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2024-10-31 16:10 本頁(yè)面
【正文】 6s考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項(xiàng)目成果評(píng)審、發(fā)表 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程。 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 中興公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司 6σ管理委員會(huì) 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組 制定 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 中興公司 6σ 團(tuán)隊(duì) 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位 ， 為企業(yè)的長(zhǎng)期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 對(duì)于基層員工來(lái)講 ， 6sigma就是具體的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 ， 要建立可靠、 準(zhǔn)確的測(cè)量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù) ， 要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和相應(yīng)的工具來(lái)進(jìn)行改善 。 （ 文化 ） ? 以顧客滿意度為基礎(chǔ) （ 按不同產(chǎn)品 ， 服務(wù)分類 ） 的測(cè)量體系 ， 這是重點(diǎn) ， 核心是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較； （ 關(guān)注顧客滿意 ） ? 以實(shí)現(xiàn)六西格瑪 ,形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)質(zhì)量文化為長(zhǎng)期目標(biāo) ，每年改進(jìn)率定為 5068%（ 第一年為 68%） ， 質(zhì)量成本占銷售額的比率減半；平均每個(gè) 6σ項(xiàng)目年收益達(dá) 4萬(wàn)元 。 (突出了戰(zhàn)略和文化 ) ? 采取自上而下為主的策略 ， 加大力度 ， 上下一致 、 強(qiáng)力推進(jìn) 6σ管理 。 ” ? 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和事實(shí)－－ 決策 ? 強(qiáng)調(diào)顧客滿意度－－ 收益 6sigma－－愿景 ? 質(zhì)量水平每年改進(jìn) 68％ ? 產(chǎn)品缺陷率 ? 企業(yè)收益每 X年提高 XX倍 ? 財(cái)務(wù)收益每年 6500萬(wàn)元 。 ?去年公司在制訂 6σ目標(biāo)時(shí) ， 也是運(yùn)用了標(biāo)桿的方法 ， 把世界領(lǐng)先水平定為 6σ， 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 5σ。 ?例如：一個(gè)從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品 。 誰(shuí)在做 6sigma？ 理解 6si
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