應(yīng)收帳款管理辦法-wenkub.com
2024-09-08 14:27 本頁(yè)面
【正文】 1本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定并解釋，并總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。壞帳損失金額按照公司承擔(dān) 70%，員工承擔(dān) 30%的比例賠付。 門(mén)市、采購(gòu)、庫(kù)房、財(cái)務(wù)、人力資源部等后勤部門(mén)員工 的獎(jiǎng)金，為四個(gè)片區(qū)銷(xiāo)售獎(jiǎng)金平均數(shù)的 90%。 應(yīng)收帳款管理水平： 應(yīng)收帳款的考核辦法 ( )：應(yīng)收帳款的管理是獎(jiǎng)金及績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，應(yīng)收帳款倍數(shù)是公司應(yīng)收帳款的具體考核指標(biāo)。銷(xiāo)售人員交接應(yīng)由銷(xiāo)售主管監(jiān)督，移交時(shí)發(fā)現(xiàn)有貪污、短缺或票據(jù)遺失的，須限期賠償，情節(jié)重大的，將依法追究其法律責(zé)任。 應(yīng)收帳款交接 銷(xiāo)售人員如調(diào)換崗位的，必須對(duì)經(jīng)手的應(yīng)收帳款、客戶資料進(jìn)行交接，交接未完成的，不得離崗，交接不清的，責(zé)任由移交者負(fù)責(zé)。 銷(xiāo)售部應(yīng)統(tǒng)一安排路線和客戶，由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)其經(jīng)手客戶的 應(yīng)收帳款清收工作，并確定返回時(shí)間，根據(jù)情況可要求公司財(cái)務(wù)人員一同協(xié)助。 處理及 催收 對(duì)于超期應(yīng)收帳 ， 財(cái)務(wù)部門(mén) 應(yīng)通知銷(xiāo)售部門(mén) 及信用部門(mén)在接收財(cái)務(wù)的催收通知后 ， 應(yīng)詳細(xì)分析客戶拖欠原因，加強(qiáng)客戶跟蹤，對(duì)癥下藥， 采取改變銷(xiāo)售方式、調(diào)整信用政策方案、停止發(fā)貨、債權(quán)轉(zhuǎn)移、增強(qiáng)催收力度等多種方式，減少壞帳風(fēng)險(xiǎn)，盡快回收應(yīng)收帳款。 銷(xiāo)售部門(mén) 、信用部門(mén) 收到財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)后，須認(rèn)真核對(duì) 。財(cái)務(wù)應(yīng) 對(duì) 每個(gè)客戶的拖欠情況 、銷(xiāo)售趨勢(shì)、 壞帳情況 進(jìn)行分析 ，作為以后 信用 審批參考 。 公司應(yīng)收帳款的正常期限為 60 天，超過(guò) 60 天的為超期應(yīng)收帳。賒銷(xiāo)送貨單未按規(guī)定審批簽字的，庫(kù)房及門(mén)市不得發(fā)貨。對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的折讓、損壞、質(zhì)量賠款等事件，銷(xiāo)售人員須及時(shí)按照公司規(guī)定進(jìn)行審批，并將簽字齊全的票據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén)記帳。核對(duì)無(wú)誤的，應(yīng)及時(shí)生成應(yīng)收帳款單據(jù)。不符合公司規(guī)定的賒銷(xiāo)，不得開(kāi)據(jù)送貨單。 分級(jí)審批： 門(mén)市主管 :金額不高于 元或得分不 低 于 20 的客戶； 片區(qū)經(jīng)理 : 金額不高于 3 萬(wàn) 元或得分不低于 15 的客戶 。 關(guān)鍵指標(biāo)：應(yīng)收率、應(yīng)收帳款余額 /應(yīng)收帳款發(fā)生額 周轉(zhuǎn)天數(shù)、收帳難易程度（ 催款失敗次數(shù) ） 、客戶口碑、資金實(shí)力 ，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 等級(jí) 金實(shí)力 行業(yè)口碑 銷(xiāo)售增長(zhǎng) 收帳難易 發(fā)展趨勢(shì) 回款周期 綜合 指標(biāo)權(quán)重 20% 15% 10% 30% 20% 15% B 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 C D E 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 資金實(shí)力： 5 分：注冊(cè)資本 500 萬(wàn)元以上，經(jīng)銷(xiāo)商年?duì)I業(yè)額在 2020 萬(wàn)以上，廠家年?duì)I業(yè)額在家
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