéng)坦率地對(duì)待別人； ④ 鼓勵(lì)個(gè)人拓展并改進(jìn)他們的工作； ⑤ 有量的目標(biāo)； ⑥ 確保工作環(huán)境能使個(gè)人自由地學(xué)習(xí)新的技能，不要受到權(quán)威影響； ⑦ 適度地讓大家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； ⑧ 讓每個(gè)人自由量裁的空間； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 5. 門戶開放 ——開放的心態(tài) 最好有 50%的時(shí)間與大家見面 ① 每天至少有兩小時(shí)接見他人，不要拒絕任何想見你的人 ② 與下屬做非正式的聊天 ③ 讓大家知道你想見他們，并喜歡與他們談?wù)撌虑? ④ 在一定時(shí)間找出大家實(shí)際關(guān)心的問(wèn)題 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6. 不可以犧牲部屬 信任部屬并幫助他們，并勇于承擔(dān)責(zé)任。) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理 主講人：姜言禮 青島公泰管理咨詢有限公司 青島公泰私人會(huì)計(jì)師有限公司 董事長(zhǎng) ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之一：做最有用的會(huì)計(jì)師 （ 一 ） 為什么提出 “ 最有用的會(huì)計(jì)師 ” 概念 自我修煉篇 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1. 大多數(shù)的財(cái)務(wù)主管人員在干什么工作 （ 1）報(bào)表、記帳 （ 2）拉關(guān)系、銀行溝通、稅務(wù)溝通 （ 3）造假應(yīng)付檢查 2. 思想意識(shí)方面的差距是最大的差距 3. 從被動(dòng)工作到主動(dòng)創(chuàng)事業(yè) 4. 自我保護(hù)意識(shí)有沒(méi)有 自我修煉篇 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 二 ） 我心目中最有用的會(huì)計(jì)師 1. 知道自己該干什么 2. 知道自己能干什么 3. 知道如何去干 4. 知道自我保護(hù) 5. 知道溝通協(xié)作、利用別人的長(zhǎng)處 6. 在社會(huì)上受到足夠的尊重 自我修煉篇 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 三 ） 最有用的會(huì)計(jì)師的修煉 1. 意識(shí)第一、品質(zhì)第二、技術(shù)第三 2. 意識(shí)：創(chuàng)新、積極、品牌、合作、溝通 3. 品質(zhì)：誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、公正、忠誠(chéng)、認(rèn)真 4. 技術(shù)：專業(yè)理論、專業(yè)技能、操作工具 自我修煉篇 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 四 ） 本次課程的目的 1. 了解自己需要掌握什么樣的知識(shí)，怎么獲得； 2. 自己應(yīng)該具備怎樣的技能、如何掌握、如何運(yùn)用； 3. 自己哪些綜合素質(zhì)能夠幫助自己更好地完成本職工作，如何更好地完善自己的綜合素質(zhì)； 自我修煉篇 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4. 自己在工作中應(yīng)該是什么角色，在組織中處于什么地位，具有什么樣的價(jià)值； 5. 自己的個(gè)性特征是否與職位特征相適應(yīng)，是否有工作樂(lè)趣和動(dòng)力； 6. 自己的今后職業(yè)方向應(yīng)該是什么； 7. 你的才干與能力就是個(gè)性特征中的優(yōu)秀部分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于知識(shí)技能。 7. 認(rèn)識(shí)一下管理中的“帥、將、兵” 8. 正確選人 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 四 ） 財(cái)務(wù)決策能力 1. 決策的四個(gè)特點(diǎn) ① 決策是為了達(dá)到一個(gè)
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