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2025-01-03 17:57 本頁面
【正文】 例 有限資源的合理利用 某工程的各工序所需工作天數(shù)及人員數(shù)如下表： 假定一天可供勞動力 10人 ， 任何人均可加工各工 序 ， 問如何組織 ， 使人力資源充分均勻利用 ？ 原則： （ 1） 必須充分保證各項關鍵作業(yè)的資源需求； （ 2） 利用非關鍵工序的時差 ， 來調節(jié)非關鍵工 序的開始時間 ， 以避免資源需求形成高峰 。 MRP舉例 .doc 模塊三： MRP 模塊四：時間資源優(yōu)化 時間－資源優(yōu)化有兩方面的含義： 資源有限，工期最短問題； 工期固定，資源均勻問題。 因此 ， 可以用各車間在同一時期應生產的產品數(shù)量的多少來反映它們所應保持的提前期長短 。 “從至表 ” 試驗法舉例 1： 零件 1 零件 2 零件 3 零件 4 A 毛坯庫 ① ① ① ① B 銑床 ③ C 車床 ② ③ ② D 鉆床 ④ ④ E 鏜床 ④ ③ F 磨床 ⑤ ⑤ G 壓床 ③ ② ② H 檢驗室 ⑤ ⑥ ④ ⑥ 至 從 A B C D E F G H 合計 A 2 2 4 B 1 1 C 2 1 3 D 1 1 2 E 1 1 2 F 2 2 G 1 1 1 3 H 0 合計 0 1 3 2 2 2 3 4 17 i=1 i=2 i=3 i=4 i=5 i=6 i=1 i=2 i=3 i=4 i=5 至 從 A C E F H G D B 合計 A 2 2 4 C 2 1 3 E 1 1 2 F 2 2 H G 1 1 1 3 D 1 1 2 B 1 1 合計 0 3 2 2 4 3 2 1 17 i=1 i=2 i=3 i=4 i=5 i=6 i=1 i=2 i=3 i=4 i=5 布置方案 前進方
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