【正文】 如前例： 甲企業(yè)的經(jīng)營安全率 = 1 – ％ = ％ 乙企業(yè)的經(jīng)營安全率 = 1 – ％ = ％ 根據(jù)國外經(jīng)驗，經(jīng)營安全率的標(biāo)準(zhǔn)是： ① 經(jīng)營安全率在 40％以上，“穩(wěn)固”； ② 經(jīng)營安全率在 30～ 40％以上，“健全”； ③ 經(jīng)營安全率在 20～ 30％以上，“尚好”； ④ 經(jīng)營安全率在 10～ 20％以上，“要注意”； ⑤ 經(jīng)營安全率在 10％以下，“危險”。這是因為當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不佳時，一些固定費(fèi)用就是沉重負(fù)擔(dān)，由于銷售收入下降，臨界比率上升，必然使利潤大幅度下降，以致出現(xiàn)虧損。反之，企業(yè)的總資金利潤率低于借入資金利潤率時，借入資金比重越大，自有資金利潤率越低，甚至發(fā)生虧損。 基期水平 100％＝發(fā)展速度－ 100％ ① 定基增長速度＝定基發(fā)展速度－ 1（ 100％） ② 環(huán)比增長速度＝環(huán)比發(fā)展速度－ 1（ 100％） （六） 平衡分析法 運(yùn)用平衡原理查明各項具有平衡關(guān)系的指標(biāo)的存在狀況，測定各項因素對指標(biāo)變動的影響程度的一種方法。 ② 環(huán)比發(fā)展速度： 是以比較器的上一期數(shù)值逐期計算出來的。如產(chǎn)值利潤率，或本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率。 （五） 比率分析法 以兩個互相聯(lián)系的指標(biāo)的比率同另一比率進(jìn)行對比，根據(jù)對比所得的差異，分析差異產(chǎn)生的原因的一種方法。 P0為計劃指標(biāo)， P1為實際完成的指標(biāo)，則： P0=a0 b0 c0 P1=a1 b1 c1 實際與計劃的差異為： D=P1P0 用實際指標(biāo)替換計劃指標(biāo)的程序為： 計劃指標(biāo)： P0=a0 b0 c0????????????? ① 第一次替換： P2=a1 b0 c0???????????? ② 第二次替換： P3=a1 b1 c0???????????? ③ 第三次替換： P1=a1 b1 c1???????????? ④ a對 D的影響：②－①＝ P2－ P0 b對 D的影響：③－②＝ P3－ P2 c對 D的影響：④－③＝ P1－ P3 三個因素綜合影響：（ P2－ P0）＋（ P3－ P2）＋（ P1－ P3） ＝ P1－ P0＝ D 運(yùn)用因素分析法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，必須注意以下幾點： （ 1）所確定的影響因素必須與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有直接聯(lián)系。 （四） 因素分析法 因素分析法又叫連環(huán)代替法，是指某一總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受多因素綜合作用的情況下，按一定順序測定各個因素變動對總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的影響程度的一種分析方法。 通過分析結(jié)構(gòu)相對數(shù)及其變化情況，可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果和缺陷。 1. 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比； 2. 本期指標(biāo)與上年同期指標(biāo)或者與歷史上最好水平對比； 3. 本企業(yè)與國內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)相同指標(biāo)進(jìn)行對比。 二、程序 （一）分析程序 1. 明確目的，制訂計劃； 2. 收集資料，掌握情況； 3. 分析研究，找出差距； 4. 提出措施，改進(jìn)工作； 5. 編寫報告，及時反映。 ① 銷售計劃完成情況； ②銷售合同執(zhí)行情況； ③利潤總額計劃完成情況； ④利潤總額構(gòu)成因素； ⑤利潤率分析（或資金、產(chǎn)值、銷售利潤率分析）； ⑥產(chǎn)品銷售利潤分析； ⑦ 市場占有率分析； ⑧廣告與服務(wù)分析。 分析評價企業(yè)人、財、物的利用效果及其發(fā)展趨勢，找出差距，提出改進(jìn)措施。 是揭示差異、分析原因，挖掘內(nèi)部潛力的重要手段。 首先估計一個貼現(xiàn)率，用它來計算方案的凈現(xiàn)值：如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，說明方案本身的報酬率超過估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試；如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，說明方案本身的報酬率低于估計的貼現(xiàn)率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率后進(jìn)一步測試。包建項目，這是一種一攬子的技術(shù)轉(zhuǎn)讓（國際上稱為“交鑰匙”項目，是指由技術(shù)出讓方負(fù)責(zé)完成建設(shè)項目的全部建設(shè)工程，受讓方接受的是一個全部建成并調(diào)試成功的，可以立即投入使用的完整項目，如寶鋼的第一期工程就是如此）。由于國內(nèi)外有現(xiàn)成的技術(shù)和樣品可 資借鑒，這種新產(chǎn)品的開發(fā)具有十分有利的客觀條件，是 中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)常用的 方式。 （二）特性 二、種類 （一）按產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新程度劃分 （二）按照新產(chǎn)品的地域大小來劃分 （ 1）國際新產(chǎn)品： 指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。 三、特點 四、缺點 五、作用 六、實施條件 具備良好的基礎(chǔ)管理工作； 具有控制實現(xiàn)目標(biāo)的手段； 創(chuàng)造條件，必須全員參加； 要逐步推行，長期堅持； 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的支持。 （ 4）計算網(wǎng)絡(luò)計劃各項作業(yè)成本斜率； （ 5）選取關(guān)鍵線路上成本斜率最低的作業(yè)做為趕工對象進(jìn)行趕 工，以達(dá)到縮短計劃完成時間； （ 6）尋找新的關(guān)鍵線路，并計算趕工后計劃完成時間； （ 7）計算趕工后時間總成本 （ 8）重復(fù) 5～ 7步，計算各種改進(jìn)方案的日程成本； （ 9）選定最佳成本日程。 二、編制程序 1．準(zhǔn)備工作 2．確定經(jīng)營目標(biāo)及計劃大綱 3．編制專業(yè)計劃草案 4．?dāng)M訂計劃草案 5．評審計劃 6．批準(zhǔn)下達(dá) 三、綜合平衡 （一）綜合平衡的重點 （二）對待不平衡方式 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制 一、執(zhí)行 要求 措施 二、控制 控制的任務(wù) 控制的條件 第六章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第一節(jié)概述 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時值的計算 第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的平衡和優(yōu)化 第一節(jié) 概述 一、概念 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運(yùn)籌學(xué)圖論的一個分支，是用系統(tǒng)的觀點，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映組成工程項目的各項活動的先后順序和相互關(guān)系，并通過一定的運(yùn)算，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線，從而采取措施統(tǒng)籌安排，求得工期、資源與成本利用的優(yōu)化方案，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計劃管理的科學(xué)方法。 三、原則與任務(wù) （一）原則 （二）任務(wù) 四、分類 （一）按重要性分類 （二）按計劃期限分類 （三）按計劃的綜合程度分類 （四）按計劃體制分類 五、考核指標(biāo) 考核指標(biāo)： ①總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：考核贏利能力； ②資本保值增值率：考核發(fā)展能力； ③資產(chǎn)負(fù)債率：考核償值能力； ④滾動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：考核營運(yùn)能力； ⑤成本費(fèi)用利潤率：考核產(chǎn)出效率； ⑥全員勞動生產(chǎn)率：考核產(chǎn)出效率； ⑦產(chǎn)品銷售率：考核產(chǎn)銷銜接狀況。全國幾十家大造紙廠設(shè)備先進(jìn)，實力雄厚，本廠產(chǎn)品在民品市場無地位 1. 國內(nèi)高級包裝紙和特殊用紙原料是短線產(chǎn)品 2. 特殊用紙有出口可能 3. 有特殊用紙的地區(qū)原料的優(yōu)勢 內(nèi) 部 環(huán) 境 企業(yè)優(yōu)勢（ S） 企業(yè)劣勢（ W） 1. 老企業(yè)，管理基礎(chǔ)好 2. 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、干部力量強(qiáng) 3. 有較多老工人和工程技術(shù)人員 4. 有傳統(tǒng)質(zhì)量管理優(yōu)勢 5. 有豐富的制造軍品經(jīng)驗 1. 企業(yè)規(guī)模小，廠區(qū)窄，無大量生產(chǎn)和發(fā)展條件 2. 設(shè)備陳舊，資金不足 3. 無民品生產(chǎn)經(jīng)驗及銷售渠道 4. 原料要求局限大，只能加工進(jìn)口木漿、棉漿 分析結(jié)論： 該企業(yè)經(jīng)過綜合分析作出決策，避開民用紙生產(chǎn)，充