【總結(jié)】勃列日涅夫與尼克松貌合神離一、美蘇爭霸的原因:美蘇國家利益和意識形態(tài)矛盾加劇根本原因:直接原因美國繼續(xù)推行戰(zhàn)后的霸權(quán)政策赫魯曉夫改變斯大林時期的對外戰(zhàn)略階段第一階段:50年代中-60年代初領(lǐng)導(dǎo)人蘇美戰(zhàn)略態(tài)勢爭霸政策蘇美爭霸特點(diǎn)重大事件緩和
2025-01-17 18:39
【總結(jié)】變革與危機(jī)管理施振榮宏碁集團(tuán)董事長與臺灣資訊電子業(yè)共同成長33載創(chuàng)造價值,享受人生龍夢之旅,功成身退退休後獻(xiàn)身知識經(jīng)濟(jì)傳承·分享IntellectualDevelopmentfortheNewEconomy標(biāo)竿領(lǐng)航亞洲典範(fàn)薪傳網(wǎng)站退休獻(xiàn)禮·全省
2025-01-09 08:07
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)與管理變革天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蜜蜂與蒼蠅的故事把幾只蜜蜂和蒼蠅放進(jìn)一只平放的玻璃瓶,使瓶底對著光亮處,瓶口對著暗處。結(jié)果,有目標(biāo)地朝著光亮拼命撲騰的蜜蜂最終衰竭而死,而無目的地亂竄的蒼蠅竟都溜出細(xì)口瓶頸逃生。是什么葬送了蜜蜂?是它對既定方向的執(zhí)著,是它對趨光習(xí)性這一規(guī)則的遵循
2025-01-04 02:11
【總結(jié)】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導(dǎo)讀:?組織變革的動力?變革者與變革計(jì)劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動力一、勞動力的性質(zhì):1、文化多元化(來自不同背景的人對組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專業(yè)人員的增加(分工更加細(xì)致導(dǎo)致組織的
2025-05-03 03:38
【總結(jié)】第八講組織設(shè)計(jì)與變革主講人:許慶華山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院第一部分組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織理論?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)?第一節(jié)組織理論?一、組織概念?(一)組織概念?組織是具有特定目標(biāo)、資源與結(jié)構(gòu),時刻與環(huán)境相互作用的開放的系統(tǒng)。?(二)組織特
2025-05-12 12:48
【總結(jié)】持續(xù)改善·變革管理HHH有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)變革經(jīng)常犯的八大錯誤成就卓越績效成功案例啟示一?變革過程是由若干階段組成的,完成所有階段需要相當(dāng)長的時間,試圖跳過其中某些階段是行不通的,那只會制造變革神速的假象,并不能帶來令人滿意的結(jié)果。成就卓越績效成功案例啟示二?在變革的任何階段犯下嚴(yán)重錯誤
2025-01-09 12:18
【總結(jié)】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963222021年科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司在北京召開制造業(yè)信息化工程發(fā)布會。國內(nèi)眾多的咨詢公司、軟件供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)及制造業(yè)企業(yè)代表出席。會上,科技部號召咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、軟件供應(yīng)商及企業(yè)一起推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè)。并表示,國家計(jì)劃投入8億元人民幣用于扶持制造行業(yè)企業(yè)的信息化工程
2024-11-03 16:43
【總結(jié)】“周轍東,王綱墮。逞干戈,尚游說。始春秋,終戰(zhàn)國。五霸強(qiáng),七雄出?!贝呵镏T侯爭霸的歷史背景怎樣?——摘自《三字經(jīng)》“五霸強(qiáng)”指哪五霸?誰先稱霸?“七雄出”指哪“七雄”?以上描述告訴我們哪些歷史信息?材料一:管仲既用,任政于齊,齊桓公以霸。九合諸侯,一匡
2025-03-10 13:19
【總結(jié)】束結(jié)戰(zhàn)二194550年代后期社會主義陣營對峙蘇聯(lián)美國爭霸開始資本主義陣營第三節(jié)美蘇爭霸社會主義國家蘇聯(lián)為什么搞“霸權(quán)主義”?:沙皇對外侵略擴(kuò)張傳統(tǒng):蘇聯(lián)的特殊地位;大國沙文主義政策發(fā)展的結(jié)果
2024-08-24 20:47
【總結(jié)】企業(yè)版AMT企業(yè)資源管理研究中心7:36:32下午2變革的三維模型7:36:32下午3課程提要?我們經(jīng)歷過的變革?項(xiàng)目管理戰(zhàn)略性風(fēng)險源管理?項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險源管理?總結(jié)7:36:32下午4我們所經(jīng)歷的變革?2022年美國各種組織花費(fèi)了2500億元用於信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,%項(xiàng)
2025-02-21 12:25
【總結(jié)】第六節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論小組成員:李原、古衛(wèi)、王文生、盧豪明目錄一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)二、變革型領(lǐng)導(dǎo)的涵義三、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn)四、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價六、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)?20世紀(jì)30年代提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理
2025-05-06 18:07
【總結(jié)】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個組織中,任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力:開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強(qiáng)
2025-05-12 12:49
【總結(jié)】執(zhí)行變革河南省黃帝故里建設(shè)基金會實(shí)效變革咨詢團(tuán)隊(duì)變革咨詢師:王金印羅杰二零一一年二月十二日河南赫福萊生物制藥有限公司贏亡口月貝凡?管理變革咨詢師王金印?王金印,實(shí)效管理變革咨詢團(tuán)隊(duì)首席管理變革咨詢師。擁有6年的企業(yè)管理變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長執(zhí)行變革咨詢、人力資源變革
2025-04-29 02:55
【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動,但對于多數(shù)人來講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會有效應(yīng)對變革的個人策略?為下一步工作制定計(jì)劃日程安
2025-01-04 01:41
【總結(jié)】?知識結(jié)構(gòu)?1、美蘇爭霸的原因?2、美蘇爭霸的經(jīng)過?3、美蘇爭霸的影響二、兩極格局的演變——美蘇爭霸格局平起平坐,蘇美合作、爭奪霸權(quán)“我們都是世界上最強(qiáng)大的國家,如果我們?yōu)楹推铰?lián)合起來,那么就不會有戰(zhàn)爭了。那時,如果有某個瘋子想挑起戰(zhàn)爭,我們只要用手指嚇唬他一下,就足以使他平靜下來?!?赫答美國記
2024-08-24 20:45