華安盛道價(jià)值流程培訓(xùn)-wenkub.com
2024-10-15 12:17 本頁(yè)面
【正文】 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道經(jīng)營(yíng)理念 ? 公司：青島華安盛道管理咨詢有限公司 定位：立足山東服務(wù)全國(guó)的專業(yè)管理咨詢公司 使命：協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織、協(xié)助客戶打造優(yōu)勢(shì)企業(yè) 愿景：成為最受信賴的咨詢公司、成為國(guó)內(nèi)有影響力的公司 主業(yè)：精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 焦點(diǎn)放在主要制約事項(xiàng)的影響最小化的活動(dòng) ? 雖然所有的工序生產(chǎn)能力達(dá)不到顧客的要求 ,但造成最大影響的工序是加熱工序 . ? 生產(chǎn)需要費(fèi)用 .不要想著一次中斷作業(yè)全部交換 ,而是要豎立活動(dòng)計(jì)劃 . Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 價(jià)值流程圖圖例 質(zhì)量 檢驗(yàn) 數(shù)量 檢驗(yàn) 存放 操作 暫存 搬運(yùn) 操作 質(zhì)檢 操作 數(shù)檢 數(shù)質(zhì) 檢驗(yàn) Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 失誤浪費(fèi) ? 工作中失誤是不可避免的，可怕的是失誤的重復(fù)出現(xiàn) ? 管理的目的不是沒(méi)有問(wèn)題，而是不斷減少問(wèn)題的發(fā)生，尤其是問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生 ? 對(duì)失誤的總結(jié)整改是公司的財(cái)富 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防失誤發(fā)生 ? 三種人： 不吃塹而長(zhǎng)智， 聰明 吃一塹長(zhǎng)一智，平常 吃塹而不長(zhǎng)智，愚笨 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 庫(kù)存的浪費(fèi) ? 商品新定義：馬克思：用于交換的產(chǎn)品 新定義：交換成功的產(chǎn)品 ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)是為庫(kù)存而生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是為滿足客戶需求而生產(chǎn) ? 庫(kù)存不是資產(chǎn)，是萬(wàn)惡之源 .（在制品的積壓） ? 追求零庫(kù)存，從限量庫(kù)存開(kāi)始做起，水落石出，暴露企業(yè)問(wèn)題 ? 庫(kù)存的分類：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、廢品庫(kù)存 Aswiser management consulting 169。 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 常見(jiàn)的 12種動(dòng)作浪費(fèi) ? 兩手空閑 在具體操作作業(yè)中，出現(xiàn)兩只手均無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi) ? 單手空閑 在具體操作作業(yè)中，出現(xiàn)一只手無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi) ? 作業(yè)動(dòng)作停止 在具體操作作業(yè)中，因操作順序不合理等原因?qū)е聞?dòng)作出現(xiàn)停頓的 浪費(fèi) ? 動(dòng)作太大 動(dòng)作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”范圍，從而導(dǎo)致浪費(fèi) ? 步行多 空手等無(wú)價(jià)值的步行的浪費(fèi) ? 左右手交換 因零件、工具等放置位置不合適，導(dǎo)致拿取過(guò)程中必須進(jìn)行左右手交換的動(dòng)作的浪費(fèi) Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 過(guò)量加工的浪費(fèi) ? 在制造及組裝工作中做顧客并不期待及要求的作業(yè) . ? 工位劃分過(guò)細(xì)，增加產(chǎn)品流動(dòng)環(huán)節(jié) ? 工序間的協(xié)調(diào)和連接 ? 工序中能力的不均衡 ? 產(chǎn)品的過(guò)分加工。 ? 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)拉體系 Aswiser management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 搬
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