年度工作總結(jié)及下年度工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 織結(jié)構(gòu)、崗位配制及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 （三）流失分析：本年度 (07年 12月至 08年 12月 )有 27人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開，流失率 為 %.因工種的特殊性 ,絕大多數(shù)為服務(wù)站一線員工 . (四 )應(yīng)對措施： 嚴把面試關(guān)。 目前在職人員統(tǒng)計表及各部門占公司比重 | 5 工作年限 半年以下 人 10 % 半年以上一年以下 人 24 % 一年及以上 人 18 % 員工類型（按類別分） 本科 人 11 % ?？? 人 13 % 中專 人 12 % 中技 人 其他 人 16 % 性別結(jié)構(gòu) 男職工 人 35 % 女職工 人 17 % 年齡結(jié)構(gòu) 平均年齡 歲 28 50歲以上 人 1 % 4050歲 人 2 % 3040歲 人 14 % 2330歲 人 25 % 23歲及以下 人 10 % 員工基本情況 (學(xué)歷、工作年限、性別及年齡結(jié)構(gòu)分布情況） | 6 上述表格中從各部門人員情況、本單位從業(yè)年限、學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進行了詳 細的分析。行政部在這個階段主要做了如下工作： 一、 建立、健全規(guī)范合法的人力資源管理制度，隨著企業(yè)發(fā)展及時梳理規(guī)章制度，使其處于受控狀態(tài)。在日常管理過程中加強轉(zhuǎn)正考評標準化 。在一定程度上充分調(diào)動了員工的工作積極性及主動性， 特別是經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的一線人員。 五、建立并優(yōu)化培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)工作的有效開展。 （ 3） 100%完成了新員工入職培訓(xùn)， 指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。 ２、對試用一個月的新員工進行 《 崗位任職評定 》 ，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理批準后方可簽定勞 動合同，辦理社會勞動保險。 ６、及時做好用工備案和失業(yè)備案工作。 本年度在制度的執(zhí)行過程中總體情況良好，各部門基本能夠按照公司制定規(guī)定有效執(zhí)行。望各部門給予理解、配合和支持。 六、費用控制 各項行政資源的合理控制、使用等； 各項行政費用的合理預(yù)算、使用等； 各行政事項的費用結(jié)算、合理控制等； | 13 七、維修管理、安全保衛(wèi)及后勤管理。 三、在績效考核過程中，績效溝通沒有落到實處，沒有從根本上使員工績效得到改善。規(guī)避不良員工的加入； 。 “ 會談 ” 機制； | 18 四 建立績效管理體系 通過完善的績效管理體系 ,讓員工明白企業(yè)賦予個人的責(zé)任 ,企業(yè)與員工個人同發(fā)展．提高員工個人成就感 ,并達到優(yōu)勝劣汰的效果 . 公司 KPI及各部門 \崗位 KPI疏理 。
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