【正文】 生產(chǎn)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出 ,成功或失敗取決于產(chǎn)品差異化和成本優(yōu)勢(shì)的組合。在信息時(shí)代 ,企業(yè)正逐漸成為一個(gè)鏈上的商品經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和其他節(jié)點(diǎn)和人才流失之間的聯(lián)系 ,資金流動(dòng)、物流、信息 16 流的流模型是一個(gè)重要因素影響企業(yè)的成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際 ,選擇適當(dāng)?shù)牟僮髂Ｊ?,減少上游供應(yīng)商和下游銷售和通訊成本 ,如采購和廣告 ,支出。 (2)人力資源管理的成本 ,尤其重要的那些關(guān)鍵雇員 ,如高級(jí)管理職位和研發(fā)部門工作 ,不僅要大量的材料 ,用其他方法的激勵(lì) ,有另一個(gè)想法 ,對(duì)某些特殊的人員 “ 不做任何事 ,只是被使用。以下幾個(gè)方面分別訪問。 D may e from universities or research institutes to allow them to enter the difficulty and cost of business expenditures are relatively large, it is better not used to support the taking of longterm contractual relationship, to play its expertise and role. (3) The production costs of operation of the link up and is the most dynamic and variability of the cost chain of various sectors, and optimizing the overall process to reduce cost effective means. In the Information Age, enterprises are increasingly being a chain of 15 modity economy on the Inter node, and other nodes and the link between brain drain, flow of funds, logistics, the flow of information flow model is an important factor affecting the cost of enterprises should be based on the practical, select the appropriate mode of operation and to reduce and downstream sales upstream suppliers and the munication costs, such as procurement and advertising, the expenditure. In the manufacturing sector, should the quality management and Cost management should be bined with an average cost reduction. 6 Sigma, prehensive and timely quality management, cost control technology and means can ERP enterprises, and information resources for the integration of the operation of the value chain efficiency, reduce the cost of the chain mobile Expenditure Cost In this session, should pay attention to technical and economic integration. Technology represents the product differentiation advantages, represents the cost of the economic advantages (low cost or highyield). Production of products in the market petition, the success or failure depends on product differentiation and cost advantages of the bination. Therefore, cost control is essentially a technical issue of economic integration 中文翻譯： 鏈結(jié)構(gòu)的人力資源成本 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ,知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng) ,人才的競(jìng)爭(zhēng)。 最后，我還要向所有曾經(jīng)幫助過我的同學(xué)和朋友們致敬。 致 謝 首先，我要感謝某某 大學(xué)，感謝經(jīng)管系對(duì)我四年的培養(yǎng)，讓我學(xué)到了許許多多的知識(shí)，感謝各位老師在這四年里對(duì)我的關(guān)懷與照顧，在此致以我深深的謝意。 （ 4） 合法操作，降低違約成本。 人力資源離職成本的控制措施 控制 離職 成本可從三方面著手： （ 1） 關(guān)注員工忠誠度，降低離職成本。企業(yè)可以投入一定的資金用來改善工作環(huán)境，給員工提供一個(gè)舒適、整潔的工作空間，提高員工的舒適度和滿意度，減輕和消除因工作條 件惡劣給員工帶來的壓力；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供完善的員工保障制度和職業(yè)生涯規(guī)劃等，增強(qiáng)員工的歸屬感、安全感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理，從而減輕其壓力。低效是組織最大的成本浪費(fèi)，因而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下及時(shí)和員工溝通，組織有利于提高員工凝聚力的文化活動(dòng)至關(guān)重要。比如對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的每一道工序每一個(gè)具體操作都 12 要制定嚴(yán)格的作業(yè)手則。 （ 2） 制定適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，對(duì)核心人才采取市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)普通管理層采取市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略，對(duì)一般性員工采取成本導(dǎo)向戰(zhàn)略。但對(duì)培訓(xùn)的投入必須建在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)地積極性，對(duì)培訓(xùn)的盲目投入是對(duì)企業(yè)資源最大的浪費(fèi)，也會(huì)大大增加人力資源管理成本。 （ 4） 立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費(fèi)用。換句話說如果提高了安置效率，安置人員的時(shí)間損失就會(huì)減少，企業(yè)需要支付的安置成本就會(huì)降低。 （ 3） 創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。并且嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)人力資源運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分項(xiàng)控制，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開支，確保人力資源成本在預(yù)算控制內(nèi)。創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)每個(gè)崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。其次，完善職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的發(fā)展互為依托，相互促進(jìn)，有效控制替代成本。其次，要對(duì)人力資源成本有正確的認(rèn)識(shí)，人力資源成本存 在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢、多辦事的問題，需要用高水平的管理，來獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。具體辦法，一是要確立人力資源的成本控制觀念。維持成本 中，薪酬是人力資源總成本中最大部分，薪酬剛性更是人力資源成本只升不降的重要原因。 影響人 力資源成本控制的因素 獲得成本因素 獲得 成本因素主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以及招聘方式、流程等。 (3)空職成本 ,是職工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。(3)退休養(yǎng)老保障成本 ,是社會(huì)、企業(yè)及職工個(gè)人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動(dòng)而給于的退休金和其它費(fèi)用。 ( 3)調(diào)劑成本 ,是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏 ,使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用 ,滿足職工必要的需求 ,穩(wěn)定職工隊(duì)伍 ,并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費(fèi)用。 ( 2)崗位培訓(xùn)成本 ,是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。 ( 2)選擇成本 ,是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用。 人力資產(chǎn)是一種人力資源，它蘊(yùn)藏著可能的未來收益，具有未來的服務(wù)潛力或獲利能力，是企業(yè)的特殊資產(chǎn)。 人力資本（ Human capital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱 “ 非物力資本 ” 。但是，人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，這就是人力資源成本。 人力資源成本 人力資源成本的定義 人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。 加強(qiáng)人力資源成本 管理 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要 途徑 人力資源成本在企業(yè)內(nèi)部控制中有著特殊重要的地位：第一，人力資源成本的投入是否科學(xué)有效，決定著勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮， 而 勞動(dòng)者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮 是 企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的源泉 ； 第 二， 人力資源成本不同于物耗成本，如果人力資源成木忽高忽低，容易挫傷勞動(dòng)者的積極性；第三．人力資源成本的高低直接體現(xiàn)著勞動(dòng)者為國家和企業(yè)做出勞動(dòng)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。實(shí)現(xiàn)人力資源成本 管理 的科學(xué)化、合理化，就要走學(xué)習(xí)、借鑒、總結(jié)、創(chuàng)新之路。 《 2021 中國企業(yè)調(diào)查報(bào)告》表明，中國企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展前景信心十足，受訪企業(yè)都將在 2021 年提高投資，而人力資源管理仍然是企業(yè)感到挑戰(zhàn)的首要問題，創(chuàng)新則越來越為中國企業(yè)所重視。人力資源成本管理是通過人力資源成本的經(jīng)濟(jì)杠桿作用 ， 以有效的人力資源成本投入來發(fā)揮人力資源潛力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí) ， 保持人力資源成本的適度增長(zhǎng) ，從而 協(xié)調(diào)人力資源成本與企業(yè)利 潤(rùn)的比例關(guān)系。 企業(yè)不可控的不利因素 成本管理的內(nèi)容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的，企業(yè)自身的管理水平是信息是否充分、質(zhì)量是否符合要求的一個(gè)影響因素，但有些因素確實(shí)是企業(yè)決定不了的，如人力市場(chǎng)的發(fā)展和健 全程度、它所能給企業(yè)提供的信息等。貨幣作為計(jì)量單位，在人力資源的計(jì)量中存在很大的困難，其中包括對(duì)人力資源的無形的、非貨幣化的投資，人力資源在使用過程中的無形的耗費(fèi)，人力資源的有形 、無形的貢獻(xiàn)，人力資源的未來的價(jià)值等等都有貨幣計(jì)量的難度。 企業(yè)進(jìn)行人力資源成 本管理所面臨的問題 人力資源 成本難以量化 成本是可以量化的， 而人力資源管理中有許多的因素是不能量化的，或者量化起來比較