【正文】 如表 45。 符號 時間值 定義 G0 0 MOD 觸取 G1 2 MOD 簡單的手指夾取 G3 5 MOD 比 G1更復雜的抓取 表 42 取物動作時值 （ 3）放物的輔助動作 這隱含了放物對準形態(tài)及困難度 ﹐ 必須在基本身體部位之外另加補充。當然 ﹐ 沿用對動圖去建立每個動作也是允許的。 1MOD=（未含寬放） 或 1MOD=1/7秒（已含 10%寬放） 由于單位時間足足比 TMU長約 4倍 ﹐ 對周程時間長的作業(yè)單元來說 ﹐ 確實比較簡潔。Research） 在1966年發(fā)展完成的 ﹐ 可視為 PTS法的第三代數(shù)據(jù)。 注意 ﹐ 雙膝跪及起立 ﹐ 應視為 2B. 經(jīng)過 IE程師的總結(jié)歸納 ﹐ 將第一代 MTM系統(tǒng)460個數(shù)據(jù)濃縮成 36個時值 ﹐ 見表 31。包括了后退 ﹑ 前進 ﹑ 側(cè)移三種。 （ 9）足動作（ Foot Motion﹐ 符號為 F） 包括了短距離的腿部或腳步的動作 ﹐ 例如腳踏板的動作 ﹐ 但不是移動身體。而且運動距離超出半圈以上。 （ 5）按壓（ Apply Pressure﹐ 符號為 A） 此動作是以手指或手臂力量加壓 ﹐ 施力于一物件之上 ﹐ 但僅只是短暫的按壓 ﹐ 且按下的移動距離應小于 6cm﹐ 否則要另外補足。 （ 4）放重（ PW﹐ 符號為 PW） 所謂放重 ﹐ 是指以手指或手移運物品時 ﹐ 因物品重量而影響的額外時間。 ● 對狀放物（ PB） ﹐ 指包括一次修正動作的放物 ﹐ 在一般還算配合的裝配或者一定要對準某位置的放物。如移動形態(tài)為滑動而非提起 ﹐ 則視為阻力 ﹐以 40%物件重量計算 ﹐ 因為一般情況下 ﹐ 不會太平滑 ﹐ 也不可能故意太粗造。 ● 5cm即 0~5cm的間距 ● 15cm即 6~15cm的間距 ● 30cm即 16~30cm的間距 ● 45cm即 31~45cm的間距 ● 80cm即 46~80cm的距離 注意 ﹐ 取物如果有用到身體幫助的動作 ﹐ 應該再減去身體幫助的距離。 取物的動作有三項變值 ﹐ 就是取物形態(tài) ﹑ 取物距離以及物件的重量或阻力 ﹐ 最后用取重（ GW） 來補足。~90176。見表 28 眼睛移動時間 = TMU（ 20TMU為限） T=眼睛移動距離 D=眼睛垂直距離 定睛看視 = T D 表 28 眼睛動作時值表 （ 10）旋轉(zhuǎn)運動（ Cranking Motion﹐ 符號為 C） 這是指以肘（ Elbow） 為軸的擺動動作 ﹐ 例如用手操作轉(zhuǎn)動機器的手柄旋轉(zhuǎn)。此動作時值之影響要素有契合（ Engage） 程度 ﹑ 對稱性與操作難易度三項。 180176。 120176。 60176。但要加上重量的補正 ﹐ 因為搬運重物一定 比輕物更花時間。 MTM法 MTM法是根據(jù)動作的形態(tài)把動作分解成動 作要素 ﹐ 從而根據(jù) MTM時值表查出相應的時間 標準 ﹐ 算出整個動作的時間 ﹐ 加上一定的寬放得 出標準時間。 疲勞寬放 ﹕ 疲勞寬放的范圍 ﹐ 我們可以通過運用前 人總結(jié)出來的數(shù)據(jù)進行衡量 ﹐ 詳見 疲勞寬放的 評價項目 表 。例如一人 操控兩臺機器而產(chǎn)生的由于某機器還未完工 ﹐ 作業(yè)員只好等待。 （ 2）疲勞寬放 指人體經(jīng)過作業(yè)勞動 ﹐ 難免會產(chǎn)生疲勞 ﹐ 因此需要中斷一些時間來恢復 ﹐ 以免過累而影 響工作品質(zhì)及效率。此外 ﹐ 一些作 業(yè)準備 ﹑ 突發(fā)事件 ﹑ 配合不當都可能造成 工作停頓。 d. 眼與手的配合 根據(jù)動作中眼與手的配合程度 ﹐ 可以從表中查得相應調(diào)整系數(shù)。 接著 ﹐ 衡量影響該作業(yè)的有關(guān)因素 ﹐ 利用 ” 作業(yè)難度系數(shù) ” 再確定一個調(diào)整系數(shù) A2。相關(guān)數(shù)據(jù)見下表 評價 項目 熟練度 努力度 作業(yè)條件 一致性 最優(yōu) （ A） A1 + A1 + A + A + A2 + A2 + 優(yōu) (B) B1 + B1 + B + B + B2 + B2 良 (C) C1 + C1 + C + C + C2 + C2 + 普通 (D) D + D D D 可 (E) E1 E1 E E E2 E2 劣 (F) F1 F1 F F F2 F2 平準化評價系數(shù)表 評價時 ﹐ 將各因素的修正值相加再加上 1﹐ 即為評價系數(shù)。標準工時的制定 PREPARE BY MPTPCEDTMPCIE1 1﹑ 標準工時的定義與構(gòu)成 所謂的標準時間 ﹐ 就是指在正常條件下 ﹐ 一位受過訓練的熟練業(yè)者 ﹐ 以規(guī)定的作業(yè)方法和用具 ﹐ 完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。 例如 ﹐ 針對某一次觀測 ﹐ 經(jīng)判斷熟練程度為 C1（ +） ﹐ 努力程度為 B2（ +） ﹐ 工作條件為 E（ ） ﹐ 一致性為 E（ ） ﹐ 則 評價系數(shù) =1++= 客觀評價法 (objective rating) 速度評價法（ speed rating） ﹑ 平準化法（ leveling） 的各個評價因素主要是依賴主觀判斷來獲取 ﹐ 缺乏說服力。 該步驟建立在客觀基準上 ﹐ 將影響工作速度的困難因素 ﹐每種依實驗結(jié)果賦予適當?shù)恼{(diào)整系數(shù) ﹐ 稱為 ” 困難調(diào)整系數(shù) ” a. 身體的使用部位 觀察作業(yè)人員在工作中使用的身體部位 ﹐ 從表中查得相應得調(diào)整系數(shù)。 e. 搬運條件 指物體被搬運的困難程度 ﹐ 主要指搬運過程中 ﹐ 搬運人員必須付出得注意程度。因此 ﹐ 以評價后的基本時間作 為標準時間來要求作業(yè)者 ﹐ 顯然是不合理 的。 （ 3）管理寬放 這是指作業(yè)員在作業(yè)中 ﹐ 由于行政管理上 的原因主動或被動中斷正常作業(yè)而進行一些無 關(guān)作業(yè)單元的其他工作。也有可能由于生產(chǎn)批量太少 ﹐ 還未熱身而生產(chǎn)已經(jīng)完成 各種寬放的范圍 生理寬放 ﹕ 依據(jù)聯(lián)合國國際勞工局的分析 ﹐ 在適合 人體的正常溫度環(huán)境條件下 ﹐ 男性管理寬放率為 5%﹐ 女 性為 7%。 管理寬放和特殊寬放 ﹕ 由于管理寬放和特殊寬放在 每個企業(yè)的情況都不一樣 ﹐ 目前沒有世界性的標準 ﹐ 各 企業(yè)可以依內(nèi)部需求自行設計。 MTM法的動作基本要素 （ 1）伸手 R（ Reach） （ 2） 搬運 M（ Move） （ 3） 轉(zhuǎn)動 T（ Turn） （ 4） 壓 AP（ Apply Pressure） （ 5） 抓 G（ Grasp） （ 6） 定位