【正文】 防止實(shí)際投資超出預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制投資； 防止采購或人工成本過高，采購質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 完善管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)； 加大銷售、宣傳力度?；貎?nèi)嚴(yán)禁亂砍、亂扔、火災(zāi)等一切破壞植被資源的成產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或有損自然植被的活動(dòng)，加強(qiáng)植被資源保護(hù)，全面實(shí)現(xiàn)景觀綠化，減少和防止水土流失。 利潤 投產(chǎn)后年均營業(yè)收入 萬元，內(nèi)部銷售收入 759 萬元，上交稅金及附加費(fèi) 萬元，扣除成本 686 萬元，可得平均利潤總 30 額 萬元。 投產(chǎn)后年均總銷售收入 萬元；紅楊樹 6600 株，投產(chǎn)后收入 收 99 萬元。 29 6)娛樂 20xx 年 2018 年人均消費(fèi) 30 元， 2019 年以后人均消費(fèi) 40 元。 5） 餐飲 20xx 年 2018 年平均 20 元 /人 投資分期安排 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的順序，建設(shè)投資分三期，第一期 20xx 年投資資金 320 萬元，第二期 20xx 年投資資金 420 萬元， 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析計(jì)算經(jīng)營期為 30 年。 項(xiàng)目總投資 固定資產(chǎn)投資 固定資產(chǎn)投資 萬元，按投資構(gòu)成分：建筑工程費(fèi)用 123萬元，設(shè)備及安裝費(fèi)用 萬元，苗木培育費(fèi)用 253 萬元 。 附表三： 管理 定員表 序號(hào) 部門 人員 備注 1 生態(tài)種植區(qū) 2 新增 2 苗木培育區(qū) 6 新增 3 生態(tài)加工區(qū) 2 新增 4 休閑旅游區(qū) 4 新增 5 生態(tài)溫室區(qū) 2 新增 合計(jì) 16 新增 不同崗位對(duì)人員素質(zhì)不同要求，采取不同的培訓(xùn)方式。 工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等參照相關(guān)政策法規(guī)，董事會(huì) 技術(shù)顧問 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采 購 部 生 產(chǎn) 部 采 購 人 員 檢驗(yàn) 設(shè)備維修 基建 管理 加工車間 保管 銷售部 項(xiàng)目開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 營銷人員 技術(shù)培訓(xùn) 基地建設(shè) 產(chǎn)品開發(fā) 會(huì)計(jì) 出納 后勤 26 制定嚴(yán)格而切實(shí)可行的經(jīng)營管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。置身園區(qū)就是為了感受一下鄉(xiāng)土的氣息，體會(huì)一下農(nóng)村生活，享受一下田園的無限樂趣。一般情況下，形象定位應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： 1）主題標(biāo)志化原則 旅游主題實(shí)質(zhì)就是旅游區(qū)的獨(dú)特性，每個(gè)游區(qū)必須有一個(gè)或多個(gè)鮮明的主題，從而形成強(qiáng)有力的視覺沖擊。優(yōu)質(zhì)苗木花卉產(chǎn)品供不應(yīng)求。 理念： 快樂主義 （釋意、健康、土特、野味、濕情生活） 模式： 開放式管理及服務(wù) 功能： 集娛樂休閑 、勞事體驗(yàn)、觀光、采摘、商務(wù)洽談等主題文化經(jīng)營為一體 。 觀光農(nóng)業(yè)是農(nóng)民增收致富的重要途徑。 城鎮(zhèn)居民對(duì)去郊外農(nóng)村旅游觀光有強(qiáng)烈的需求。天計(jì)算 經(jīng)計(jì)算，投產(chǎn)營業(yè)，住宿收入 萬元，餐飲收入 萬元，娛樂收入 萬元，購物收入 萬元。 2） 住宿： 120 床位，平均每天 每 床位 120 元，利用率 70%， 20xx年起營業(yè)，每年?duì)I業(yè)時(shí)間按 10 個(gè)月計(jì)算。由公司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌資建設(shè)、統(tǒng)一品種布局、統(tǒng)一服務(wù)禮節(jié)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，采用會(huì)員制訂單，消費(fèi)以永州 3000 戶年收入在 50 萬元和 3 萬戶年收入 20 萬元以上的群體 為主，大眾群體為輔。 富蘭島田園會(huì)所投資一定遵循商業(yè)原則， 充分考慮投入產(chǎn)出，體制上必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，支持年輕人創(chuàng)業(yè)，采取分塊出租管理。即第三年收入 240 萬元，按投資回報(bào)的 30%計(jì)算，三年總投資 228 萬，即 第三年收回總投資。與其他品種相比具有五大優(yōu)勢(shì)：高產(chǎn)：3 年生成樹，枝枝有果，皆為雙穗，結(jié)果率之高實(shí)屬罕見，畝產(chǎn)萬斤亦不為過；高糖：成熟后含糖高 達(dá) 25 度以上，品嘗后讓人回味無窮，食之不忍住口；果形美：果粒細(xì)長(zhǎng)，果頂極尖，紅的晶瑩剔透，穗穗掛在枝上，就像 滿園的藝術(shù)珍品；高抗病：幾年來觀察，其抗性不亞于歐美種，較之美人指、紅地球等品種抗性不知強(qiáng)多少倍；木質(zhì)化程度高：正常栽培的樹體，果實(shí)還未完全成熟，結(jié)果枝條已大部分成熟，全樹無有任何結(jié)果枝是綠條，枝枝本質(zhì)化。 大櫻桃是我國果樹中繼中國櫻桃之后果實(shí)成熟最早的果樹樹種。 120 10袋 1200 每?jī)僧€一袋 夏季管理 苗木發(fā)出新芽殺蟲 用水胺硫磷 8 30瓶 240 外加尿素一袋 100元用于葉面追肥 17 抹芽、修剪 10人 80 2天 160 視情況定 澆灌 兩人一組進(jìn)行澆灌 1200 2個(gè)月 2400 兩人 秋季管理 磷肥 120 10袋 1200 混合使用，均勻 撒到地面，進(jìn)行 812cm 翻土。 16 其中土地流轉(zhuǎn)承租、整治、苗木采購、栽植、施肥管理、 人員工資 投資 約 萬。 13 40 1040 各 40袋沒袋 13元 14 果后管理 磷肥 150 100袋 15000 混合使用，均勻 15 15 復(fù)合肥 150 50袋 7500 撒到地面，進(jìn)行 812cm 翻土。苗木培育每畝 600 棵 ， 50 畝棵培育苗木 3 萬棵，每棵苗木的成本 3元，總成本 9 萬元，員工工資 18 萬，共計(jì)總成本 27 萬，第三年苗木出售價(jià) 15 元 /棵，即產(chǎn)值 45 萬元。對(duì)農(nóng)忙季節(jié)雇請(qǐng)的季節(jié)工、臨時(shí)工則按照 勞動(dòng)定額或工日計(jì)付報(bào)酬。同時(shí)應(yīng)對(duì) 租憑 農(nóng)戶和周邊棗農(nóng)、苗農(nóng)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，使他們熟練掌握綠色棗果生產(chǎn)以及 紅楊樹、英紅九號(hào)育苗培育 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。利用荒山荒坡，和稻田營造苗木培育基地，改造建設(shè)優(yōu)質(zhì)綠色棗果示范基地和良種繁育基地符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合永州市園林城市開發(fā)、以及國家科技生態(tài)園的發(fā)展的戰(zhàn)略方針，能夠提高土地產(chǎn)出效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)林業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。當(dāng)年建好 180 畝，即 冬棗、紅楊樹、紅乳，大櫻桃等育苗基地，第二年修建好鋼架大棚，完善道路布置，引進(jìn)觀賞植物、花 卉種子、蔬菜，完善整個(gè)園區(qū)的園林建設(shè)。 項(xiàng)目安排先易后難，優(yōu)先開發(fā)投資少見效快的項(xiàng)目，以確保投資效益。 湖南省人民政府（ 20xx 年 9 月 )關(guān)于加快發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)的意見。 9 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)和原則 黨和國家有關(guān)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的方針、政策。 C=aA D 式中 C、日環(huán)境容量，單位人次； A、可游覽面積，單位平方米； a、單位游人占有的合理面積，單位平方米； D、周轉(zhuǎn)率（ D=景點(diǎn)開放時(shí)間 /游玩景點(diǎn)所需時(shí)間） 景區(qū)游覽面積約 213 畝，開放時(shí)間 9 小時(shí)，游玩景區(qū)所需時(shí)間 3小時(shí)，綜合容量指標(biāo)為 400m2/人隨著伊唐鎮(zhèn)從事種植綠化苗木、花卉、觀賞 盆景以及漁業(yè)的企業(yè)很少 ， 沒有一家把綠化苗木、花卉種植、休閑垂釣與園林休閑觀光相結(jié)合 ， 而本公司重點(diǎn)打造綠化苗木、經(jīng)濟(jì)苗木、觀賞植物、盆景