成本會(huì)計(jì)學(xué)概論ppt課件-wenkub.com
2025-01-04 17:15 本頁面
【正文】 28 直接生產(chǎn)費(fèi)用 直接材料 直接人工 分配計(jì) 入成本 間接 生產(chǎn) 費(fèi)用 廠房機(jī)器折舊 車間管理人員工資 車間管理費(fèi) （三）生產(chǎn)費(fèi)用是如何轉(zhuǎn)化為成本的： 直接計(jì) 入成本 29 六、供應(yīng)鏈決定了成本的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈在成本當(dāng)中，有企業(yè)的供應(yīng)鏈也有產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈的概念。包括生產(chǎn)管理 人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù) 費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。 ?考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析?！? 員工為了自身 的不斷提高和發(fā)展 ,必然會(huì)努力學(xué)習(xí) ,以提高自己的能力 , 以便為應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)打好基礎(chǔ) ★ 員工價(jià)值觀的正確與否 ,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有不可估量 的作用 21 管理者角色的轉(zhuǎn)變 ★ 重構(gòu)給基層團(tuán)隊(duì)授權(quán) ,為了完成任務(wù) ,過程管理 的許多具體工作由團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)自主運(yùn)作 ,因此 對(duì)經(jīng)理的職能提出挑戰(zhàn)。 ? 所以他們不再是單純的執(zhí)行者 ,他們參與團(tuán)隊(duì)管理 ,是團(tuán)隊(duì)工作的決策者。 ,“鐵路警察各管一段 ” 大家只關(guān)心本部門本專業(yè)范圍的工作 ,缺乏全局觀念 ,容易產(chǎn)生部門主義。 ? 簡單低成本和系統(tǒng)低成本正是傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的區(qū)分點(diǎn)，也就是說，企業(yè)并不只是依靠采購、辦公差旅、人力資源省下的成本，而是合理地管理和控制日程運(yùn)營成本，建立完善的成本控制體系，消除低效率的行為從而實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的手段和 11 業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重構(gòu) ★ 1990年管理學(xué)博士 Michael Harmer 哈默發(fā)表文 章《 Reengineering WorAutomate,Obliterate》 (重新設(shè)計(jì)工作 ,不是搞自動(dòng)化 ) ★ 1993年哈默與錢辟 (James Champy)合寫了一本書《 Reengineering the Corporation━ AManifesto for Business Revolution》 (企業(yè)重構(gòu) ━ 企業(yè)革 命宣言 ) ★ 他們的觀點(diǎn)很快得到產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界的重視和認(rèn)同。 即：產(chǎn)品成本 =C+V 7 二、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 早期成本會(huì)計(jì)階段：將成本計(jì)算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合 起來 ? 近代成本會(huì)計(jì)階段：發(fā)展成為管理成本和降低成 本的手段 ? 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段：趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃和，決策、 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制 ? 戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段（ 1981以后） ：以用戶滿意為 目標(biāo)的而進(jìn)行的價(jià)值控制和實(shí)體控制并重的管理。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來有兩點(diǎn)是共
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