物流師論文-供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)-wenkub.com
2025-05-31 08:46 本頁(yè)面
【正文】 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。 （六） 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當(dāng)落后。分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，發(fā)現(xiàn)有這樣的因果關(guān)聯(lián)關(guān)系，因?yàn)槌a(chǎn)是有獎(jiǎng)金的，至少是沒(méi)有懲罰的，所以生產(chǎn)部門(mén)會(huì)出現(xiàn)超產(chǎn)行為。例如，生產(chǎn)部門(mén)在原計(jì)劃外自行決定超額生產(chǎn)，向原材料庫(kù)申請(qǐng)?zhí)崃?，因?yàn)樵?yīng)計(jì)劃沒(méi)有這部分的供應(yīng)計(jì)劃，因此表面上看，原材料出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。企業(yè)的物流主要靠制造商的月訂單拉動(dòng)，同時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行必要的管理控制以響應(yīng)制造商的適時(shí)需求，進(jìn)行緊急補(bǔ)貨。結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分 銷與庫(kù)存成本給抵消了。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對(duì)差些；有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，而有些物品的可預(yù)測(cè)性小一些；庫(kù)存控制策略應(yīng)能 反映這種情況。很多公司并 沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來(lái)源和影響，導(dǎo)致錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。德國(guó)敦豪速遞 (DHL)等快遞公司與中國(guó)最大的貨運(yùn)代理公司中外運(yùn)建立了多年的合資合作關(guān)系。如今全球 500 強(qiáng)中已有 400 多家在中國(guó)投資了 2021 多個(gè)項(xiàng)目，世界上最主要的電腦、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、醫(yī)藥、石油化工和發(fā)電設(shè)備的制造廠家，已將它們的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到中國(guó)。 目前，歐、美、日等西方國(guó)家的跨國(guó)大企業(yè)，正在中國(guó)積極尋求投資合作的機(jī)會(huì)，并呈現(xiàn)出三個(gè)新的特點(diǎn)： 一是加大在華采購(gòu)力度，建立零部件生產(chǎn)與采購(gòu)網(wǎng)，進(jìn)而將中國(guó)企業(yè)納入全球供應(yīng)鏈體系。 二、 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)機(jī)制逐步完善的過(guò)程中，跨國(guó)公司的制造業(yè)也以驚人的速度和規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移。 企業(yè)網(wǎng)站 利用系統(tǒng)提供的多種網(wǎng)站模 板，快速建立具有獨(dú)立域名的企業(yè)網(wǎng)站，豐富自身宣傳媒介。具有總賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金曰記賬、銀行曰記賬等完善的會(huì)計(jì)賬戶管理。根據(jù)不同的配送方式和線路自動(dòng)生成費(fèi)用清單。 零售管理 完善的門(mén)店零 售 (POS)終端管理系統(tǒng)，使零售操作更加快捷、準(zhǔn)確 。 完善的客戶管理功能，具有客戶分類管理、自定義業(yè)務(wù)員分區(qū)管理和客戶管理授權(quán)功能。融合了多種物流設(shè)備接口，可以兼容普通條碼、RFID 標(biāo)簽等采集設(shè)備和自動(dòng)分揀設(shè)備。JIT 供料模式，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝路線，生產(chǎn) JIT 供料計(jì)劃，時(shí)間、把準(zhǔn)確的物料、以準(zhǔn)確的方式和準(zhǔn)確的數(shù) 8送到準(zhǔn)確的工位。訂單全程跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單從簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。多部門(mén)協(xié)同工作，
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