【正文】 同時(shí)應(yīng)積極與公司有關(guān)部門取得聯(lián)系，能報(bào)請(qǐng)公司列固資的應(yīng)轉(zhuǎn)公司列固資。（ 3）物資機(jī)電部對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)掛帳必須及時(shí)到位，凡是所購(gòu)材料已用于施工生產(chǎn)，無(wú)論發(fā)票是否到達(dá)、款項(xiàng)是否支付 ,都應(yīng)先點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，發(fā)出消耗，如因材料延期掛帳造成勞務(wù)隊(duì)超借款，物資機(jī)電部負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。所有物資（含各種地材）票據(jù)必須符合稅務(wù)部門規(guī)定。由物資機(jī)電部牽頭 ,實(shí)行招（投）標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)。復(fù)印機(jī)和打印機(jī)由工程部歸口管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，因違規(guī)操作造成損壞，修理費(fèi)由責(zé)任人或部門承擔(dān)。（ 3）財(cái)務(wù)報(bào)賬的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理簽批的購(gòu)物申請(qǐng)報(bào)告和附購(gòu)貨清單的發(fā)票，手續(xù)不完備的，財(cái)務(wù)不予 受理。差旅費(fèi)、招待費(fèi)的報(bào)銷先到財(cái)務(wù)領(lǐng)取必要的報(bào)銷單據(jù)，正常的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)報(bào)賬必須由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審簽同意后由財(cái)務(wù)列銷。物資機(jī)電部一定要預(yù)算控制，計(jì)劃采購(gòu)，限額發(fā)料，防止勞務(wù)隊(duì)材料超耗和套取現(xiàn)金。勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)、用人數(shù)由合同管理部統(tǒng)一管理編制。 《外包成本核算與控制辦法》。食堂可預(yù)借主副食款 10000 元，員工個(gè)人無(wú)公事不得向 財(cái)務(wù)借款。 ：財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格控制備用金掛賬金額，嚴(yán)禁公款私用，公款私存。項(xiàng)目經(jīng)理不在位時(shí)，由財(cái)務(wù)部或個(gè)人暫時(shí)保管，待項(xiàng)目經(jīng)理在位時(shí)由報(bào)賬人及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)簽后，財(cái)務(wù)方可做賬列銷付款。 第六節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支列銷辦法，全面完成財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ⒉對(duì)內(nèi)優(yōu)化變更 ①項(xiàng)目部對(duì)各成本中心在工程施工前和過(guò)程中，按實(shí)施性施組和實(shí)測(cè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)優(yōu)化后進(jìn)行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn)生的與施工圖紙量差節(jié)超就是項(xiàng)目部直接實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。 ㈣變更程序 ⒈對(duì)外變更 ①項(xiàng)目總工及工程管理部要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯(cuò)誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周遍環(huán)境、材料儲(chǔ)備與來(lái)源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程量計(jì)劃，提出優(yōu)化方案；準(zhǔn)確掌握施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，充 分提出設(shè)計(jì)變更的理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。 ㈢變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則 ⒈ **鐵路客運(yùn)專線變更分Ⅰ類變更和Ⅱ 類 變更。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)上報(bào)的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、計(jì)算正確、圖表清楚，以保證變更索賠及時(shí)批復(fù)。 六、 變更設(shè)計(jì)管理辦法（包括索賠補(bǔ)差） 變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。 ㈢數(shù)量控制措施 ⒈工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程數(shù)量臺(tái)帳反映，工程部長(zhǎng)每月 25日應(yīng)詳細(xì)的登記全工程數(shù)量臺(tái)帳，總工程師應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核； ⒉工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給施工隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先工點(diǎn)技術(shù)主管每月 25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重 復(fù)計(jì)量；已完工程數(shù)量表后應(yīng)附工程數(shù)量計(jì)算單，以便數(shù)量中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，總工復(fù)核； ⒊采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心給合同管理部門提供中心的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供合同管理部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核； 節(jié)余量：形成企業(yè)上繳利潤(rùn) 合同數(shù)量 設(shè)計(jì)數(shù)量 公司預(yù)算數(shù)量 節(jié)余量：形成項(xiàng)目部利潤(rùn) 優(yōu)化方案 再次節(jié)余節(jié)余量：形成責(zé)任中心利潤(rùn) ㈣獎(jiǎng)懲辦法： ⒈測(cè)量放樣必須有工點(diǎn)技術(shù)干部在現(xiàn)場(chǎng)，資料有換手復(fù)核，看儀器也杜絕經(jīng)常一個(gè)人，要換人看儀器；如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失， 損失的 40%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)， 20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另 40%由測(cè)量班承擔(dān)。 ⒐根據(jù)工程需要，配齊充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 ⒋施工組織 不斷優(yōu)化 不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 ⒊施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 四、工期預(yù)控措施 ㈠建立工期保障體系 ㈡工期目標(biāo) 橋梁 計(jì)劃于 2020 年 9月完成施工； 車站 計(jì)劃于 2020 年 10 月底完成 填筑。 ⑥把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。 ④把好材料試驗(yàn)關(guān) 嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”，認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。 ③把好測(cè)量放樣關(guān) 接樁及拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，及時(shí)對(duì)線 路中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、固護(hù)工作。 ㈡成立技術(shù)保證體系 技術(shù)保證體系 ㈢獎(jiǎng)罰措施 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到位，服務(wù)超前，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益或工程質(zhì)量明顯提高，每月獎(jiǎng)勵(lì) 100～ 300 元；因責(zé)任心不強(qiáng)、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響施工的，每次罰款 100～ 300 元。 三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理辦法 ㈠現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理責(zé)任范圍 ⒈保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。 ⑤物資設(shè)備部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化、負(fù)責(zé)提供最經(jīng)濟(jì)的材料。 ⒈成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組 ⒉方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ①項(xiàng)目長(zhǎng)、 項(xiàng)目總工程師 下達(dá)方案優(yōu)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化的審定。 ㈣ 圖紙審核報(bào)告上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、咨詢、業(yè)主，提議召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院答疑。 ⒉主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。 ⒐對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性和應(yīng)采取的必要措 施 進(jìn)行商討。 ⒌審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏。 ㈡圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工組織各技術(shù)（專業(yè)）主管和相關(guān)技術(shù)人員參加，合同管理、物資、設(shè)備等部門應(yīng)派人員參加，并提出意見(jiàn)，會(huì)審主要內(nèi)容： ⒈審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 ⒌平面圖與大樣圖之間有無(wú)矛盾。 ㈠圖紙自審 階段施工圖下發(fā)后，由各分 區(qū) （專業(yè)）技術(shù)主管進(jìn)行圖紙自審，主要內(nèi)容： ⒈各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。 地材實(shí)行三人簽收制度。 其他 小型材料由各分 區(qū) 施工隊(duì)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分 區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)、報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，定點(diǎn)采購(gòu)，價(jià)格由施工隊(duì)和經(jīng)銷商共同確定，控制無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。即施工單位要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)邊角余料和廢料，提高材料利用率，降低材料消耗。 各施工隊(duì)要嚴(yán)加看管好現(xiàn)場(chǎng)物資，沒(méi)有物資部調(diào)料手續(xù)不得擅 自把材料調(diào)離其它工程項(xiàng)目，若有發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 六 ）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理 各施工隊(duì)必須先建立安全可靠的材料貯存場(chǎng)地，要求設(shè)置料場(chǎng)布局合理，便于施工作業(yè)。 （ 五 ）、物資的搬運(yùn)、貯存管理 各施工隊(duì)必須設(shè)立安全可靠的材料貯存場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量不受損壞。由物資部提供材質(zhì)報(bào)告，送檢給試驗(yàn)室，兩部門共同監(jiān)控。主要由物資部根據(jù)當(dāng)月工程部提供工程材料計(jì)劃供應(yīng)。 專職材料員要當(dāng)場(chǎng)辦理有關(guān)材料簽收手續(xù)，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和其它情況，應(yīng)及時(shí)與物資部聯(lián)系，做好記錄，有關(guān)人員在記錄上簽名，及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失。 物資部根據(jù)審批的申請(qǐng)計(jì)劃分批限額組織供應(yīng)。 專職材料員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍的物資供應(yīng)與管理工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、組織卸車、堆碼、現(xiàn)場(chǎng)管理、使用管理及回收管理工作。 中途計(jì)價(jià)時(shí)，工程借款的支付一般不得超過(guò)計(jì)價(jià)總額的 85％，其余待工程驗(yàn)交合格后付款達(dá) 95％后停付，余 5％保修金待竣工交付結(jié)算一年后視質(zhì)量情況按雙方商定的比例 返還，期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所發(fā)生的全部修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣付，項(xiàng)目部工程竣工后將所有保修金匯入公司財(cái)務(wù)部，到期憑原項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報(bào)告到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算。 ⑥項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須簽字。 ② 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表應(yīng)分別填列本次和開累完成工程數(shù)量和價(jià)值，逐次累計(jì)至末次計(jì)價(jià)。 項(xiàng)目部應(yīng)按季度將建設(shè)單位已經(jīng)批復(fù)的變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量累計(jì)匯總表、變更設(shè)計(jì)通知單 (復(fù)印件 )報(bào)公司技術(shù)部，作為批復(fù)變更計(jì)價(jià)單和變更設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。 ②臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械給項(xiàng)目部施工，能以工程數(shù)量計(jì)價(jià)的盡量以工程量計(jì)價(jià)，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)工人以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。 ⒋被錄用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，在簽訂合同的同時(shí)，須按合同承包價(jià)值的 3%5%一次性交納合同履約保證金，項(xiàng)目部不得從計(jì)價(jià)款中劃撥。承諾書作為合同的附件，具有合同同等的法律效力。 ⒍運(yùn)雜費(fèi) 材料運(yùn)雜費(fèi)列入材料預(yù)算單價(jià)中，不單獨(dú)計(jì)列。 ③水、電在編制預(yù)算時(shí) 100%攤銷列入內(nèi)部預(yù)算，照明用材由外部勞務(wù)隊(duì)伍包干使用，直接進(jìn)入預(yù)算單價(jià)（定額中線路折舊費(fèi)按 50%計(jì)列）。 ⒉費(fèi)用組成 按照費(fèi)用項(xiàng)目組成劃分，外部勞務(wù)隊(duì)預(yù)算分人工費(fèi)、材料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合管理費(fèi)。 ⒋在資質(zhì)審查合格的條件下，簽訂承諾書或臨時(shí)協(xié)議書。 第三節(jié) 外部勞務(wù)管理辦法 ㈠外部勞務(wù)錄用 ⒈成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持建設(shè)行政主管部門年審合格且三級(jí)（含）以上的資質(zhì)證書、工商管理部門頒發(fā)的年審合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人委托書，以及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證。詳見(jiàn)“關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知” 考核時(shí)間 崗位責(zé)任工資考評(píng)小組每月 25 日組織有關(guān)單位和部門 實(shí)施考核。 考核結(jié)果： 個(gè)人或部門、分 區(qū) 當(dāng)月工資 =核定每月個(gè)人或部門、 分 區(qū)崗位工資 [（考評(píng)小組考評(píng)得分 60%）＋（綜合考評(píng)得分 40%） ] （ 綜合考評(píng)得分組成為：“崗位責(zé)任工資綜合考 評(píng)表二”得分占 40%＋“工地定期檢查評(píng) 分表”得分占 60%）。見(jiàn)“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表一”。 二、崗位責(zé)任工資考核 崗位責(zé)任工資考評(píng)小組 項(xiàng)目部成立崗位責(zé)任工資考評(píng)小組，辦公室設(shè)在合同部，合同部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 需要明確的幾點(diǎn) ： 崗位責(zé)任工資并不代表每月固定收入，而是每月 百分百完成考核指標(biāo)、按照計(jì)劃全額完成任務(wù)、無(wú)成本超耗并有節(jié)余后 才 可得的工資收入。 ⒉負(fù)責(zé)成本中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整的審議和批復(fù)； ⒊負(fù)責(zé)審議各責(zé)任中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施； ⒋對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì) 糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決； ⒌負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧； 第二節(jié) 崗位責(zé)任工資考評(píng)與分配辦法 一、崗位責(zé)任工資及其標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目工資總額的確定（公司成本部核定） 依據(jù)定崗情況、人員使用計(jì)劃由公司成本管理部按照定崗定員結(jié)合工期，進(jìn)行編制，本項(xiàng)目責(zé)任工資總額（包含項(xiàng)目經(jīng)理工資） 待定 。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 以公司成本部核定的崗位責(zé)任工資總額為基礎(chǔ)，按照工期提前和崗位控制人數(shù)，采取倒算的形式，結(jié)合制定原則等確定崗位工資，本項(xiàng)目責(zé)任工資基數(shù) 待定 。 ２、崗位責(zé)任工資對(duì)崗不對(duì)人，結(jié)合項(xiàng)目部職工聘任合同制的實(shí)施，對(duì)不能勝任該崗位的人員，將隨時(shí)進(jìn)行更換。 機(jī)構(gòu)如下： 崗 位責(zé)任工資考評(píng)組成： ①、成本及進(jìn)度考評(píng)：（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評(píng)的 60%） 考評(píng)小組考評(píng)即由考評(píng)小組考核，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門、分 區(qū) 掛鉤的全員考評(píng)，考評(píng)主要以分 區(qū) 為單位，其中進(jìn)度占 50分、成本節(jié)超占 50分，每月 26日根據(jù)各工 隊(duì) 完成的工程量、發(fā)生的成本等，計(jì)算該分 區(qū) 的完成進(jìn)度比例和成本節(jié)超比例，節(jié)余成本作為效益工資進(jìn)行上報(bào)，每季度由 局指 批復(fù)后再兌現(xiàn)分配，超耗成本按照超耗比例扣減崗位責(zé)任工資。 ②、考評(píng)小組考評(píng)（占整個(gè)崗位責(zé)任工資考評(píng)的 40%） 根據(jù)我部下發(fā)的“關(guān)于成立項(xiàng)目管理督察組和開展定期工地大檢查的通知”，結(jié)合平時(shí)不定期督察和每月 5 號(hào)、 10 號(hào)、 25號(hào)對(duì)各部室業(yè)務(wù)管理、自身管理和各分 區(qū) 技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保管理、后勤保障、職工管理等檢查結(jié)果，填制“督察通知單”和“工地定期檢查評(píng)分表”，月底由合同部匯總扣分，并以此作為崗位工資考評(píng)的依據(jù)。 注：如果哪個(gè)人、部門或者分 區(qū) 掛鉤考評(píng)得分在 80分以下，將取消崗位責(zé)任工資，該部門或分 區(qū) 工資按照檔案工資總額的 70%發(fā)放。各有關(guān)部門要在每月25 日 9： 00 整對(duì)本月發(fā)生的進(jìn)度里程、工程量、材料（按發(fā)生的和庫(kù)存分開）、機(jī)電費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)、資料報(bào)送考評(píng)小組，于每月 30 日晚召開考評(píng)會(huì)議。否則不予錄用。 ㈡外部勞務(wù)預(yù)算的編制 ⒈ 編制依據(jù) ①項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； ②施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的細(xì)目工程量； ③招標(biāo)確定或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定的建材單價(jià)。 ⒊工程量的確定 在公司優(yōu)化的基礎(chǔ)上經(jīng)項(xiàng)目部再次優(yōu) 化后作為編制責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。 ④對(duì)供應(yīng)的主要材料，項(xiàng)目部按實(shí)際完成工程量與《成本定額》的定額含量對(duì)外部勞務(wù) 隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)并進(jìn)行考核，超用部分由外部勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)費(fèi)用，節(jié)余時(shí)項(xiàng)目部與外部勞務(wù)按一定比例進(jìn)行分成。 ⒎綜合管理費(fèi) 按公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)取。 ⒉簽訂外部勞務(wù)施