【正文】 參考文獻 . 1 鄧為民 . 北 京 米多 軟 件技 術(shù) 有限 公 司” 作 業(yè)成 本 法 的應(yīng) 用 ”[D].//. 2 尚宏管理顧問股份有限公 司 .作業(yè)成本制 (ActivityBased Costing) 在管理上之運用 [S]. 中國臺灣：尚宏管理顧問股份有限公司， 2020 3 張繼焦 .價值鏈管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織提高企業(yè)綜合競爭能力 [Z].中國北京：中國物價出版社， 2020 4 吳偉鋒 .深圳地區(qū)制造企業(yè)物流成本分析與策略研究 [Z].中國香港特別行政區(qū)：香港理工大學， 2020 5 張國義 .房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制 [D]2020 6 葉仁杰，何乃榮 . BPR 之 ABC 成本分析法 [R]. //. 7 樂民 .土地出讓 金、房屋造價、開發(fā)商利潤 —— 談房價的構(gòu)成 [Z] // 8 余成濤 . ABC 成本法 [J]. //.boraid 9 彼得 致 謝 學年論文即將結(jié)束之際，我想表達一下我內(nèi)心的感激之情。 第五，推廣應(yīng)用 ABC，必須結(jié)合企業(yè)自身會計人員的素質(zhì)狀況。由于國情、企業(yè)歷史基礎(chǔ)、產(chǎn)銷環(huán)境和技術(shù)工藝不同，既不能照搬 ABC 權(quán)威理論的條條框框，也不能照搬國外或其他企業(yè)應(yīng)用 ABC 的經(jīng)驗。 其次， ABC 系統(tǒng)必須取得企業(yè)最高管理層的支持。盡管筆者主張大力提倡 ABC，但是，如果不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，生搬硬套，不考慮 ABC 信息的“成本 效益”關(guān)系，認為運用了 ABC 就是好的，這樣一種思想也是錯誤的。因此， ABC 不應(yīng)局限于一種機械的成本計算手段，而應(yīng)更多地作為一種管理思維模式運用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面。而且對于我國處于改制中的大中型國有企業(yè)來說，一部分已經(jīng)基本具備了運用 ABC 的條件，尤其是自動化程度和科技含量較高的企業(yè)，不一定要 等全面符合條件后再實施。 首先， ABC 作 為一種成本核算和控制方法可以從企業(yè)個別部門到整個企業(yè)，從制造到服務(wù)，從個別先進企業(yè)到更多企業(yè)，逐步開展。這種修訂應(yīng)當促使定價、產(chǎn)品、顧客重點、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。此外，可以對大宗原燃材料、大型備 品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。 再次，加強存貨的采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。Ａ類存貨品種占全部存貨的 10% ~15%，資金占存貨總額的 80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。為了防止出現(xiàn)總部的集權(quán)及采購部門的一次性無重點采購，專職采購部門必須針對商品的不同分類施行不同的采購手續(xù)。缺陷在于混淆了企業(yè)利潤與企業(yè)所有者利潤， 企業(yè)由于對現(xiàn)有項目進行投資而放棄了其他風險相當項目的投資，也因而放棄了股東在其它項目上所期望獲得的收益，在這一評價體系中，企業(yè)利潤并沒有對這部分由股東承擔的機會成本進行確認和計量。與其這樣做，倒不如發(fā)揮惠普公司“分權(quán)式”組織機構(gòu)的特長，讓各分權(quán)部門作 為一個個成本庫，建立責任中心，著重抓好自己內(nèi)部的成本控制工作。但是，要想在如何具體分配 成本問題上使整個群體達成共識，幾乎不可能，弱化了各個成本中心的控制作用。因此，吸取 EPW 公司的經(jīng)驗，制定可行措施、努力削減非首選零件的總用量及壓縮總體的成本結(jié)構(gòu)，使 ABC 與企業(yè)戰(zhàn)略和整體企業(yè)管理有機結(jié)合起來，應(yīng)當成為該廠實施 ABC 的主要目標。因此，該廠應(yīng)該發(fā)揮惠普公司良好的“自身控制機制”的優(yōu)勢，加強作業(yè)中心內(nèi)部的控制。這樣，就可以有效地避免“成本動因太多”的問題。這樣才能使 ABC 更具有可操作性。那么，該廠實施 ABC 失敗的教訓在何處呢？根據(jù)報道，主要問題有以下 6 點： 成本動因太多。 得到了管理層的支持，因而各部門配合比較積極，如信息技術(shù)小組、研究開發(fā)部門與成本會計部門配合較好。 第三，根據(jù) TQRDC 標準的評估結(jié)果，將各種零件分為首選、中等和非首選 3類。成本動因一旦確定，信息技術(shù)小組就會幫助成本會計部門，采取各種方法利用電腦軟件跟蹤這些因素。它的產(chǎn)品種類很多，但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都很少，主要銷售客戶是通訊及電腦行業(yè)的工程師等人員。 惠普是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。 (3) 控制材料價差工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認真 審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個重要的動態(tài)因素?？梢酝ㄟ^向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員，及時參閱新聞媒介、工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技 手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關(guān)單位進行微機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，把大型機械和中小型機械，把機械化和半機械化結(jié)合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調(diào)運，就可以避免不必要的重 復工作，節(jié)省人力、物耗、降低成本。必須實行施工現(xiàn)場管理責任制，搞好整修項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，否則很難及時發(fā)現(xiàn)和找出問題，以保證工程質(zhì)量。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施?！皟伤恪睂Ρ燃磳嶋H施工圖預算與投標報價預算 (或設(shè)計預算 )的對比，是項目管理中一種常用經(jīng)濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。這些費用根據(jù)各地區(qū)實際情況確定，一般包括城鎮(zhèn)土地使用稅，材料預算價格與市場價格的差價，勞保支出，供暖費，印花稅，水費調(diào)增，殘土運費，維修工程設(shè)計費以及根據(jù)施工承包合同條件應(yīng)該計算的費用等。按國家規(guī)定，為了適應(yīng)招標承包制的需要 ，將國營施工企業(yè)原有的法定利潤改為計劃利潤，其實質(zhì)同企業(yè)管理費、臨時設(shè)施費一樣，允許施工企業(yè)在投標報價時向下浮動，以利于公平競爭。指維修施工單位為組織施工和進行經(jīng)營管理以及為施工生產(chǎn)提供間接服務(wù)所需的費用。即維修施工單位的作業(yè)層 (施工項目部 )為完成該工程的施工任務(wù)所發(fā)生的費用。 房屋維修工程預算造價是指發(fā)生在修筑工程施工階段的全部費用，它們構(gòu)成了房屋修筑工程的預算造價。然后這個項目的增值額與扣除項目金額的比例（ 1000 萬 /2800 萬），從 1000 萬元中收取一定的土地增值稅。當扣除項目或者收入總額等 不能正確核算時，會采取這種征收方式。 對房地產(chǎn)公司來說，土地增值稅有兩種征收方法，一種是查賬征收，即 在開發(fā)的項目預售過程中，他們每年都要按照預售收入，預繳土地增值稅。因此，土地出讓金標準的提高，可能會加速樓價下滑的速度?！钡囊?guī)定僅僅相隔 3 個月。 我國宏觀政策對于土地出讓金和開發(fā)商利潤的調(diào)控 （一）土地出讓金將再提 10%。據(jù)了解，目前房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中稅種比較多，主要包括營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅、印花稅、企業(yè)所得稅以及發(fā)放工資代扣代繳個人所得稅等。該公司目前竣工的一個項目，樓面地價大概在 1500 元 /平方米，起初售價為 6500 元 /平方米，現(xiàn)在降為 5700 元，按此計算，土地成本占據(jù)了總房價的 26%。 ABC 分析法是極為簡單且有效的管理手法，其重點管理原則不僅只用于庫存管理、采購管理、其在人事管理、工程管理、品質(zhì)管理、成本管理等各管理領(lǐng)域都能適用。 ABC 在供應(yīng)商選擇上的應(yīng)用 通常人們認為，售價高的商品毛利率貢獻也大。其次，下一期商品需求量不可能非常準確地預測出來，而這正是進行經(jīng)濟批量訂貨的前提條件。采購上能否做到迅速補充貨源是衡量采購業(yè)務(wù)水平的一個重要指標。 3 ABC 分析法財務(wù)管理中的實際應(yīng)用 ABC 在采購方式上的應(yīng)用 實際銷售過程中經(jīng)常可以看到這樣 的現(xiàn)象，暢銷品種上市后很快被搶購一空，變成脫銷品種。 ABC 分析的應(yīng)用，在儲存管理中比較容易地 取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被占壓的資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；節(jié)約了管理力量。 ABC 分析圖。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中 按 4......編號，則為品目累計。對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。 ABC 分析法的具體步驟 。除利用直角坐標繪制曲線圖外，也可繪制成 直方圖。各類因素的劃分標準，并無嚴格規(guī)定。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分