美世國際職位評估系統(tǒng)介紹-wenkub.com
2024-10-15 19:25 本頁面
【正文】 首先指出應(yīng)用的知識的深度；然後確定應(yīng)用的地方；最後指出該職位是屬於團隊成員、團隊領(lǐng)導(dǎo)還是團隊經(jīng)理。首先指出應(yīng)用的知識的深度；然後確定應(yīng)用的地方；最後指出該職位是屬於團隊成員、團隊領(lǐng)導(dǎo)還是團隊經(jīng)理。首先決定職位影響的本質(zhì)，然後決定貢獻(xiàn)水平是有限、部分、直接、重要還是主要。如需調(diào)整表 A的程度水平，就多給點比重?！韭毼患墑e】也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。 在本手冊的結(jié)束部分有一份職位評估終結(jié)表。 IPE 系統(tǒng)實行四因素打分制。在許多長期從事職位評估工作的專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易於運用的 IPE系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。這份表格是按不同因素評估不同職位，用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。 有關(guān)如何使用 IPE 系統(tǒng)、事例、職位評估手冊等資料，有使用權(quán)的客戶可向偉世顧問索取。 注意：如機構(gòu)運作少於 3年，請利用預(yù)算的營業(yè)額 每一國家均有一表，請參閱有關(guān)的機構(gòu)規(guī)模表。 . 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 13 14 15 16 17 在頻密的監(jiān)督和指引下，跟從既定的步驟 /過程完成職務(wù) 達(dá)到目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性為主 達(dá)到長期的目標(biāo)，以戰(zhàn)術(shù)性為主 設(shè)計與建議對機構(gòu)產(chǎn)生有限制影響的業(yè)務(wù)策略 設(shè)計與建議，對機構(gòu)有部分影響的業(yè)務(wù)策略 帶領(lǐng)機構(gòu)在團體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；在業(yè)務(wù)的大部分方面，獲得策略 /政策上指示 在一工作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo) 和產(chǎn)出的結(jié)果有直接較長期的影響 實施業(yè)務(wù)策略時，對於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有直接影響 設(shè)計與建議，對機構(gòu)有直接影響的業(yè)務(wù)策略 帶領(lǐng)一機構(gòu)在團體業(yè)務(wù)單位內(nèi)；獲得其他單位或總部的完全支援和指引 帶領(lǐng)團體業(yè)務(wù)裡各獨立單位能自己做決定，而該些決定可能會影響長期的策略 跟從寬的架構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)，在工作範(fàn)圍產(chǎn)生一些影響 設(shè)定每天的目標(biāo)，在工作範(fàn)圍內(nèi)有長期的影響 根據(jù)特定的操作目標(biāo)，在工作範(fàn)圍有直接影響 對於操作目標(biāo)和工作範(fàn)圍有重要影響 在工作範(fàn)圍內(nèi)，對於宏觀的操作目標(biāo)有主要影響 在一較寬的操作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo) 和產(chǎn)出的結(jié)果有重要的影響 在一較寬的操作範(fàn)圍內(nèi)，設(shè)定的目標(biāo)和產(chǎn)出的結(jié)果有主要的影響 建立和實施業(yè)務(wù)策略時，對於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有重要影響 建立和實施業(yè)務(wù)策略時，對於業(yè)務(wù)單位 /部門結(jié)果有主要影響 建立和實施業(yè)務(wù)策略時，對於機構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有重要影響 建立和實施業(yè)務(wù)策略時，對於機構(gòu)業(yè)務(wù)單位結(jié)果有主要影響 帶領(lǐng)一個多元化機構(gòu)的業(yè)務(wù)團體，創(chuàng)造、交流和實施使命、遠(yuǎn)見和價值。 . 團隊 知識 符合職位要求的最低知識水平 寬度 知識的應(yīng)用 Copyright 2021 Mercer Human Resource Consulting LLC 1 2 3 7 8 團隊 4. 知識 團隊成員 個別貢獻(xiàn)者，沒有直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其他人 團隊領(lǐng)導(dǎo) 在技巧、領(lǐng)導(dǎo)、時間表、分配和監(jiān)察工作（至少三樣）方面帶領(lǐng)團隊成員 團隊經(jīng)理 指揮多於一個團隊，決定團隊的架構(gòu)和成員的角色 功能性方面?zhèn)艹? / 寬廣的實際工作經(jīng)驗 在一職位內(nèi)被
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