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20xx年咨詢工程師工程項目組織與管理真題-中大網(wǎng)校-wenkub.com

2024-09-11 12:36 本頁面
   

【正文】 我?guī)е邼c忐忑抱著課本和教案走上講臺時,盡管我做了很多準(zhǔn)備,但當(dāng)我真正面對那么多雙眼睛時,我還是緊張了。每個禮拜我們的指導(dǎo)老師都會來聽我們的課。這對我們這些實習(xí)生來說實在是一次難得的鍛煉的機會。在這為期半年的實習(xí)中,我們有最初的迷茫、緊張、陌生到現(xiàn)在的習(xí)慣、大方自然,工作、生活看似中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: 單調(diào),但是,不論從剛開始的聽課,到后來的講課, 參加班級管理,我們都受益匪淺:不在懶床,不再拖拉,多了責(zé)任,多了經(jīng)驗,也收獲了幸福。 第四篇 :師范系中學(xué)頂崗實習(xí)總結(jié) 大一的時候 就知道大三的上學(xué)期學(xué)校有頂崗實習(xí)活動,也知道這個機會對于我們師范生來說很難得,所以我毅然地選擇了頂崗。后來,仔細看師傅的動作,怎么最省力,怎么最 舒服。我在這里做的裝冰箱的托板,是將托板固定在冰箱上,這個崗位說難也不難,就是要你記得哪種型號的冰箱用哪種托 板,要不要帶電容,是幾微法的電容。我知道我的實習(xí)之路還剛剛開始,我要經(jīng)歷的還有很多。那時候?qū)ψ约旱奈磥硐?,希在那里能大展拳腳,實 現(xiàn)自己的抱負。一是通過直接參與企業(yè)的運作過程,學(xué)到了實踐知識,同時進一步加深了對理論知識的理解,使理論與實踐知識都有所提高,圓滿地完成了教學(xué)的 實踐任務(wù)。在實習(xí)單位,師傅指導(dǎo)我的日常實習(xí),以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。在整個的實習(xí)工程中 ,我總共做了以下的一些 工作 ,同時自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。 一、實習(xí)目的 畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程 ,不知不覺我們的大學(xué)時光就要結(jié)束了 ,在這個時候 ,我們非常希望通過實踐來檢驗自己掌握的知識的正確性。但后來很多東西看似簡單,其實要做好它很不容易。 第三,村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低,雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工具,但是實際的利用程度很低。通過這次實習(xí),鍛煉了我的做事能力,養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心,也堅定了我加強學(xué)習(xí),提升自我價值的信心。這些,都將是我今后人生道路上的寶貴財富。對于收到的所有信函,我都分門別類的登記,標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。在實習(xí)過程中,在信件收發(fā)管理上,我一直親力親為,片刻都不敢馬虎。在實習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到、不早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: 以下是附加文檔,不需要 的朋友下載后刪除,謝謝 頂崗實習(xí)總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實習(xí)總結(jié) 為了進一步鞏固理論知識,將理論與實踐有機地結(jié)合起來,按照學(xué)校的 計劃要求,本人進行了為期個月的頂崗實習(xí)。 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: (32) :A, B 解題依據(jù)見下表。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。 (24) :A, B, D 編制進度計劃的方法很多,最常用的 方法有關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)等。設(shè)置缺陷責(zé)任期的目的是為了考驗工程在動態(tài)運行條件下是否達到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。 (20) :A, B, D 需要審批的工程建設(shè)項目,有下列情形之一的,可以不進行施工招標(biāo),但應(yīng)由相關(guān)審批部門批準(zhǔn):①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;④施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的 ;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 (16) :B, D, E 制訂組織計劃時項目界面包括:①組織界面;②技術(shù)界面;③人際關(guān)系界面。 (11) :A, B, C, E 影響項目組織的 社會因素有:①國際通行的項目管理方法與慣例;②國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: 項目相關(guān)的管理制度;③項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式;④項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。④歷史資料。 (7) :A, B, D, E 工程項目計劃的作用有 :①作為工程項目實施的控制依據(jù),是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過制訂工程項目計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;③促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。 (5) :D, E 項目涉及開荒,屬于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之內(nèi)。 (2) :A, B, C, D 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。 (60) :D 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: 在項目的策劃決策階段, HSE 管理工作的重點是:定量的風(fēng)險估計、過程危險評價、對環(huán)境影響的評價、社會效益規(guī)劃。 (57) :A 健康、安全、環(huán)境管理體系起源于石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系,此標(biāo)準(zhǔn)提出了這樣一種管理模式,即事前進行風(fēng)險分析,確定自身活動可能發(fā) 生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層可以作為風(fēng)險核對表使用。 (52) :C 解題過程見下表。 (48) :D 注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)在設(shè)計文件上簽字,對設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé),選項 D 錯誤。選項 B 腳手架費屬于措施費。 (42) :C 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算步驟大致相同,具體步驟為:①計算工作的最早時 m②確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期;③計算工作的最遲時間;④計算工作的總時差;⑤計算工作的自由時差;⑥確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。 (40) :C 總時差為零的工作為關(guān)鍵工作,將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路。作出裁決后的 28 天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知,則此裁決即為最終的決定。合同要在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立,簽約雙方都是平等的,任何一方都不得把自己的意志 (例如單方提出的不平等條款 )強加于另一方,更不得強迫對方同自己簽訂合同。對無法精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物,招標(biāo)人可以采用兩階段招標(biāo)程序。 (31) :C 細微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)書面要求存在細微偏差的投標(biāo)人在評標(biāo)結(jié)束前予以補正。 (27) :D 組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。 (24) :D 弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)一般是指項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理,只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作,團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù),相互協(xié)調(diào)進行工作。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效,就是管理幅度的問題。 (19) :C 工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項目的全部范圍,未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍。 (17) :B 工程項目范圍定義的依據(jù)有:業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料和各種假設(shè)。項目咨詢工作計劃編寫一般由項目經(jīng)理來完成。因此銀行對貸款項目管理的目的主要是效益性、安全性、流動性。 (11) :B 實行審批制的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù);實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù);實行備案制的建設(shè)項 目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理備案手續(xù)后和項目開工前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。選項 D 錯誤。然而,與 PMI 關(guān)注于項目流程及 PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品不同的是, ICB 的關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與 能力。本階段在工程項目建設(shè)周期中工 作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。 (2) :D 不可逆轉(zhuǎn)性:工程項目實施完成后,很難推倒重來,否則將會造成大量的損失,因此,工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。每題的備選項中,只有 1 個最符合題意) (1) :C 一次性:每個工程項目都有其確定的終點,所有工程項目的實施都將達到其終點,它不是一種持續(xù)不斷的工作。 A. 交接程序 B. 檢驗方式 C. 性能保修 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: D. 質(zhì)量要求 E. 安裝調(diào)試 (22)下列關(guān)于 FIDIC 施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法,正確的有 (. ) A. 缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期 B. 缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始 C. 承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成 D. 缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負責(zé) E. 缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設(shè)置 (23)進行設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作時,咨詢工程師應(yīng)( ) A. 在設(shè)備制造開始前組織召開協(xié)調(diào)會 B. 在設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后主持開箱捻驗 C. 在設(shè)備制造完畢后參加全面質(zhì)量驗收 D. 確保設(shè)備制造價格不突破合同約定 E. 掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容 (24)工程項目進度計劃的編制方法主要有( ) A. 關(guān)鍵線路法 B. 計劃評審技術(shù) C. 頭腦風(fēng)暴法 D. 圖示評審技術(shù) E. 定額計算法 (25)工程項目實際進度與計劃進度的比較 方法主要有( ) A. 關(guān)鍵線路比較法 B. 橫道圖比較法 C. S 形曲線比較法 D. 前鋒線比較法 E. 列表比較法 (26)工程項目費用管理的一般過程包括( ) A. 費用估算 B. 資金籌措 C. 費用控制 D. 費用計劃 E. 編制資源消耗計劃 中大網(wǎng)校引領(lǐng) 成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu) ”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) ” 網(wǎng)址: (27)下列建筑安裝工程費用中,屬于措施費的有( ) A. 文明施工費 B. 工程排污費 C. 養(yǎng)老保險費 D. 企業(yè)管理費 E. 二次搬運費 (28)下列建筑安裝工程費用中,屬于施工機械使用費的有( ) A. 夜間施工費 B. 經(jīng)常修理 費 C. 燃料動力費 D. 安拆及場外運輸費 E. 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 (29)下列關(guān)于采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制的說法,正確的有( ) A. 進度偏差是采用贏得值法進行評價的指標(biāo)之一 B. 已完工作預(yù)算費用是贏得值法的基本參數(shù) C. 贏得值法可定量判斷費用和進度的執(zhí)行效果 D. 采用橫道圖法進行費用偏差分析反映的信息量大 E. 香蕉曲線法是進行偏差分析常用的表達方法 (30)根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》,進行多方案比選情況綜合評價時,應(yīng)主要從( )等方面進行評價。 A. 項目的市場前景 B. 維護經(jīng)濟安全 C. 保護生態(tài)環(huán)境 D. 項目的經(jīng)濟效益 E. 合理開發(fā)利用資源 (5)某國內(nèi)企業(yè)擬開荒建設(shè)一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合深加工項目,總投資約 9500 萬元,除使用自有資金外,還準(zhǔn)備申請國家專項資金補助。正確的順序是( ) A. ①-②-③-④-⑤-⑥ B. ①-③-④-②-⑤-⑥ C. ①-③-②-⑤-④-⑥ D. ①-②-③-⑤-④-⑥ (46)采用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( ) A. 已完工作預(yù)算費用 B. 計劃工作預(yù)算費用 C. 已完工作實際費用 D. 計劃工作實際費用 (47)某工程施工到 2020 年 3 月 31 日,已完工作預(yù)算費用為 7000 萬元,計劃工作預(yù)算費為8000 萬元,已完工作實際費用為 8500 萬元。 A. 工作成果 B. 工作清單 C. 工作順序 D. 工作定義 (39)工程項目進度管理中,可以稱為軟邏輯關(guān)系的是( ) A. 組織關(guān)系 B. 工藝關(guān)系 C. 時間關(guān)系 D. 工序關(guān)系 (40) 某 工 程 雙 代 號 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 如
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