2006武漢星河時代商業(yè)部分策略思考-wenkub.com
2024-10-13 16:41 本頁面
【正文】 商鋪的 租賃價格定位策略 ?以漢口春天的租賃價格為參照系數(shù) ， 按照高出其 50%的比例定價； ?按照商鋪年回報 8%、 三年回報期的方式測算租金標準； ?考量各營業(yè)態(tài)的承受能力及租金遞增的因素 。 ?“商鋪銀行 ” 的投資者由銀行統(tǒng)一辦理商鋪一本通，商鋪按揭貸款、投資 額、收益額均通過銀行在一本存折上處理和體現(xiàn)，同時每季的租金返還由銀行負責監(jiān)管發(fā)放給投資者，在滿足要求的情況下可憑一本通向銀行進行鋪位抵押，從而使資金周轉更自由。針對一層位置極佳的龍頭 鋪，拿出一部分作為竟價拍賣資源，拉高單位面積的 價格，擴大影響力，整體帶動商鋪的銷售和價格走強 ?商業(yè)中心引入產權式商鋪概念，分段銷售，保留商業(yè) 中心第三層的產權 ?可階段性的采用部分整體面積的相對低價銷售，以快 速實現(xiàn)資金回籠。 項目 商業(yè)設施的功能模塊定位思考 街 鋪 ?品牌展示中心 ?品牌旗艦店 ?都市快餐體驗中心 裙 樓 ?品牌購物中心 ?餐飲康娛中心 ?主題街區(qū) 第三部分 業(yè)態(tài)定位思考 共同造市，差異競爭 業(yè)態(tài)定位考慮的幾個因素 ： ?盡可能引進符合項目實際需要的新業(yè)態(tài)； ?對原有業(yè)態(tài)強烈沖擊，顛覆舊有商業(yè)格局； ?業(yè)態(tài)規(guī)模必須足夠大，以至于 35年內無人 能出其右，形成規(guī)模和品牌上的強勢地位； ?將項目打造成古田區(qū)域新的品牌商業(yè)中心。 結 論 開發(fā)商在開發(fā)的過程中，一定要多方考量： ?項目形象定位和商業(yè)形象定位的 一致性 ?商業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)與人居價值趨向的 適合度 ?商業(yè)項目投資者資金回籠期望值 合理性 ?項目投資者利益最大化追求手段 策略性 項目商業(yè)定位原則思考 ?前瞻性原則 ?組團式原則 ?業(yè)態(tài)領先、龍頭地位原則 ?租售比例適度原則 ?業(yè)態(tài)發(fā)展原則 項目商業(yè)定位思考 地標性物業(yè) 打造區(qū)域商業(yè)中心 項目 商業(yè)擴大影響面的策略思考 ?覆蓋項目以西地區(qū)，以東影響力延伸到宗關地區(qū)。 種 ， 互相帶動 。 風險： 開發(fā)商喪失話語權 ， 極可能對小區(qū)環(huán)境造 成污染和干擾 。 ?單方面講求資金回籠，商業(yè)統(tǒng)一經營管理和規(guī)劃 的意識薄弱，投資者和經營者的回報率有待觀察 ?2021年以內集中放量的商業(yè)設施約 25000 ㎡ ， 2021年放量的商業(yè)設施以香港映象為主導。 街鋪層高，利用率較高。一期推出街鋪 8000多 ㎡ ，沿解放大道已售完。 10100平方米不等。 商家屬性 選址特征 經營業(yè)態(tài) 經營品種 經營面積 經營狀況 無明顯規(guī)劃的中、小型零售、服務店。 利用本土優(yōu)勢快速占領市場空白點（即避開市區(qū)激烈的競爭， 搶占消費潛力看漲的城郊結合部），規(guī)模依據(jù)商圈和地塊情 況 300010000平方米不等。 食品以齊全保鮮為特征： 水果、蔬菜、鮮肉、牛奶制品、冷 凍品、罐頭、飲料、小吃、甜食、 酒類； 非食品按季節(jié)需要調整： 辦公家具、日用品、洗滌品、工具、 家電、家庭裝飾品、玩具、紡織品、 體育用品。 ?地緣歸屬性與的政策強力性激發(fā)思維碰撞 ，片區(qū)崛起指日可待。 ? 沿街低矮的街鋪和陳舊的小商店，處于完全 平民化、低質 素的初級商業(yè)形態(tài)。 古田區(qū)位 ? 以解放大道為中軸，從古田五路延伸到舵落口， 與東西湖、吳家山地區(qū)相連。 商業(yè)部分策略思考 思 市場環(huán)境思考 第一部分 機遇與挑戰(zhàn)并存 古田沿革 ?武漢市 13個老工業(yè)區(qū)之一 ,武漢老工業(yè)基地的縮影。 ? 以南是沿河大道，中間區(qū)域狹窄，多是廠房和老 居民區(qū)。 今日古田 ?老房屋大面積拆遷，居住人口結構
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1