項(xiàng)目管理-信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論-wenkub.com
2025-05-17 08:47 本頁(yè)面
【正文】 ? 原則： 1）每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào) 2）每一個(gè)活動(dòng)必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述 3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1）選擇單節(jié)點(diǎn)法或雙節(jié)點(diǎn)法 2）認(rèn)定活動(dòng)順序，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng) ? 在該活動(dòng)可以開(kāi)始之前，那些活動(dòng)必須完成 ? 那些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始 ? 那些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成之后開(kāi)始 3 活動(dòng)排序的結(jié)果 1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2）更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單 事件 1 事件 2 活動(dòng) 12 四、 活動(dòng)工期估算 1 活動(dòng)工期估算的依據(jù) ? 活動(dòng)清單 ? 約束和假設(shè)條件 約束條件是指項(xiàng)目工期所面臨的各種限制因素 假設(shè)條件是指項(xiàng)目工期估算所假定的各種存在風(fēng)險(xiǎn)以及可能發(fā)生的情況 ? 活動(dòng)的工作量、可以得到的資源數(shù)量和質(zhì)量 ? 歷史信息 類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際活動(dòng)工期文件 商業(yè)性項(xiàng)目工期估算數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有關(guān)項(xiàng)目工期的知識(shí)積累 2 方法與工具 1） 專(zhuān)家評(píng)估，基于歷史信息的專(zhuān)家評(píng)估 2）類(lèi)比法 3）模擬法 假定活動(dòng)的工期存在三種可能：悲觀、正常、樂(lè)觀三種情況 t =( t0+4 tm+tp)/6 3 工期估算的結(jié)果 1） 項(xiàng)目活動(dòng)的工期 2）工期估算的各種依據(jù)文件 ? 約束條件、假設(shè)條件的說(shuō)明文件 ? 各種參照的項(xiàng)目歷史信息 ? 項(xiàng)目活動(dòng)資源數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 3）變更后的活動(dòng)清單 五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 1 依據(jù) 1）項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 2）活動(dòng)工期估算 3）資源要求和資源約束 4）作業(yè)制度 5）約束條件，包括強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑 6）項(xiàng)目活動(dòng)的提前或滯后要求 2 方法與工具 1）確定項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間 2）在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定每項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始、最早結(jié)束時(shí)間 3）在項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)束時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)始、最晚結(jié)束時(shí)間 4）確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期 5）進(jìn)行資源均衡，將有限資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 3 結(jié)果 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 2）項(xiàng)目工期的支持細(xì)節(jié)文件 3）變更后的資源需求計(jì)劃 六、進(jìn)度計(jì)劃的控制 1 進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容 ? 對(duì)影響項(xiàng)目工期計(jì)劃變化的因素進(jìn)行事前控制 ? 進(jìn)度的度量和采取糾偏措施 ? 對(duì)計(jì)劃變更進(jìn)行控制 2 依據(jù) ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 ? 進(jìn)度變更請(qǐng)求 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施和安排 3 方法與工具 1）進(jìn)度變更管理程序 申請(qǐng)、批準(zhǔn)、實(shí)施程序 2）進(jìn)度狀態(tài)的度量 ? 進(jìn)度度量的復(fù)雜性 ? 度量周期的選擇 ? 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集 3） 及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃 ? 實(shí)際實(shí)施情況的變化，關(guān)注成本等相關(guān)方面的變化 ? 注意近期活動(dòng)、工期長(zhǎng)的活動(dòng) ? 項(xiàng)目管理軟件 4 進(jìn)度控制的結(jié)果 ? 更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 計(jì)劃要采取的糾偏措施 ? 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 七、進(jìn)度管理軟件 1 進(jìn)度管理軟件的發(fā)展 2 進(jìn)度管理軟件的主要功能 ? 項(xiàng)目的建立與進(jìn)度計(jì)劃 ? 時(shí)間進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)處理 ? 資源分配處理和優(yōu)化 ? 成本計(jì)算、分析、預(yù)測(cè) ? 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤、更新管理 ? 多項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目資源優(yōu)化 ? 數(shù)據(jù)交換和開(kāi)放的數(shù)據(jù)艱苦連接 ? 圖表生成和輸出 ? 編程和再開(kāi)發(fā) ? 支持計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成功能 3 兩大軟件介紹 1） Ms Project 20xx 大眾化的項(xiàng)目管理軟件， 50%以上的項(xiàng)目管理者使用該軟件 2） P3（ Primavera Project Planner） 專(zhuān)業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件， 83年第一版，主要基于 CPM方法 八、案例 1 根據(jù)所給數(shù)據(jù)建立“道路維修工程”的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ] 2 根據(jù)所給材料，分析大龍建筑公司案例。 ?保證需求信息易于流動(dòng)和獲取，建立需求信息數(shù)據(jù)庫(kù) ?進(jìn)行足夠的測(cè)試 ?評(píng)審程序，從系統(tǒng)觀點(diǎn)角度評(píng)審提出的需求變更 六、關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目功能蔓延問(wèn)題 1 項(xiàng)目早期：簡(jiǎn)化功能，縮小范圍 （ 1）規(guī)格說(shuō)明最小化 1）傳統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明存在的問(wèn)題：浪費(fèi)；缺乏功效，不足以保證項(xiàng)目成功；限制設(shè)計(jì) 2）攥寫(xiě)一份最小規(guī)格說(shuō)明書(shū) ?積極作用：有意義地描述產(chǎn)品最少數(shù)量的需求信息；激勵(lì)士氣 ? 可能存在的缺陷： 忽略關(guān)鍵的需求； 增加開(kāi)發(fā)者任意增加功能的風(fēng)險(xiǎn) —— 微軟 ? 使用最小規(guī)格說(shuō)明書(shū)的情況 僅當(dāng)需求具有柔性時(shí)； 獲取重要的需求 —— 保持對(duì)需求的敏銳度 使用圖形化文件 （ 2）需求篩選 早期 從產(chǎn)品中刪除一個(gè)功能是縮減軟件進(jìn)度計(jì)劃的最有效方法 ? 排除所有完全不需要的需求 ? 簡(jiǎn)化所有比實(shí)際需求復(fù)雜的需求 ? 用更加容易的操作替代所有原來(lái)的操作 2 項(xiàng)目中期：功能蔓延的控制 開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大約有 25%的需求發(fā)生變化 （ 1）變化的根源 ? 迷人程序綜合癥， A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品、 C產(chǎn)品 ?不清楚或不可能的目標(biāo) “最短時(shí)間，最少費(fèi)用，世界級(jí)的產(chǎn)品” （ 2）變更控制的方法 1）目標(biāo)： ?適宜的時(shí)間里，允許那些有助于產(chǎn)品的變更，不允許其他變更 ?允許受到變更建議影響的人對(duì)變更的進(jìn)度、資源等進(jìn)行效果評(píng)價(jià) ?向每一個(gè)計(jì)劃變更的項(xiàng)目外圍當(dāng)事人通報(bào)對(duì)他的影響的評(píng)價(jià) ?提供與項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的評(píng)審結(jié)果 2）方法 ?面向用戶(hù)的需求實(shí)踐，保持變更數(shù)量最小， JAD方法 ?變更分析，提供有關(guān)變更對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響
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