組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(一)-wenkub.com
2025-05-17 13:41 本頁(yè)面
【正文】 相應(yīng)構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨時(shí)對(duì)外在環(huán)境變化作出反應(yīng) （ 4）反應(yīng)者型 環(huán)境動(dòng)蕩。集權(quán)、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （ 2）探險(xiǎn)者型： 環(huán)境動(dòng)蕩。柔性、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)。限于決策者的市場(chǎng)判斷能力、內(nèi)部管理能力、主動(dòng)應(yīng)變能力，組織者很難及時(shí)對(duì)外在環(huán)境變化作出反應(yīng)，采用被動(dòng)反應(yīng)的戰(zhàn)略以應(yīng)付環(huán)境的不確定性 生產(chǎn)批量 單件、小批 成批 大批量 流程型 技術(shù)復(fù)雜程度 常規(guī)型技術(shù) 工藝型技術(shù) 工程型技術(shù) 非常規(guī)型技術(shù) 4. 組織規(guī)模與生命周期的影響 組織規(guī)模 規(guī)范化程度 集權(quán)化程度 復(fù)雜化程度 人員結(jié)構(gòu)比率（帕金森定律） 生命周期 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 規(guī)范化階段
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