人力資源管理資料大全-xxxx公司員工績效考核管理辦法-wenkub.com
2024-09-09 17:47 本頁面
【正文】 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分 后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有 關(guān)主管、下級、同級 員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考 核兩種。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要 依據(jù)； 鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)； 增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第四條 堅持全方位考核的原則。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 海量資料免費(fèi)閱讀就在 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核； 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核； 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 第二十一條 經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表14》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考 核表 13》； 第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表12》。 海量資料免費(fèi)閱讀就在 第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé) 分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進(jìn)行靈活考評，并 組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。 第三十條 考 核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象 進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效辦法。 海量資料免費(fèi)閱讀就在 經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名： 考 核 指 標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分 考評得分 平均得分 自我 評分 員工評分 業(yè)主評分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7 專業(yè)技術(shù)水平 6 模范帶頭與務(wù)實精神 7 協(xié)調(diào)組織能力 6 執(zhí)行上級（部門）指令、團(tuán)隊意識 5 崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量 5
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