ie知識簡介生產中的八大浪費-wenkub.com
2024-12-04 22:00 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化。 ? 以清晰的，標準化的視覺顯示信息，落實定置設計。 現(xiàn)場改善任務 － 原則 現(xiàn)場改善的主要方法有： ?定置管理 ?目視管理 現(xiàn)場作業(yè)改善的主要方法： ?動作分析 現(xiàn)場改善任務 － 方法 定置管理 定置管理是研究生產現(xiàn)場中的人、機、物三者相互關系，并通過運用調態(tài)生產現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物，人與場所，物與場所的關系，從而把形成和影響生產的主要因素人、機、物、法、環(huán)境有的結合起來，實現(xiàn)生產現(xiàn)場的秩序化，文明化。 現(xiàn)場改善任務 － 作用與目的 消除浪費，降低成本，這是現(xiàn)場改善的作用與目的（條件浪費在前面已介紹過）。 什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場改善 是指對生產現(xiàn)場進行綜合治理運用科學管理思想，方法和管理手段，對現(xiàn)場的各生產要素，進行合理的配置和優(yōu)化組合，通過各種職能，保證現(xiàn)場實現(xiàn)高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象（續(xù)） 因為作業(yè)內容、順序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的動作，操作失誤過多，不良品率過高而引起的浪費，此類浪費可通過工程分析、動作分析等方法進行改善。 機 ：機器，設備利用率不高。 ◆ 庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額 30%以上，財務報表上是資產，但經營管理人員要將其認為是負資產 以下全是庫存浪費 ◆ 零部件、材料的庫存 ◆ 半成品的庫存 ◆ 成品的庫存 ◆ 已向供應商訂購的在途零部件 ◆ 已發(fā)貨的在途成品 庫存高度 不良品 調整時間長
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1