【總結(jié)】CT6_001第六篇采購(gòu)管理制度目錄CT6_002第六篇采購(gòu)管理制度目的為使本公司原物料的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)作業(yè)有所遵循
2024-08-18 15:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2024-08-25 18:47
【總結(jié)】成品油銷售公司現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)油庫(kù)運(yùn)營(yíng)條件成品油庫(kù)的分級(jí)、分型和分類1、成品油庫(kù)按照《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫(kù)按總庫(kù)容量共分為五級(jí)。成品油庫(kù)的等級(jí)劃分見(jiàn)表1-1-1:表1-1-1石油庫(kù)等級(jí)劃分等級(jí)石油庫(kù)總?cè)萘縏V(m3)一級(jí)100000≤TV二級(jí)30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤(rùn)管理制度電子文件編碼GLZD104頁(yè)碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(事
2024-08-25 18:40
【總結(jié)】制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下:(1)部門全體××××元以上(2)每一員工/每月×××
2025-01-19 04:37
【總結(jié)】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】學(xué)校教材管理制度(規(guī)定) 教材是教師組織實(shí)施教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的主要依據(jù),選擇使用及編寫高質(zhì)量教材是提高我院教學(xué)質(zhì)量和知名度的重要保證和前提,為杜絕、防止低水平教材流入我院,規(guī)范教材選用、編寫程序,明確各環(huán)節(jié)具體要求,特制訂本制度?! ∫?、教材供應(yīng)范圍和種類 1、教材供應(yīng)對(duì)象為學(xué)院在讀的學(xué)生及任課教師?! ?、教學(xué)計(jì)劃中的各門課程的教學(xué)用書和講義、配套教學(xué)參考資料、自
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】求真務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取安縣花荄鎮(zhèn)中教材循環(huán)使用管理制度為了促進(jìn)教科書循環(huán)使用,培養(yǎng)學(xué)生樹立關(guān)愛(ài)他人,愛(ài)護(hù)圖書,愛(ài)護(hù)公物的精神,養(yǎng)成勤儉節(jié)約、保護(hù)資源良好習(xí)慣;加強(qiáng)對(duì)國(guó)家資源、能源的節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí),即是利國(guó)利民的好事,又對(duì)構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)具有深遠(yuǎn)意義。因此,學(xué)校根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求并結(jié)合本校的實(shí)際情況特制訂教材循環(huán)使用制度:一、成立教材循環(huán)使用領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):黃臣
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級(jí)農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴(yán)酪樂(lè)涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2024-08-14 01:57
【總結(jié)】臨沂鵬程木業(yè)有限公司銷售內(nèi)勤管理制度一、日常管理1、考勤制度內(nèi)勤人員上班期間實(shí)行刷卡考勤制度,工作時(shí)間為上午7:30-11:30,下午13:00-17:00。具體時(shí)間調(diào)整按人事部規(guī)定執(zhí)行。2、會(huì)議制度每周五上午8:00召開銷售會(huì)議,所有內(nèi)勤及相關(guān)部門人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參,如有特殊情況必須提前請(qǐng)假,遲到或未到者罰款50元。3、電話管理工作期間各部門固定電話必須
2024-08-14 19:21
【總結(jié)】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2024-08-17 05:52
【總結(jié)】銷售管理制度范本核心提示:總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員?! ∑鋬?nèi)容包括: 、...總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)
2024-08-25 17:40
【總結(jié)】專業(yè)整理分享成都市錦華實(shí)用電器研究所有限公司銷售部管理制度前言為了更好地配合公司的銷售戰(zhàn)略要求,順利開展銷售部工作。明確銷售部工作人員的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)銷售部職員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助職員工盡快提高
2025-04-18 01:49
【總結(jié)】1/215情報(bào)管理訂單情報(bào)處理制度 □通則 (一)有關(guān)訂單的情報(bào)的獲得、報(bào)告、整理、訂單活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng),依本要領(lǐng)所定條例來(lái)實(shí)施。 (二)本要領(lǐng)訂立以下的事項(xiàng): 1.訂單情報(bào)獲得的活動(dòng)方針的決定及指示,及以此為基準(zhǔn)做負(fù)責(zé)區(qū)域的指示和通路的把握。 2.打聽(tīng)及各種的調(diào)查方法。 3.情報(bào)報(bào)告的做成記錄。 4.報(bào)告的整理及帳目記