-阿米行深企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理-wenkub.com
2025-05-14 21:53 本頁(yè)面
【正文】 1. 我最擅長(zhǎng)做什麼？ 2. 在什麼情況下，我可以做得最好？ ? 管理的主要任務(wù)，就是要建立能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。 1. 奇異電器重視的價(jià)值：熱愛(ài)速度、痛恨官僚、勇於革新。 P297 4. 航空公司和銀行與共同基 金也是如此。 7. 百事可樂(lè)的塑膠瓶子 以開(kāi)放的心胸觀察，加上問(wèn)為什麼的好奇心 了解重量的因素。倘若沒(méi)有不確定性，創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)就變少了。 P251 6. 急診室和警察局用什麼來(lái)評(píng)量績(jī)效 ? 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 賭上未來(lái) p260 ? 談如何因應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的原則 。 ? 真正的底線是指要先了解組織的成功定義再設(shè)定績(jī)效評(píng)量方法和標(biāo)準(zhǔn)。 P220 ? 蘋果電腦的案例 個(gè)人電腦佔(zhàn)有率不高，但在學(xué)校的銷售量是領(lǐng)導(dǎo)者。真正重要的數(shù)字可以說(shuō)明組織營(yíng)運(yùn)狀況。 ? 組織是指一群人為了達(dá)成某些特定的目的而形成有系統(tǒng)的結(jié)合。 ? 戴爾電腦的取捨是其他同業(yè)無(wú)法跟上的。 ? 物流也是一關(guān)鍵 接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)。解決零售的兩大危機(jī) 。 P178 6. 原指將軍用兵的藝術(shù) 即是戰(zhàn)術(shù)。由於我們的世界充滿了各種選擇，因此 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中 如何與眾不同 ，好讓自己做得更好。 1. 價(jià)格線網(wǎng)路公司 自行定價(jià)於購(gòu)買機(jī)票。 p152 ? 本質(zhì) ? 經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)，其實(shí)就是一套持續(xù) 接受市場(chǎng)考驗(yàn)的理論。 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 波特的價(jià)值鏈 資料來(lái)源：「 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 」（ Competitive Advantage） 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 價(jià)值革命創(chuàng)造更多商機(jī) p99 ? 奇異電器公司採(cǎi)取由外而內(nèi)的方式提供顧客服務(wù) ? 火車頭事業(yè) 鐵路公司想要的不是體積更大馬力更強(qiáng)的火車頭而是什麼 ? ? 以最少的成本運(yùn)送最多貨物的運(yùn)輸能力。 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 如何創(chuàng)造價(jià)值 p96 ? 價(jià)值鏈的定義 ? 一家公司及其供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、製造、銷售及運(yùn)送產(chǎn)品、並提供售後服務(wù)時(shí)，必頇執(zhí)行的一連串活動(dòng)與資訊傳遞的流程。 ? 顧客買的不是產(chǎn)品，而是特定需要的滿足感 。 ? 組織存在的目的，是要滿足組織以外的人的需要。 P349 3. 經(jīng)由他人完成工作。最好的員工有能力有熱情，他們會(huì)自我管理。 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 演講會(huì)的進(jìn)行方式 1. 論述大綱和精要 2. 說(shuō)明案例 3. 運(yùn)用所學(xué) 4. 問(wèn)題與發(fā)問(wèn) 5. 後續(xù)思考與閱讀 阿 米 行 深 企業(yè)管理顧問(wèn)公司整理 管理是 什麼 前言 組織的 設(shè)計(jì) 人的管理 管理 本書架構(gòu) 個(gè)案 管理心圖 1 價(jià)值創(chuàng)造 經(jīng)營(yíng)模式 策略 提供 價(jià)值 自我 管理 運(yùn)用 組織的 執(zhí)行 真正的 底線 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 賭上未來(lái) 產(chǎn)生成效 組織 阿 米 行 深 企業(yè)管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1