企業(yè)的人性化管理與人情化管理-wenkub.com
2024-09-09 16:52 本頁面
【正文】 而這一切最終決定于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。如：為公司每月過生日的員工派送生日禮物、開 PARTY、為員工做職業(yè)規(guī)劃、讓員工參與企業(yè)的管理、幫助員工提高工作技能、尊重員工等等。另外，海爾的“日事日畢，日清日高”之所以能夠得到很好的執(zhí)行，無一不是體現(xiàn)了海爾制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；海爾管理的嚴(yán)謹(jǐn)性還體現(xiàn)在，海爾獨有的市場鏈管理，在海爾的市場鏈管理體系中，如果因上一道工序而影響到下一道工序的工 作，下一道工序有權(quán)向上一道工序進行索賠。 企業(yè)制度的缺失會滋生員工的惰性，導(dǎo)致企業(yè)對員工的管理行為失控，造成企業(yè)的管理混亂，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 人性化管理與人情管理的區(qū)別是什么呢？人性化管理是以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個人好惡，沒有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。說到底現(xiàn)代企業(yè)的競爭，事實上就是人才的競爭，各企業(yè)為了留住人才使企業(yè)獲得盡可能多的市場份額，提出在日常企業(yè)管理中，在不違背企業(yè)管
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