【正文】 海明威，美國小說家 115 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ?為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ?采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ?如何減少項目擱置的可能性 ？ ?如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 116 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ?為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ?采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ?如何減少項目擱置的可能性 ？ ?如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 117 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ?為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ?采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ?如何減少項目擱置的可能性 ？ ?如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 118 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ?為什么項目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ?采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應 ？ ?如何減少項目擱置的可能性 ？ ?如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 119 調(diào)整好項目擱置時的心態(tài) ?如何減少項目擱置的可能性 ？ 經(jīng)常不斷地說服你的項目提出人； 使你的項目期限盡可能短； 搶先配備好你的項目所需要的資源； 4 、 經(jīng)常向你的項目提出人探問是否有 其他項目參與競爭 。 92 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化心理學： 回報 /承諾與言行一致 /社會驗證 /好感 /難得 ?說服的策略： 贏得權(quán)利 /探明對方的好惡 /轉(zhuǎn)換角度：據(jù)實相告/陳述他們的情況 /促其就范 93 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強參與者的途徑和策略 。 85 要干的事那么多，時間卻那么少 ?使用你的進度表； 星期日晚上： 下周有什么里程碑嗎 ？ 是否已安排某一參與者要開始某個任務或完 成某個里程碑 ？ 是否會出現(xiàn)項目中的特殊難點 ？ 在進度上我是明顯的超前還是落后 ？ 每天 星期三 86 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進度表； ?保護你的進度表 。 彼得 .德魯克 80 要干的事那么多，時間卻那么少 ?時間管理的核心概念 、 技能和態(tài)度； ?使用你的進度表； ?保護你的進度表 。 75 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 沖突管理： 回避或撤退； 競爭或逼迫； 調(diào)?；蛳?； 妥協(xié)； 合作 、 正視和解決問題 。 71 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應急項目檢查的主要步驟： （ 1） 你一旦意識到問題將防礙你如期完成任務或在預算范圍內(nèi)完成任務 ， 那么立即約見你的上司； （ 2） 除非你有理由相信他已了然在胸 ， 否則你該迅速讓你上司了解項目及其狀況； （ 3） 對產(chǎn)生的問題進行解釋并說明你已盡了哪些努力來解決問題 ， 以及如果你繼續(xù)按部就班去做 ， 這一問題對項目會造成多大影響； 72 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 進行應急項目檢查的主要步驟 （ 續(xù) ） ： （ 4） 按一般規(guī)則 ， 你的下一步驟是拿出供選擇的方案； （ 5） 你的上司或項目提出人或許立刻選中了你提出的方案之一 ， 也可能他有意拿出一些其他的選擇方案 。 對開始階段項目進行檢查； 進行定期項目檢查； 進行應急項目檢查 。 64 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由； ?三次主要的項目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 57 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 58 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 59 第四章 和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃 60 一切都不能想當然。 45 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 46 為項目制訂規(guī)劃 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 我需要什么資源 ？ 什么時候需要 ？ 需要多少 ？ 所需資源要多少費用 ？ 我獲得所需資源由誰拍板 ？ 47 為項目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設定目標 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項目行動 步驟五：列出并復核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 步驟七：召開項目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 48 為項目制訂規(guī)劃 步驟六：以圖表形式制訂項目規(guī)劃； 兩種主要的項目圖表形式： 甘特圖：提供概貌 、 不求細節(jié)； 項目流程圖：點滴不漏 、 詳盡 、 與人有關(guān) 49 為項目制訂規(guī)劃 甘特圖： 摸清底細 規(guī) 劃 批 準 … 安