教練式企業(yè)管理ppt課件-wenkub.com
2024-10-31 22:09 本頁面
【正文】 核心價(jià)值觀： 敏于行、銳于志、通于思 震撼人力資源 心靈管理 1. 心靈土壤 2. 情緒管理 3. 習(xí)慣管理 震撼人力資源 經(jīng)營理念： 速度創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新成就未來 ? “速度 ” 體現(xiàn)在：最快獲得顧客需求信息、最快提供企業(yè)產(chǎn)品、最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)訂單、最短時(shí)間交貨、最快提供服務(wù)保障、最快讓客戶收回投資收益；只有高速才有最大價(jià)值的體現(xiàn)。 企業(yè)精神： 自強(qiáng)不息，最求卓越 震撼人力資源 價(jià)值觀之一： ?價(jià)值觀：價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。 震撼人力資源 使命感： 為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ? 顧客是企業(yè)的客戶、員工是公司的客戶、工作中后道工序是前道工序的客戶、接辦人是交辦人的客戶。 ? 蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。 釋迦牟尼 震撼人力資源 愿景案例： ? 松下幸之助：我要生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而改變?nèi)祟惖纳钯|(zhì)量。 企業(yè)文化 震撼人力資源 思想管理的公式： 去哪里？（愿景、使命） 人 為什么去？（價(jià)值觀） 怎么去？（方法、規(guī)則） 震撼人力資源 愿景之一： ? 愿景是一種心靈感覺的畫面。 2021年本分公司（部）如何做好 “ 績效飛輪 ” 。 ? 因此，領(lǐng)導(dǎo)品牌最好的宣傳（定位），就是不斷提醒消費(fèi)者， “ 我是領(lǐng)導(dǎo)品牌 ” 比如：耐克 just do it ,強(qiáng)調(diào)個(gè)性，為所欲為 百威啤酒 全球銷售第一的啤酒 萬寶路 全美銷量第一的香煙 震撼人力資源 定位方法六：市場(chǎng)傳統(tǒng) “傳統(tǒng) ” 心理學(xué) ?行為學(xué)家說沒有過去的線索，要相信將來是困難的。 ?以點(diǎn)帶面：有差異點(diǎn)，一定有所有的共同點(diǎn)！ 維珍航空：世界上唯一可以在飛行中打手機(jī)的航空公司。如：業(yè)績、成本、毛利率、費(fèi)用、稅后利潤） ⑩ 產(chǎn)品狀況 震撼人力資源 ① 地理區(qū)域細(xì)分 ② 人口細(xì)分 年齡、家庭、性別、教育 ③ 行為細(xì)分 ④ 從消費(fèi)心理細(xì)分 目的： ① 明確目標(biāo)消費(fèi)者 ② 他們的需求是什么？他們的問題是什么、 ③ 清楚當(dāng)?shù)甑亩ㄎ? 震撼人力資源 第一式作業(yè)： ？ ，請(qǐng)列出 5家（總數(shù)）。震撼人力資源 太極九式 教練式規(guī)劃管理 震撼人力資源 知道并不重要， 相信并且做到才有成果 震撼人力資源 太極九式秘籍目錄 抽取各派太極經(jīng)典動(dòng)作，名為 “ 太極拳氣吸操 ” 。 直接競(jìng)爭對(duì)手： 間接競(jìng)爭對(duì)手： 新的或潛在的競(jìng)爭對(duì)手： 分析內(nèi)容：公司名稱 爭？ ，我們采取了哪些措施？現(xiàn)有產(chǎn)品未滿足哪些需求？客戶還有哪些問題？ 研究內(nèi)容 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 產(chǎn)品 人才 營銷 研發(fā) 客戶 管理 文化 成本 毛利 利潤 其它 震撼人力資源 第二式 “ 斜飛勢(shì) ” 招數(shù)中之最強(qiáng)處，可能便是最弱處，最強(qiáng)處都能擊破，其余自是迎刃而解了 聚焦尖刀 SWOT分析 震撼人力資源 SWOT分析 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 震撼人力資源 目的： ① 確定當(dāng)?shù)甑亩ㄎ? ② 確定核心產(chǎn)品 ③ 確定核心競(jìng)爭力 ④ 尋找當(dāng)區(qū)或當(dāng)?shù)暝诋?dāng)?shù)氐那腥朦c(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 尋找 切入點(diǎn) 劣勢(shì) 震撼人力資源 第二劍作業(yè)： 練習(xí)：三欣交流 ① 列出本區(qū)或本部門的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅 ② 找出本區(qū)或本部門贏利尖刀（絕招）是什么？為什么？ ③ 當(dāng)區(qū)或當(dāng)部門要采取哪些措施鞏固尖刀？ ④ 當(dāng)區(qū)或本部門如何彌補(bǔ)劣勢(shì)？ ⑤ 當(dāng)區(qū)或本部門如何尋找機(jī)會(huì)？ ⑥ 當(dāng)區(qū)或本部門如何規(guī)避威脅？ ⑦ 當(dāng)區(qū)或本部門的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在哪里？（機(jī)會(huì) +尖刀） 震撼人力資源 第三式 “ 青龍獻(xiàn)爪 ” 秘籍：只有了解對(duì)方的意圖，才能以無招勝有招。 無論你特性再多，人們只會(huì)認(rèn)定你的最顯著特性。 比如：可口可樂 “ 正宗可樂 ” 美國：電腦和飛機(jī) 英國：皇室和賽車 西班牙：歐洲的旅游勝地 日本：汽車和電子 意大利：設(shè)計(jì)和服裝 俄國：伏特加和魚子醬 德國：工程設(shè)備和啤酒 法國：葡萄酒和香水 瑞士：銀行和鐘表 中國：功夫 中國菜 震撼人力資源 定位方法七：市場(chǎng)專長 “市場(chǎng)專長 ” 心理學(xué)（專家心理學(xué)） ? 人們對(duì)專注于特定業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的公司印象深刻 ? 他們對(duì)這些公司理解成 “ 專家 ” ，認(rèn)為他們有超出一般的知識(shí)和專業(yè)技術(shù) ? 反過來，常識(shí)告訴人們，一個(gè)人或一個(gè)公司不可能成為各方面的專家。 ? 2021年度公司推行的 “ 績效飛輪 ” 有那些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)，如何改進(jìn)。 感覺的力量： 1. 身軀是寄生在物質(zhì)世界里的。 ? 孫正義：做互聯(lián)網(wǎng)的全球第一，讓信息像自來水一樣擰開水龍頭即可隨意獲取。 ? 福特汽車：讓大眾能擁有汽車。 ? 顧客是企業(yè)的客戶： 顧客在使用我們的產(chǎn)品過程中能獲得最大收益； ? 員工是公司的客戶： 員工在公司的平臺(tái)上獲得個(gè)人最佳成長機(jī)遇； ? 工作中接辦人是交辦人的客戶： 交辦人把事件說明清晰，接辦人就能最短時(shí)間將后續(xù)工作做對(duì)、做好。像這種對(duì)諸事物的看法和評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次
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