[管理學(xué)]倉(cāng)儲(chǔ)物流管理-wenkub.com
2024-10-16 01:30 本頁(yè)面
【正文】 JIT哲理核心：消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。 對(duì) C類物料的處理方法： （ 1） 防止庫(kù)存的缺貨，多預(yù)備些安全庫(kù)存，減少 訂購(gòu)次數(shù)，借以節(jié)約訂購(gòu)費(fèi)用。 （ 3）盡量減少安全庫(kù)存（預(yù)備庫(kù)存）。 ? 目的是將原材料和產(chǎn)成品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以最低的費(fèi)用送到規(guī)定的地點(diǎn)。 ? 企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉。 （ 4）消除 A類物料的延期交貨現(xiàn)象。 （ 2）采用雙倉(cāng)法（復(fù)棚法），以求簡(jiǎn)化管理手續(xù) （ 3）若是一通電話既能送貨來(lái)的物料，就不需要 有庫(kù)存，宜在每次使用時(shí)購(gòu)入，較為經(jīng)濟(jì)。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 物料出入庫(kù)管制 倉(cāng)庫(kù)物品與生產(chǎn)在制品應(yīng)有清楚隔離 入庫(kù)驗(yàn)收 入庫(kù)表單流程 出庫(kù)表單流程 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 原材料入庫(kù)驗(yàn)收的步驟 確認(rèn)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)是否與 《 送貨單 》 、 《 采購(gòu)單 》 一致 確認(rèn)并收集物料方面品質(zhì)合格證據(jù) 清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、堆放待檢區(qū)、標(biāo)識(shí) 知會(huì)品管檢驗(yàn)，不合格知會(huì)采購(gòu)?fù)素? 合格則入庫(kù) 保留和分發(fā)記錄 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 根據(jù)訂單生產(chǎn)完成 成品出貨 成品檢驗(yàn) 表單保存及分發(fā) 帳目記錄 是否合格 NO 成品出庫(kù)流程圖 YES 來(lái)不及出結(jié)果 需報(bào)告請(qǐng)示 監(jiān)裝記錄 /付貨記錄 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 貨倉(cāng)常用的表單有哪些 《 采購(gòu)申請(qǐng)單 》 《 材料入庫(kù)單 》 《 領(lǐng)用單 》 《 成品繳庫(kù)單 》 《 成品出庫(kù)單 》 （貿(mào)易部） 《 出庫(kù)憑證 》 （銷售開(kāi)據(jù)電腦票） 《 采購(gòu)驗(yàn)收單 》 《 計(jì)量器具臺(tái)帳 》 ? 請(qǐng)敘述領(lǐng)用單及采購(gòu)申請(qǐng)單之填寫要求。 拉動(dòng)方式和看板管理 。 （ 2）金額較高的商品要采取定期訂購(gòu)方式，或是 定期、定量混合方式。 （ 2）嚴(yán)密盤存，減少不需要的存貨。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 ? 物流管理的概念：就是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客中間的物流、信息流、資金流、工作流服務(wù)和組織加以整合化。 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理 目 錄 供需鏈管理 庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理 庫(kù)房與計(jì)劃運(yùn)作 庫(kù)存與成本、現(xiàn)金流量
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