年度工作總結(jié)及下年度工作思路-wenkub.com
2024-10-15 14:26 本頁(yè)面
【正文】 六 企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價(jià)值觀 ,增強(qiáng)凝聚力 . 塑造 “ 奇瑞之家 ” 的歸屬感和責(zé)任感 ； ，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍 。 五 薪酬福利體系改革 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) ,完善薪資體系 ,倡導(dǎo)高績(jī)效文化 . 。 。 五、新員工試用期間，未做好新員工的試用期跟進(jìn)工作 ,未能及時(shí)了解員工的心想動(dòng)態(tài)等，也是員工流失一個(gè)方面 . 六、 一個(gè)人的有限管理幅度是有限的， 行政人事工作基本停留在事務(wù)性工作階段較多，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)溝通關(guān)于部門自身建設(shè)的工作． Ｂ | 16 B C 下年度工作思路 存在問題分析 A 本年度工作總結(jié) 針對(duì)前述問題的工作措施 存在問題分析 | 17 C 序號(hào) 工作項(xiàng)目 目標(biāo)概述 細(xì)分事項(xiàng)、要點(diǎn) 一 規(guī)范人才選用 提升對(duì)各崗位的人才甄選水平 ,將合適的人放在適合的崗位上 ,幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì) ,實(shí)現(xiàn)共贏 . 1. 疏理各崗位資格評(píng)定及績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?？偨Y(jié)過去的 一年也存在著如下不足： 一、在人事和行政管理中因循守舊，沒有不斷創(chuàng)新新的管理方法。 公司文件的草擬、收發(fā)、處理、存檔、內(nèi)部文件的編號(hào)存檔； 內(nèi)刊、書報(bào)的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記、分發(fā)、存檔等； 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商合同、各業(yè)務(wù)合作單位合同、員工檔案合同等； 四、員工行為等其它過程考核的管理。 （ 2）個(gè)別員工素質(zhì)和自覺性差，凡事不能全部依靠制度來(lái)約賴． (3)一個(gè)人的有效管理幅度是有限的 ,事務(wù)性工作及人事行政工作較多 ,無(wú)法專心傾注于此項(xiàng) 工作 ,從而未能起到行政管理的作用，只停留在日常事務(wù)性工作中． 二、各部門規(guī)范性管理的監(jiān)管及指正。 （ 3）以月為單位，進(jìn)行安全隱患檢查，及時(shí)排除不安全因素。 ４、依法處理因各種原因引起的勞資關(guān)系、勞動(dòng)糾紛等。 （ 5）按照奇瑞公司下發(fā)的培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)人員定期參加業(yè)務(wù)及技能方面的培訓(xùn)不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司在九月份對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行了重新修訂。績(jī)效溝通居四環(huán)節(jié)中之重要地位。 | 9 四、建立了以績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 對(duì)原有的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底的變革 ,采用關(guān)鍵績(jī)效 KPI考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人的薪酬方式，工資與績(jī)效掛鉤，績(jī)效決定薪資，通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、項(xiàng)目執(zhí)行等情況的管理，從而加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行與過程控制，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的管理方式。 二、 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織結(jié)構(gòu)、崗位配制及人員編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖 .圖 ) 三、規(guī)范人員選用機(jī)制 。 （ 2）在本公司服務(wù)滿一年的員工達(dá) 18人，服務(wù)半年以上的人員 24人，人員穩(wěn)定性相對(duì)良好。 提高員工薪酬福利待遇。目前公司分為 5大部門， 46個(gè)崗位， 56個(gè)編制。公司架構(gòu)如下： 前臺(tái)管理二手車置換銷
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