關(guān)鍵管理流程ppt課件-wenkub.com
2024-10-31 17:46 本頁面
【正文】 Company during an oral presentation。它可以是一個(gè)經(jīng)營體系中的單位，也可以不是 ?必要時(shí)子公司在總公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)各項(xiàng)融資工作 資金的籌集 Chinese SpeechesCore Management Process000521 13 嚴(yán)格明確的資金管理流程 確定資金需求量 取得所需資金 跟蹤信用線的使用 ?根據(jù)年度資金預(yù)算，核定各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元資金需求量 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況和資金需求預(yù)測，定期調(diào)整其資金需求量 ?依據(jù)全集團(tuán)資金需求情況，確定全集團(tuán)的資金來源、融資主體和信用種類并取得資金 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)部門資金的需求情況將資金分配到各業(yè)務(wù)部門 ?匯總各業(yè)務(wù)部門定期提供的資金使用情況報(bào)告，對資金使用狀況進(jìn)行分析，并將結(jié)果反饋到確定 “ 資金需求量 ” 一步 舉例 Chinese SpeechesCore Management Process000521 14 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)的定義和價(jià)值 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的描述 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的價(jià)值 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?是對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨集團(tuán)戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素的變化的衡量參數(shù) ? KPI分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部分。Chinese SpeechesCore Management Process000521 關(guān)鍵管理流程 Chinese SpeechesCore Management Process000521 1 關(guān)鍵管理流程主要內(nèi)容概述 ?關(guān)鍵管理流程 – 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃及考核 – 人力資源管理 – 資金管理 Chinese SpeechesCore Management Process000521 2 資金管理 管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證 3. 新產(chǎn)品的開 發(fā)和商品化 2. 祈禱戰(zhàn)略管理 4. 法規(guī)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃及考核 人力資源管理 管理流程 核心運(yùn)作流程 Chinese SpeechesCore Management Process000521 3 四個(gè)管理流程對企業(yè)的業(yè)績至關(guān)重要 管理流程 目的 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場競爭如何進(jìn)行競爭，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)群各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向 2. 經(jīng)營計(jì)劃 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績合同 ” 。其中定量指標(biāo)部分包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)。 it is not a plete record of the discussion. Document Date Title CLIENT Chinese SpeechesCore Management Process000521 28 * Source: EXHIBIT TITLE Chinese SpeechesCore Management Process000521 29 * Source: Unit of measure 。 Company. This material was used by McKinsey amp。L 4. 資金管理 ? 制定集團(tuán)整體資金使用和籌資計(jì)劃，使集團(tuán)的籌資費(fèi)用最優(yōu)并保持合理的現(xiàn)金水平 ? 明確組織中各部分在資金管理流程中的責(zé)任 Chinese SpeechesCore Management Process000521 4 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)世界一流電信公司的業(yè)績?nèi)∠? 目的 遠(yuǎn)大目標(biāo) 環(huán)境 人力資源管理 經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 制定經(jīng)營計(jì)劃及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 編制預(yù)算 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?決定公司在哪些方面及如何在市場上競爭 ?展望未來，提供由戰(zhàn)略議題驅(qū)動(dòng)的方法 ?把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成下一年的計(jì)劃并最后制訂下一年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動(dòng) ?為實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃分配資源 ?參照經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確定主要經(jīng)理人員 (例如 100名 )的考核方法及指標(biāo) ?制訂具體的薪酬、激勵(lì)計(jì)劃 ?制訂人力資源計(jì)劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ?對主要經(jīng)理人員及后備管理人才進(jìn)行考核 7月 9月 9月 11月 12月 1月 Chinese SpeechesCore Management Process000521 5 制訂管理流程的年度日程 舉例 相關(guān)高層會(huì)議 戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算質(zhì)詢會(huì) 年度 /季度業(yè)績考核會(huì) 月度業(yè)績報(bào)表 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 年度會(huì)議 季度會(huì)議 質(zhì)詢 / 修改 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單
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