【正文】 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 審計部職責和崗位設置調整方案 審計部經理 復核員 審計組長 1 6 1 負責審計計劃的制定與實施 負責建立內部制度、規(guī)范和崗位職責 審核審計報告 審計部經理 負責對部門和下屬的管理 參與財務工作和集團制度的建設 兼任長豐熱點財務總監(jiān) 審計部副經理 1 協(xié)助審計計劃的制定和實施 協(xié)助部門經理制定內部制度和崗位職責 組織、指導、協(xié)調審計項目實施 審計部副經理 起草審計報告 管理審計檔案 開展經營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營 組織審計項目的實施工作 完成領導交辦的其它任務 審計組長 開展經營審計工作，監(jiān)督企業(yè)運營 執(zhí)行審計項目的實施工作 完成領導交辦的其它任務 審計員 審計員 3 監(jiān)督財務運作及信息溝通 財務審計、離任審計、內控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督 參與財務制度制定，財務人員培訓，重大經營會議 審計部 經營審計 聯(lián)絡外部審計單位，展開合作 負責審計復核工作 審計組長 57 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 企管部職責和崗位設置調整方案 國家專項管理工作 質量管理工作 企管部副經理 品牌管理工作 各類榮譽的爭取 品牌管理工作 其它工作 質量管理專員 質量管理工作 其它工作 企管部經理 制度管理專員 項目管理專員 1 1 1 企管部副經理 1 技術管理 質量管理 新產品、新工藝、新技術開發(fā)管理 企管部 技術改造管理 質量認證和貫標 制度建設和維護 市級技術改造專項管理工作 技術創(chuàng)新管理工作 企管部經理 市信息化專項管理工作 質量管理工作 市級信息化專項管理工作 技術創(chuàng)新管理工作 項目管理專員 市級技術改造專項管理工作 國家技術中心工作 集團各類對外形象工作 質量管理專員 1 負責監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況 制度管理專員 負責公司制度建設、維護 53 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置（續(xù)） 開展企業(yè)文化建設 報社主編 負責集團內刊出版發(fā)行 負責品牌傳播和企業(yè)形象宣傳 負責集團對外宣傳工作 負責部門內部管理工作 負責編撰決策參考 執(zhí)行對外進行宣傳工作 編輯記者 開展采訪工作 協(xié)助成員公司的宣傳工作 開展編輯工作 檔案管理 負責檔案管理工作 負責車輛調度工作 貴賓樓經理 負責文書、文件管理工作 負責經營管理工作 其它日常工作 49 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 設備部職責和崗位設置不變 負責對服裝城內所有生產設備、動力設備和電梯的管理 負責服裝城內和紡織城內公共部分的水、電、汽能源管理工作 設備部經理 協(xié)助進行部門管理工作 設備部副經理 負責對服裝城內所有生產設備管理 負責服裝城內水、電、汽能源管理工作 協(xié)助進行部門管理 設備部副經理 負責對服裝城內和紡織城內公共部分所有動力設施、供電設施和電梯的管理 設備部經理 設備部副經理 設備部副經理 負責電力設施管理工作 負責內部管理工作 做好與所有設備供應單位的聯(lián)系 1 1 1 服裝城內和紡織城內公共部分水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作 服裝城內部設備采購、維修、保養(yǎng) 空調設備操作、維修 設備部 45 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 信息中心職責和崗位設置不變 信息中心主任 信息中心技術總監(jiān) 信息中心副主任 1 1 1 高級程序員 系統(tǒng)分析師 2 2 測試員 2 數(shù)據(jù)倉庫設計師 1 管理咨詢顧問 1 行政助理 1 項目經理 4 實施顧問 動態(tài) 軟件部經理 1 數(shù)據(jù)分析部經理 1 運維部經理 1 軟件部副經理 1 運維部副經理 1 OLAP工程師 2 ETL工程師 2 IT設備管理員 1 通信工程師 1 網絡工程師 3 系統(tǒng)工程師 2 信息安全管理師 1 助理工程師 3 41 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 原進出口部職責和崗位設置 進出口部經理 副經理 1 1 核銷 1 出納 1 結算 2 統(tǒng)計 1 進口單證 2 出口單證 3 業(yè)務主管 1 辦公行政 1 接洽代理出口業(yè)務 組織參加國內外展覽會 協(xié)調美國公司相關事務 進出口部 提供出口相關服務工作 副經理 1 主持部門行政管理工作 負責對外聯(lián)絡、業(yè)務接洽工作 進出口部經理 負責組織進口單證、出口單證管理工作 審核監(jiān)制原始單據(jù) 審核報表、帳目 副經理 統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) 負責美國公司帳務處理 負責出口退稅管理 副經理 負責外事協(xié)調工作 檔案管理 協(xié)助部門領導進行部門管理 負責流動資金管理和國際結算 37 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 財務部職責和崗位設置調整方案（續(xù)） 負責主持成員公司財務工作 委派財務經理 負責盛達、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和報表編制工作 盛達會計 出納 負責財務檔案管理 辦理公司日常的收支 發(fā)放人員工資 集團會計 負責集團編制現(xiàn)金流量表 負責集團憑證管理 負責集團分析及統(tǒng)計費用 負責集團財務數(shù)據(jù)維護 33 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 戰(zhàn)略發(fā)展部職責和崗位設置方案 組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬公司戰(zhàn)略的審核 負責部門內部管理 組織制定集團公司經營計劃，審核各成員公司經營計劃 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 擬定集團公司經營計劃，參與對各成員公司經營計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行 戰(zhàn)略與計劃 擬定集團公司戰(zhàn)略管理、經營計劃管理、投資管理等管理制度 負責組織新業(yè)務調研分析 負責組織集團股份公司和成員公司重大投資項目論證 投資管理 負責擬定多品牌經營策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況 收集、整理、分析宏觀經濟信息和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 投資管理專員 戰(zhàn)略計劃專員 擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 分析宏觀經濟和行業(yè)信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 重大投資項目和新業(yè)務分析 經營計劃管理 擬定多品牌發(fā)展策略 主持集團公司業(yè)務投資工作 協(xié)助成員公司開展投資項目前期的管理工作 協(xié)助部長開展戰(zhàn)略規(guī)劃得制定與評價工作 1 1 1 29 Bopyright169。當兩個或以上的崗位工作性質相近，所需能力素質 /技能也相關時，可以考慮將這些崗位合并 工作量飽滿原則 ? 崗位的設置應確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在 “ 有效 ” 實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的 ? 如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎，將相關崗位合并；如果某一崗位的工作量經常性地超出一名員工的工作負荷能力，可以為該崗位配置多名員工 現(xiàn)實性原則 ? 設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。 缺點： ?實行多品牌運作后，對成員公司的管控難度加大，不利于適應未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 22 Bopyright169。 21 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 在“小集團，大公司”管理模式下， 集團總部主要承擔決策支持、監(jiān)控、協(xié)調、服務的職能 集團公司整體定位 總部組織機構設置 崗位設置 崗位說明書 子公司法人治理結構 關鍵管理流程 子公司股東會 子公司董事長 子公司董事會 子公司總經理 ＋ 18 Bopyright169。T 日立、豐田、松下、東芝 三菱、摩根、洛克菲勒 舉例 主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務易被忽視 決策與執(zhí)行分開 、 產品經營與產權經營分開 靈活，易于快速拚棄非盈利業(yè)務 優(yōu)點 行政手段 利用控股權支配重大決策和經營活動 通過投資回報率等財務手段對被控子公司指導、監(jiān)控 控制 方式 穩(wěn)定、密切 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 集團與子公司關系 經營公司主業(yè) ， 人員多 不從事業(yè)務經營 精簡 ， 多為財務管理人員 總部 生產運作管理 資產管理 、 戰(zhàn)略協(xié)調 資產管理 核心 功能 有明確的產業(yè)選擇 ， 有核心企業(yè) 有明確的產業(yè)選擇 ， 有核心企業(yè) 無明確的產業(yè)選擇 ， 無核心企業(yè) 產業(yè) 選擇 追求主導產業(yè)市場占有率與資本增值 追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產業(yè)發(fā)展 不區(qū)分業(yè)務的企業(yè)收益最大化 目的 操作型控股集團 戰(zhàn)略型控股集團 金融型控股集團 14 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 其他企業(yè)組織結構對雅戈爾的借鑒意義 1 通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點和發(fā)展階段選擇不同的組織形式 2 為保障集團多元化業(yè)務尤其是服裝、房地產主業(yè)的順利成長，雅戈爾有必要逐步向事業(yè)部或行業(yè)控股集團的組織形式過渡 3 轉變的關鍵之一是強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃、服務和監(jiān)控的職能建設 4 轉變的關鍵之二是強化事業(yè)部或行業(yè)集團的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷和研發(fā)設計的職能建設；對于服裝多產品 /多品牌的運作，可以通過設立產品 /品牌經理的方式來進行專門負責；對于市場競爭激烈，新品更新速度快的品類 (如休閑服 )，可以通過設立特定的崗位組織新品開發(fā)和制定新品上市計劃，以加快市場反應 11 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 家化集團的營銷組織總部設計以品牌經理為核心，全面負責品牌運作 營銷總經理 人事 研究與開發(fā) 市場 銷售 品牌 經理 公關 財務 生產 大通道 專柜 市場 研究 廣告 品牌 運作 市場 分析 面向 批發(fā) 面向 零售 8 Bopyright169。 2021 Ay AllianBe PKU Management Bonsultants LtC. 飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責