【正文】 目 的 是 最 大 限 度 地從 先 前 項 目獲 取 知 識 并 且 不 再 從 犯 同 樣 質(zhì) 量 或 設(shè) 計 錯 誤 。R， 樣 件 和 試 生 產(chǎn) 問 題 得 到 控 制 ? 驗 證 供 應 商 采 用 過 程 FMEA 和 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 進 行 控 制 供 應 商 職 責 : ? 按 先 前 問 題 積 累 的 經(jīng) 驗 制 定 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 實 施 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 監(jiān) 控 GP 12 數(shù) 據(jù) 并 修 改 內(nèi) 部 程 序 以 杜 絕 問 題 ? 監(jiān) 控 顧 客 問 題 和 PRamp。 全球 APQP GP 11 64 新干線人才友情推薦 交付內(nèi)容 : 1. 具有 GP11文件記錄的序列化零件 2. 批準的 DFMEA和所有關(guān)鍵的及重大產(chǎn)品的 A/D/V 計劃 全球 APQP GP 11 65 新干線人才友情推薦 任 務(wù) 號 : 12 任 務(wù) 名 稱 : 過 程 FMEA 開 發(fā) 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應 商 任 務(wù) 時 間 : 1. 初 始 稿 – 采 購 前 2. 樣 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 3. 獲 得 經(jīng) 驗 教 訓 后 再 更 新 全 球 APQP 過 程 FMEA 66 新干線人才友情推薦 目 的 : 確 保 潛 在 過 程 失 效 模 式 得 到 考 慮 和 說 明 SQE 職 責 : ? 參 加 首 次 過 程 FMEA 開 發(fā) 小 組 會 議 ? 監(jiān) 控 進 展 和 與 供 應 商 聯(lián) 合 審 核 過 程 FMEA 供 應 商 職 責 : ? 作 為 GM 報 價 一 部 分 在 采 購 前 作 初 始 過 程 FMEA ? 在 全 過 程 中 推 行 錯 誤 預 防 和 查 找 ? 準 備 過 程 FMEA 橫 向 協(xié) 調(diào) 小 組 ? 保 證 過 程 FMEA 的 結(jié) 果 與 控 制 計 劃 相 結(jié) 合 ? 如 果 過 程 / 材 料 / 制 造 地 有 變 化 ， 更 改 過 程 FMEA ? 開 發(fā) 和 實 施 RPN 減 少 計 劃 Primary 全 球 APQP 過 程 FMEA 67 新干線人才友情推薦 任 務(wù)描 述 : 過 程 FMEA 的 目 的 是 保 證 潛 在 過 程 失 效 模 式 被 得 到 考 慮 和 說 明 。 ?發(fā)生問題或變更時，更新 APQP、 未解決問題清單和 APQP進度表 。 隨后的評審不斷進行 ， 直至 PPAP批準 。 ? 參加定義可測量 KPC的活動 ? 參加定義外觀要求的活動 ? 滿足所有性能和材料試驗要求 ? 確保制造過程能持續(xù)達到公差要求 設(shè)計質(zhì)量直接影響過程設(shè)計和過程質(zhì)量 Primary 全球 APQP 設(shè)計評審 57 新干線人才友情推薦 任務(wù)描述 : 進行 設(shè)計評審 ，以保證充分定義設(shè)計，以開始工裝和量具的建造。T評審。 全球 APQP 過程流程圖 52 新干線人才友情推薦 任務(wù)號： 8 任務(wù)名稱 : DFMEA 任務(wù)的所有人 : GM 設(shè)計 /認可工程師 任務(wù)的進度 : ? 在設(shè)計概念之前或之后發(fā)起 全球 APQP DFMEA 53 新干線人才友情推薦 目的 : 支持設(shè)計過程以降低失效風險 SQE 責任 : ? 確認 DFMEA 已經(jīng)完成 ? 確保供應商有 DFMEA作為 PFMEA的輸入 ? 向負責設(shè)計的工程師提供經(jīng)驗教訓檢查清單 供應商責任 : ? GM 負責設(shè)計 ? 供應商必須參加與產(chǎn)品工程師的 DFMEA評審 ? 分享類似設(shè)計的知識和經(jīng)驗 ? 建議嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃 ? 供應商負責設(shè)計 ? 領(lǐng)導橫向職能小組開發(fā)和改進 FMEA ? 與產(chǎn)品工程師 確定評審會時間 ? 開發(fā)嚴重度、發(fā)生率、探測度目標的行動計劃 ? 為 PPAP提交維護 DFMEA Primary 全球 APQP DFMEA 54 新干線人才友情推薦 任務(wù)描述 : DFMEA 是 一份動 態(tài)的文件，它是在設(shè)計概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。 ? 創(chuàng)建并保持 從樣件到生產(chǎn)的 過程流程圖。 2. 促進在供應商的組織機構(gòu)內(nèi)用對話表達和提出問題。 4. 供應商更新 APQP 未解決問題清單 GM19275, 并在所有項目評審時與 SQE進行評審。R不可接受 , 評審糾正措施 ? 此時工裝進度應按計劃全部完成 – 任何工裝問題都是“投產(chǎn)警報”的候選項 全 球 APQP 項 目 評 審 38 新干線人才友情推薦 具體評審項 (續(xù) ) ? 所有質(zhì)量文件 (續(xù) ) – PFMEA 策略 — 對通過制造過程支持 RPN減少的證據(jù)評審驗證 (見 經(jīng)驗教訓 ) – 控制計劃 – 對顯示現(xiàn)場使用防錯技術(shù)和所有過程操作受控的證據(jù)評審驗證 – GP12— 對防止缺陷零件到達 GM 生產(chǎn)場地而采取的特別控制進行評審 ? 這是供應商的試生產(chǎn)控制計劃 , 參見 GM 1920 全 球 APQP 項 目 評 審 39 新干線人才友情推薦 具體評審項 (續(xù) ) – 按節(jié)拍生產(chǎn) — 按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細節(jié)應被確認 , 這包括被確定為客戶或供應商監(jiān)控的零件 – 與供應商確認要求的數(shù)量 , 如基本產(chǎn)能和合同工裝能力 – 經(jīng)驗教訓 – 確保在整個 APQP過程中所有的經(jīng)驗教訓都被記錄在適當?shù)馁|(zhì)量文件中 – DFMEA ? PFMEA ? 控制計劃 此文件對以后的項目成功非常關(guān)鍵 – 產(chǎn)品可追溯性確認 全 球 APQP 項 目 評 審 40 新干線人才友情推薦 任務(wù)號 : 5 任務(wù)名稱 : 時 間 進 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新 任務(wù)所有者 : 供應商 任 務(wù) 時 間 : 在貫穿整個項目的 APQP項目評審時進行 全球 APQP –進度表和 APQP問題清單 41 新干線人才友情推薦 任務(wù)描述 : 定期進行對所有進度表和所擔心事項的詳細評審，以保證項目交付內(nèi)容的按期實施。 全 球 APQP 項 目 評 審 24 新干線人才友情推薦 可 交 付 的 內(nèi) 容 : 1. 經(jīng) 更 新 的 APQP 時 間 進 度 表 (GM19272) 2. 更 新 的 APQP 未 解 決 問 題 清 單 (GM19275) 3. 完 成 的 APQP 啟 動 會 議 檢 查 清 單 (GM192714) 4. 完 成 的 GM 和 供 應 商 APQP 聯(lián) 系 人 清 單 (GM192717) 5. 供 應 商 過 程 能 力 (GM192720) 和 RPN 減 少 計 劃 (GM192721) 全 球 APQP 項 目 評 審 25 新干線人才友情推薦 供 應 商 項 目 審 核 1 (PR1) ? 在 定 點 決 定 后 進 行 ： GM SQE 協(xié) 調(diào) 并 主 持 首 次 評 審 供 應 商 的 責 任 和 提 交 的 結(jié) 果 將 進 行 評 審 ? 目 的 確 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 責 任 完 全 與 供 應 商 溝 通 及 被 理 解 驗 證 項 目 進 展 和 與 項 目 進 展 相 關(guān) 的 提 交 內(nèi) 容 方 法 : 全 球 APQP 項 目 評 審 26 新干線人才友情推薦 供 應 商 項 目 評 審 1 (PR1) ? 目 的： ( 續(xù) ) 就 APQP 提 交 內(nèi) 容 溝 通 提 供 項 目 最 新 進 程 所 使 用 的 程 序 ? 供 應 商 項 目 評 審 2 ? 時 間 進 度 表 GM 19271 ? 項 目 跟 蹤 表 GM 19272 ? 可 行 性 和 可 制 造 性 評 估 書 2 GM 192719 在 供 應 商 和 GM 之 間 或 之 內(nèi) 確 認 APQP 項 目 溝 通 渠 道 ? APQP 項 目 聯(lián) 系 清 單 GM 192717 全 球 APQP 項 目 評 審 27 新干線人才友情推薦 項 目 評 審 1 (PR1) 預 采 購 質(zhì) 量 要 求 評 審 – 審 核 列 在 報 價 要 求 RFQ ― 要 求 的 質(zhì) 量 信 息 ” 信 中 的 項 目 GM 19274 – 審 核 “ 供 應 商 質(zhì) 量 要 求 ” (SOR) GM 19273 – 17 個 任 務(wù) 交 付 內(nèi) 容 的 概 覽 和 對 每 項 的 解 釋 全 球 APQP 項 目 評 審 28 新干線人才友情推薦 ? APQP 主 要 / 未 解 決 問 題 清 單 ? APQP 時 間 進 度 表 更 新 ? 工 裝 / 檢 具 / 量 具 進 度 ? 供 應 商 制 造 評 審 書 (信 3 ) ? 經(jīng) 驗 教 訓 ? 設(shè) 計 問 題 ? RPN 減 少 計 劃 ? AIAG 新 設(shè) 備 檢 查 清 單 (A3) ? AIAG 過 程 流 程 檢 查 清 單 (A6) ? AIAG 過 程 FMEA 檢 查 清 單 (A7) ? AIAG 控 制 計 劃 檢 查 清 單 (A8) ? GP12 生 產(chǎn) 初 期 遏 制 計 劃 SQE 將 在 會 議 上 審 核 這 些 文 件 。 一 個 供 應 商 的 選 擇 是 通 過 所 有 關(guān) 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質(zhì) 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。 Ma n u f a ctu rin g As se ssm e n tL e t t e rsR A R I7 F low Ch a rt R A R I*8 D F ME A ( 1 – S u pplier D e sign R e spon sible,2 – G M Design R e spon sible)R