企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說(shuō)：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國(guó)家，尤其是中國(guó)，是案例選擇的

2025-05-11 23:08

任正非的經(jīng)營(yíng)智慧和成功邏輯-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】P1使命：幫助客戶成就卓越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?2021-2021深圳世紀(jì)華咨管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳世紀(jì)華咨管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)張?zhí)┈|2021年12月漢德車橋《任正非這個(gè)人》導(dǎo)讀任正非的經(jīng)營(yíng)智慧和成功邏輯P2使命：幫助客戶成就卓越，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?2021-2021深圳世紀(jì)華咨管理咨詢有限公司版權(quán)

2025-05-12 00:31

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說(shuō)：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè)，其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)（涉及8個(gè)企業(yè)）。突出后發(fā)展國(guó)家，尤其是中國(guó)，是案例選擇的

2025-05-12 01:38

競(jìng)合理論~賽局理論的經(jīng)營(yíng)智慧~-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)合理論~賽局理論的經(jīng)營(yíng)智慧~圖資三歐陽(yáng)良吉圖資三洪御軒圖資三溫志傑圖資三邱翊豪圖資三洪璿濠2022圖書館管理報(bào)告大綱?價(jià)值網(wǎng)?賽局理論?PARTS?討論Question交通新紀(jì)元?高鐵通車之後，讓臺(tái)灣正式進(jìn)入了「一日生活圈」

2025-07-20 06:27

儒學(xué)的經(jīng)營(yíng)智慧講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】儒學(xué)的經(jīng)營(yíng)智慧作者：薛在君2023年8月薛在君商業(yè)模式咨詢師、培訓(xùn)師1986年畢業(yè)于成都地質(zhì)學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；1989年畢業(yè)于南開大學(xué)哲學(xué)系，獲哲學(xué)碩士學(xué)位；曾先后就職于天津科技大學(xué)（講師）、頂新國(guó)際集團(tuán)(科長(zhǎng))、天津可口可樂(lè)飲料有限公司（市場(chǎng)部主任）、大成萬(wàn)達(dá)（銷售經(jīng)理）、北京某營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)（策劃總監(jiān)），等。?研

2026-01-10 04:19

多元布局、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-04-18 03:12

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營(yíng)資源平衡配置v多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）

2025-02-08 20:59

6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇（Jac

2026-01-10 01:21

多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析摘要：戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。管理大師德魯克曾言:“對(duì)企業(yè)而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品（服務(wù)）的發(fā)展戰(zhàn)略，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過(guò)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的利弊以及多元

2025-06-24 07:55

多元化藥店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化時(shí)代臺(tái)灣藥店的經(jīng)營(yíng)策略主講人:林振弘主講人簡(jiǎn)介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營(yíng)士會(huì)經(jīng)營(yíng)士(4937)經(jīng)歷國(guó)泰金控財(cái)務(wù)部禾和建設(shè)財(cái)務(wù)部

2025-02-12 10:25

世界上最成功的50個(gè)經(jīng)營(yíng)智慧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：經(jīng)營(yíng)是實(shí)力的較量?1．強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的能力?2．讓別人和自己一起搏擊風(fēng)險(xiǎn)?3．把人才看作是公司最重要的財(cái)富?4．絕不讓別人擊敗自己1．強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的能力經(jīng)營(yíng)之道：報(bào)業(yè)泰斗—格里利?格里利的經(jīng)驗(yàn)不是僅為報(bào)紙而報(bào)紙，他的思維重在辦出一張有特色的報(bào)紙，這種特色來(lái)源于他的政治觀

2026-01-12 23:06

多元統(tǒng)計(jì)分析多元正態(tài)分布-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章多元正態(tài)分布第一節(jié)基本概念1、隨機(jī)向量的概率分布定義1、將P個(gè)隨機(jī)變量X1，…，Xp的整體稱為P維隨機(jī)向量，記為X=(X1，…，Xp)′多維隨機(jī)向量的分布函數(shù)定義定義2、設(shè)X=(X1，…，Xp)′是P維隨機(jī)向量，它的分布函數(shù)

2025-08-11 12:50

多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(ppt_63)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第九章2本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

2025-11-29 08:39

周易智慧與經(jīng)營(yíng)之道-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)之道開場(chǎng)白：“周易”“經(jīng)營(yíng)”漫談一、整體思維與經(jīng)營(yíng)智慧二、八卦與經(jīng)營(yíng)八大系統(tǒng)三、錯(cuò)綜思維與經(jīng)營(yíng)之道四、全息思維的廣泛應(yīng)用開場(chǎng)白：“周易”“經(jīng)營(yíng)”漫談（一）為什么說(shuō)《周易》是安邦定國(guó)的寶典？1、從蔣介石的名字談起2、《周易》為何又稱《易經(jīng)》？（二）為什么《周易》思維能讓人更“智慧”？1、從一

2025-02-12 21:19

華為經(jīng)營(yíng)管理智慧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引言為什么是任正非?——探觸一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的內(nèi)核華為第一次創(chuàng)業(yè)是靠任正非的第一批企業(yè)家的個(gè)人行為。憑借第一、二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗使華為從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到初具規(guī)模、在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的企業(yè)。這時(shí)，華為就結(jié)束了初創(chuàng)階段，進(jìn)入了第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。華為第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，也就是使各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。這一階段主要是淡化企業(yè)家的個(gè)人氛圍，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、牽

2025-04-18 08:50

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