淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理-wenkub.com
2024-09-07 13:53 本頁面
【正文】 三、結語 搞好工程施工階段的項目管理，業(yè)主負有重要責任。項目風險來自各方面，具有不確定性因素。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便施工場地重新規(guī)劃使用。一是要加強安全管理。召開或參加各種協調會議和專門會議，掌握項目的各種情況。合同管理是科學進行項目管理的基礎，是確保項目正常運轉的前提條件，作用十分突出，也是業(yè)主實施有效管理的重要載體和有效途徑。業(yè)主督促監(jiān)理單位履行合同，是確保實現投資目標重要保障。二是嚴格進行監(jiān)理規(guī)劃審查。尤其在工程施工階段，業(yè)主要進一步強化對工程監(jiān)理的管理，通過選擇合適的監(jiān)理單位，嚴格審核項目監(jiān)理機構及人員配置，認真審查項目監(jiān)理規(guī)劃，督導監(jiān)理合同的執(zhí)行。但對安全生產、環(huán)境保護、文明施工等日常工作業(yè)主必須親自組織協調，業(yè)主應監(jiān)督相關施工單位嚴格按照技術規(guī)范和各項規(guī)章制度組織施工與活動，確保施工單位安全生產、文明施工、和諧施工。搞好施工單位進場前的各項準備工作，搞好與周邊居民、單位的溝通與協調，強化與水、電、油、氣等相關部門的聯系，建立良好的關系，積極為施工單位創(chuàng)造良好的開工、施工環(huán)境。俗話說：“好的開始等于成功的一半。加強各類質量管理體系的審查，強化材料、設備進場的質量控制，加強對監(jiān)理工作的督查等，是確保項目質量目標實現的重要保證。進度控制的最終目標是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，是對工程實施階段的工作內容、工作順序 、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等預先計劃并付諸實施，并跟蹤計劃與實施過程間的差距，及時進行修正、調整，確保進度目標的實現。業(yè)主對工程項目投資管理負有重要責任，包括審核批準撥付合同范圍內的財務管理；審查監(jiān)理相關情況；上報相關審批材料；審查竣工決算等。因此，業(yè)主在工程施工階段實施項目管理十分必要。本文分析了業(yè)主方項目管理的主要目標與任務，對業(yè)主在工程施工階段實施項目管理的對策進行了探討。 ［關鍵詞］：業(yè)主；工程；施工階段；項目管理 項目管理是一種科學高效的管理方法，應用于工程建設中可以有效地保證
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