【正文】 最后 Q還應(yīng)增加 10%,得出 Q =10+1=11L/S； 七、供水管徑計(jì)算 : 工地臨時(shí)需用管徑，可按下式計(jì)算： d=(4Q/1000πν)1/2 其中 : d ──配水管直徑 (m)； Q ──施工工地用水量 (L/S)； ν ──管網(wǎng)中水流速度 (m/s),取 V=(m/s)； 供水管徑由計(jì)算公式： d=[411/(1000)]==97mm 得臨時(shí) 供水管網(wǎng) 需用 DN=100mm 的供水管 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)詳專項(xiàng)施工方案。K 48 工程施工用水定額列表如下 : 序號(hào) 用水名稱 用水定額 N1 1 攪拌普通混凝土 250 2 混凝土自然養(yǎng)護(hù) 200 3 模板澆水濕潤 10 4 攪 拌機(jī)清洗 600 5 砌筑工程全部用水 150 6 抹灰工程全部用水 30 7 樓地面抹砂漿 190 經(jīng)過計(jì)算得到 q1 =8122021(90183600)=。K 2/(T1 生活用水包括施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和生活區(qū)生活用水。 2)塔吊在屋面、砌體、抹灰、地面完后拆除，裝修零星材料采用施工跑道，作為人員的上下及小型機(jī)具、材料等的人工運(yùn)輸通道。 施工通道：物資運(yùn)輸?shù)缆贰⑷藛T安全通道等，車輛通行利用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 35 路，道路兩邊設(shè)路沿石和綠化帶。本 工程總體分為 9個(gè)施工區(qū)，詳施工平面布置圖。 不能露天的材料室內(nèi)定點(diǎn)堆放，專人保管。 生產(chǎn)設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施主要包括：材料倉庫、制作場(chǎng)地、堆放場(chǎng)地及各種機(jī)械設(shè)備庫房等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按施工平面圖合理布置，本工程基本按照單體樓進(jìn)行各自料場(chǎng)布置，以塔吊為中心進(jìn)行輻射。 應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目物設(shè)部購進(jìn)。 施工工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 32 第八篇 施工機(jī)械設(shè)備的配置 “工欲善其事，必先利其器”，工具設(shè)備精良和檢測(cè)設(shè)備精準(zhǔn)對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。 所有材料必須符合設(shè)計(jì)要求，必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。例如飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ) 措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。 裝飾材料的堆放方式： （ 1）水泥、砂漿、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 待監(jiān)理書面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果后，項(xiàng)目部即 組織安排材料采購計(jì)劃。 填寫申報(bào)單后報(bào)送樣品：組織會(huì)議審核、確認(rèn)。 推薦待選樣品：項(xiàng)目部按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及樣板確認(rèn) 按品牌廠家訂購 對(duì)原材料的控制 對(duì)成品生產(chǎn)工藝的控制 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 認(rèn)可 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 30 品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí) 報(bào)送。 材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示 : 材料品質(zhì)保證體系流程圖 “樣板制度” 項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)和業(yè)主鑒定。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)控制圖。 為了確保工期，本工程必須能在施工中滿足墻、柱、樓梯、頂板、安裝各項(xiàng)目部 挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人 審查合作專業(yè)勞務(wù)班組 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 28 工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到 200 人左右。 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明 本項(xiàng)目工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工部署要求、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和施工總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制的，主要反映項(xiàng)目工程所需的各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配勞動(dòng)力的主要依據(jù)。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 27 第六篇 勞動(dòng)力計(jì)劃 好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到好的施工效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，選用決策數(shù)學(xué)模型，實(shí)施施工管理的科學(xué)化。采用新技術(shù)，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和積極開展 QC 活動(dòng)，努力提高施工質(zhì) 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 26 量和進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。 物資落實(shí)： 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，物設(shè)部專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、相關(guān)施工單位進(jìn)度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉施工配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周 (日 )”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 盡快完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目法組織施工。 第四章 工期保證措施 為了加快施工進(jìn)度，確保本項(xiàng)目工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本項(xiàng)目工程擬采用有效的保證措施。 、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 、構(gòu)配件計(jì)劃， 并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 ，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。 四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 15 天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周 7天和下周 7天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周 的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。 一級(jí)計(jì)劃：即項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電安裝及專業(yè)施工等所有分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。 ，我公司按照進(jìn)度必須確保質(zhì)量、安全的施工原則，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在施工中，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工，控制好施工流水，并協(xié)調(diào)控制各分包工程的進(jìn)度，確保計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行材料樣品的確定與封樣，對(duì)主要材料擬定供應(yīng)商，編制材料供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料保管地點(diǎn)和管理人員，確保材料質(zhì)量和可靠供應(yīng)。 4.“控制”原則 在協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 1.“公正”原則： 在施工管理中 ，無論在選擇材料、選擇勞務(wù)班組，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 ： 根據(jù)該項(xiàng)目工程 的具體情況，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各部門的積極性，提高員工士氣，保證總管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三章 工程管理方式 在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該項(xiàng)目工程具體情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： ： 項(xiàng)目部 對(duì)管理人員、勞務(wù)班組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)其進(jìn)行管理和考評(píng)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)： 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59－ 2021 及 重慶 市的相關(guān)管理規(guī)定 。 第二章 工程施工管理方針和目標(biāo) 本項(xiàng)目工程施工管理主要從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門參加，每天共同巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查落實(shí) 計(jì)劃執(zhí)行情況；每周周末召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，核實(shí)計(jì)劃完成情況，并安排下一周計(jì)劃，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)始終處于 有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有持續(xù)改進(jìn) 的狀態(tài)。 任務(wù)劃分： 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。 詳見附圖 45：安全控制網(wǎng)點(diǎn)圖； 附圖 46： 安全保證體系 。 推行安全責(zé)任制度，進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的安全管理。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。 10 后勤員 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的行政后勤、保衛(wèi)治安、勞資人事等相關(guān)后勤事宜。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及方案等要求，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)具、材料，確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施與督促。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程內(nèi)外文件的收發(fā)、整理、歸檔，并負(fù)責(zé)各類文件的傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)等。保障有足夠的能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。 以科學(xué)的施工方案、高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量、合理的成本投入 ,采取有效措施保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見附圖 41。全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)督。經(jīng)地質(zhì)調(diào)查，發(fā)育有構(gòu)造裂隙二組 （四） 巖土構(gòu)成 經(jīng)地面調(diào)查和鉆探揭露，擬建場(chǎng)地分布第四系全新人工素填土，粉質(zhì)粘土，及侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組地層。 擬建 場(chǎng)地內(nèi)地面高程 。 該工程場(chǎng)地在 鑫源三輪摩托車廠區(qū)內(nèi) ，作為施工進(jìn)出口，場(chǎng)內(nèi)將按平面布置對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，施工用水、用電由建設(shè)單位引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)接入。填充墻端部（無柱或剪力墻拉結(jié)時(shí)）及轉(zhuǎn)角處，設(shè)構(gòu)造柱以及沿墻長每不大于 4000 設(shè)置構(gòu)造柱（砼 C20)。 外墻 丙稀酸耐候性外墻涂料 內(nèi)墻 乳膠漆、涂料 廠房、樓梯間、辦公樓 面磚墻面 廁所內(nèi)墻面 表 33 結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)使用年限 50 年 建筑層數(shù) 地上 6層 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二 級(jí) 設(shè)計(jì)地震分組 第一組 抗震設(shè)防分類 丙類 抗震設(shè)防烈度 6度 耐火等級(jí) 二 級(jí) 建筑場(chǎng)地類別 Ⅱ 類 地面粗糙度 C棟廠房 B類、 基本風(fēng)壓 W0=㎡ 結(jié)構(gòu)抗震等級(jí) 三級(jí)。 重慶山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 施工組織設(shè)計(jì) 5 第三篇 工程概況 表 31 工程名稱 重慶山倫摩托車銷售 有限公司 珞璜廠區(qū)工程 建設(shè)地點(diǎn) 重慶市江津區(qū) 珞璜 鎮(zhèn) 工業(yè)園區(qū) B區(qū) 建設(shè)單位 重慶山倫摩托車銷售有限公司 設(shè)計(jì)單位 重慶渝宏建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 勘察單位 北京中地大工程勘察設(shè)計(jì) 研究 院有限 責(zé)任 公司 監(jiān)理單位 重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司 施工單位 重慶南湖建設(shè)有限公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 工 期 260 天 表 32 建筑名稱 山倫摩托車銷售有限公司珞璜廠區(qū)工程 設(shè)計(jì)內(nèi)容 包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、設(shè)施等專業(yè)及紅線范 圍內(nèi)的總平面圖。 服務(wù)目標(biāo)： 熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施 工、優(yōu)化服務(wù)。 工期目標(biāo)： 暫定 總工期 260 天，力爭提前交工。 。制定詳細(xì)的環(huán)保措施，控制噪聲及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。