審計預(yù)算精細化管理存在問題以及對策論文-wenkub.com
2024-10-02 14:39 本頁面
【正文】 進一步完善、細化支出預(yù)算編制，財政供養(yǎng)人員經(jīng)費全額保障，日常公用經(jīng)費按單位性質(zhì)、按編制人數(shù)、按標準辦公面積和相關(guān)政策實行定額，項目預(yù)算視財力安排，建立完整的支出項目管理庫，實行滾動的項目預(yù)算管理。對效益好的投資項目，保證財政資金優(yōu)先到位；對效益較差的項目，在下一年度預(yù)算或當年預(yù)算中及時調(diào)減，從而讓部門預(yù)算的績效評價工作真正落到實處。在出差審批程序及控制人數(shù)、行程方面做到有法可依，實行公務(wù)卡結(jié)算，壓縮不必要的開支。強化會議費支出管理。進一步健全公務(wù)用車審批制度；強化車輛編制管理，細化配置的標準；在公務(wù)用車政府采購、保險、維修、加油等方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理；調(diào)劑使用閑置公務(wù)用車。 二、進一步完善支出定額標準 分析調(diào)研基本支出的重點及細節(jié)，依據(jù)單位承擔的職責的區(qū)別，制定出一套切合實際的公用經(jīng)費定額標準，提高編制的準確性。由于相關(guān)系統(tǒng)間銜接程度不高，無法與國庫集中支付、統(tǒng)發(fā)工資、非稅收入管理等軟件相互配套，數(shù)據(jù)不能有效共享，給審計監(jiān)督、財政管理工作帶來很多障礙。 四、績效評價仍處于探索環(huán)節(jié) 如項目資金的安排方面，沒有經(jīng)招標投標及專家審定，財政部門只能憑相關(guān)政策依據(jù)和歷年需要來審核資金需求，但政策與實際之間的彈性財政部門難以審核。而財政部門受各種條件制約，不可能了解全區(qū)所有單位的業(yè)務(wù)需
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