【正文】 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責(zé)推動降低成本的工作 。 5S運動 。 。 工廠成本管理與控制 111 ?修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強倉儲管理 。 ⊙ 進料不良的損耗，應(yīng)加強進料品管的機能。 ⊙ 制造不良的損耗。 工廠成本管理與控制 107 損耗的降低。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：以 VA/VE方法，維持原機能而找到較低價的代用材料。 ? 小集團活動（ QCC） 工廠成本管理與控制 100 1． TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量管理 ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動 ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭取品質(zhì)要求嚴格的顧客 工廠成本管理與控制 101 (Just In Time)及時生產(chǎn)方式 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間 工廠成本管理與控制 102 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 工廠成本管理與控制 92 致力于縮短從訂貨到交貨的時間 ? 加工時間（尋求價值時間，減少動作浪費） ? 檢驗時間（讓員工第一次做對） ? 搬運時間（從廠房、設(shè)備、工藝進行改造采用立體運輸系統(tǒng)） ? 停滯時間（人、機、料等造成時間進行 IE分析） 工廠成本管理與控制 93 質(zhì)量改進 高質(zhì)量就是低成本 “不接受、不制造、不流出 ” ?質(zhì)量改進要實現(xiàn)的結(jié)果就是第一次 就要員工做對。 ? U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常 。 ? 包裝標(biāo)識規(guī)范；驗點程序正常。開始計算財務(wù)帳。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界 管理法。 ? 安全的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。 ? 財務(wù)部的“金融中心”運作。 工廠成本管理與控制 76 五、承包單位“銀行”設(shè)立 ? 設(shè)立獨立核算“銀行”。 ? 把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部層層連接，形成“供產(chǎn)銷追溯鏈”。 制造出來產(chǎn)品還要有各種輔助條件，如輔料、水、電、等，這些也是成本的一部分。 制造過程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。 ? 越是簡單的越要做到極致?！? “為什么會有油漬？” “因為機器在滴油。工廠的現(xiàn) 場管理一定是走動管理。 材料費的節(jié)約； 人工費的節(jié)約； 管理費的節(jié)約；檢驗、試驗費的減少； 庫存費的減少；材料使用率提高 產(chǎn)量的增加； 交期的壓縮與保障； 庫存量的調(diào)整； 銷售數(shù)量的增加； 工時的減少； 加班工時的減少； 半成品的減少；生產(chǎn)線節(jié)拍縮短。 熟練度的提高； 工時意識的提高。 ?作業(yè)測定： 制定用經(jīng)濟合理的方法完成工作所需的時間標(biāo)準(zhǔn)，達到減少人員 、機器設(shè)備的空閑時間。 ? IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理） ?注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特 點之一。 ? 評價：評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)確定活動有效性的活動。 工廠成本管理與控制 49 2 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ? 素養(yǎng) (SHITESUKE)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 工廠成本管理與控制 46 6S活動的定義 ? 整理 (SEIRI)：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保 留要用的。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng) ,安全生產(chǎn)最重要 。 1創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 6S) 工廠成本管理與控制 43 6S口訣 ? 只有整理沒整頓 ,物品真難找得到 。 ?管理節(jié)約之時間節(jié)約 工廠成本管理與控制 34 沒有緊張感的企業(yè)是沒有變革前途希望的組織 ? 緊張感與企業(yè)時間效率。 ? 10％的人正在等待著什么 = 不想干。 ? 盤點你的時間都用在哪兒。 ? 節(jié)約會議時間：提高會議效率。 （產(chǎn)品宣傳廣告的投入，并不是越多越好） ? 合理地控制營銷人員的各項費用。 ? 實施節(jié)約獎懲制度。 工廠成本管理與控制 28 生產(chǎn)節(jié)約 控制企業(yè)最核心的成本支出 ? 降低材料與能源的消耗就是節(jié)約，增加材料與能源的使用就是浪費；提高生產(chǎn)率就是節(jié)約，出工不出力就是浪費。 ? 采用：招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施。 ? 管理費用節(jié)約，進行組織重組。 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 工廠成本管理與控制 23 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 ? 節(jié)約是一個美德，是一種品質(zhì)，更是一種責(zé)任； ? 企業(yè)生存如同居家過日子，若不打細算，效益就無法實現(xiàn)； ? 一個稱職的員工必然以節(jié)約為己任，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。 庫存的浪費主要表現(xiàn)在： ? 〃 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價與報廢損失； ? 〃 流動資金占用損失； ? 〃 人工場地損失； ? 〃 隱藏不良品損失； ? 〃 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失； ? 〃 隱藏機器故障損失等等 工廠成本管理與控制 18 6 等待的浪費 即非滿負荷的浪費。搬運物品的工作既單調(diào)勞動強度又大，在整體布局的時候就應(yīng)該避免搬運工作的產(chǎn)生。搬運是一種無附加價值的動作。 工廠成本管理與控制 15 3 加工過剩的浪費 也稱 “ 過分精確加工的浪費 ” 。就是在一個工序到下一個工序的中間準(zhǔn)備了過多的量。 ? 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工 — 他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。工廠成本管理與控制 1 課程說明 ? 第一講 野蠻制造下的高成本現(xiàn)象 ? 第二講 精益制造下的低成本目標(biāo) ? 第三講 企業(yè)要不得的成本意識 ? 第四講 降低成本從消除浪費的根源開始 ? 第五講 通過節(jié)約與改善來消除浪費 ? 第六講 工廠成本是怎樣煉成的 ? 第七講 工廠制造成本降低的方向 ? 第八講 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ? 第九講 降低成本工作的推行 工廠成本管理與控制 2 第一講 野蠻制造下 高成本現(xiàn)象 工廠成本管理與控制 3 企業(yè)現(xiàn)象 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 工廠成本管理與控制 9 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了 競爭到危機 暴利與微利 工廠成本管理與