神威企業(yè)文化建設管理制度-wenkub.com
2025-08-27 16:29 本頁面
【正文】 附表 3：企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 神威集團企業(yè)文化建設管理辦法 第 13 頁 共 14 頁 企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 編號： 填表日期： 年 月 日 培訓內(nèi)容 培訓講師 學員姓名 工作部門 對講師 的評價 內(nèi)容準備 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解技巧 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講解態(tài)度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 實際效果 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 對培訓組織的評價 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 組織協(xié)調(diào) □優(yōu) □好 □尚可 □劣 建議： 注：本表格從對講師和培訓組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓效果。 第九章 附則 第五十四條 本管理辦法由總經(jīng)辦擬定和修改，由總經(jīng)理辦公會審批。 各級管理人員應將企業(yè)文化建設工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設工作，公司將其所在 單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據(jù)。 第四十九條 公司對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。 第四十六條 公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。 神威集團企業(yè)文化建設管理辦法 第 9 頁 共 14 頁 第四十四條 公司設立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為公司企業(yè)文化建設做出突出貢獻的部門和個人。如第一次考試本部門員工不合格率超過 20%，部門領導免獎一個月；第一次考試不合格率超過 50%，部門領導免獎兩個月，立即停職，補考全部合格，恢復職務。考試不合格者，免獎半個月，擔任中層以上干部的予以停職。 第三十六條 公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學習。各部門各單位在進行企業(yè)形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象（ VI、 BI、 MI）認知 ,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。各部門各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。 樹立 典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各單位各部門應根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。 輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。 第二十二條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。 第十八條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例（格式見附表 5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表 6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設的重要素材。 第四章 公司企業(yè)文化建設內(nèi)容 第十四條 公司進行企業(yè)文化建設集中圍繞《神威之光》、《企業(yè)家文集》和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設更多內(nèi)容。 4. 利用業(yè)余時間組織各類活動進行企業(yè)文化建設。 6) 負責員工的企業(yè)文化培訓考核檔案管理（見附表 1）。 2) 制定年度企業(yè)文化培訓計劃并組織實施。 10. 負責公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負責《神威動態(tài)》、信息動態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的播送、編寫和出版工作。 6. 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。 2. 指導下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設工作。 第八條 公司設立專項經(jīng)費預算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作?！队媱澓皖A算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管副總審核并報請總經(jīng)理辦公會（董事會）審批。 協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配 合，在公司文化
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