贏在執(zhí)行(完整版)【稀缺資源，路過(guò)別錯(cuò)過(guò)】-wenkub.com
2025-01-02 10:18 本頁(yè)面
【正文】 56 補(bǔ)充 —新產(chǎn)品失敗的理由 1）市場(chǎng)分析不足 32% 2）產(chǎn)品缺失 23% 3）高成本，高出預(yù)估 14% 4）時(shí)效不佳 10% 5）競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 8% 6）行銷努力不足 7% 7）時(shí)間不夠 6% 57 分析 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對(duì)性和可行性 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 囿于條款，不知變通 缺少良好的方法 —不會(huì)把工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想和心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 —沒有形成凝聚力 58 案例 海南航空 ? 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌 ? 品牌的核心是特色 ? 特色的保障是文化 ? 文化的泉源是歷史 59 案例 —華泰航空保險(xiǎn)公司 CEO王梓木 CEO負(fù)責(zé)的事情： ? 第一 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第二 選擇公司的領(lǐng)導(dǎo)成員 ? 第三 傳播公司的文化 60 案例 —全國(guó)政法工作會(huì)議指示 ? 把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào) ? 把人民群眾的需要作為第一選擇 ? 把人民群眾的利益作為第一考慮 ? 把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn) 胡主席指示： 從群眾最希望做的事做起 從群眾最不滿意的事改起 61 案例 —這樣的日子多美好 ? 一次 就能把事情辦好 ? 一句話 就能把事情說(shuō)明白 ? 一個(gè)同事聯(lián)系 就能包辦一切 贏在執(zhí)行（五） 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 63 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 他要能打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化 ? 他要能建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 64 案例 —問(wèn)題 分析 ? 案例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 ? 問(wèn)題 ? 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)到韓國(guó) LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 ? 分析 ? 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 ? 補(bǔ)充 ? “ 科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 65 案例 英特爾公司總裁 ? 作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班 ? 沒有獨(dú)立的辦公室，正直、勤儉 ? 認(rèn)同他 認(rèn)同公司文化 有執(zhí)行力 66 案例 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色 明確每個(gè)人自己該做什么。 ? 第二 對(duì)重大計(jì)劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞情況的 退路 。 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻回報(bào)總部。在工作中隨時(shí)保持緊張感，負(fù)起責(zé)任，保持認(rèn)真 ? 俄國(guó)海軍案例。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 46 問(wèn)題 從中國(guó)歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力 ? KPI=Keep Performance Indicators(一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行駛 )； ? 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問(wèn)題是能不能 有效執(zhí)行， 光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有 偏差和出軌（脫鉤）； ? 要將高端的愿望解碼為工作的操作細(xì)節(jié)，解碼為每一個(gè)人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任； 47 問(wèn)題 —許多人的 解碼能力 為什么不強(qiáng) ? 第一 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —與 “ 希望 ” 或 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 比較如何？ ? 第二 不會(huì)自己 思考問(wèn)題 造成這個(gè)結(jié)果的“ 原因 ” 或 “ 原因的原因 ” 是什么？ ? 第三 不會(huì)自己 解決問(wèn)題 我自己有什么方法？我在別人哪里學(xué)到什么 “ 技巧 ” 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍。 ? 第三 所有必備的 條件與資源， 均未一一確定。 67 案例 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 ? 員工的生活不得妨礙工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1